紧抓奥运机遇发展自有品牌
创立于2003年的绿典品牌，经过多年的发展，成为国内彩棉服装品牌前三甲。
在谈到企业成功的发展秘诀时，林上游将经验归功于“抓住奥运机遇，实现自有品牌的快速发展。”
凭借坚实的专业背景和多年的经营积累，经过层层选拔，2004年北京天彩被第29届奥林匹克组织委员会评定授权为北京2008年奥运会特许生产商和零售商。
林上游回忆道，“2004年，我们用了5天的时间做出20本应征文件，因主打科技、环保、绿色的彩棉产品，与科技奥运、人文奥运、绿色奥运的理念相契合，在2004年4月份，天彩公司获得奥运特许生产商资格，2005年3月获得特许零售商资格，成为了全国纺织系统中唯一一家双授权企业。”
林上游笑着对记者说，“奥运的理念与天彩的理念完全相同，我们也要做更快更高更强，有门缝使劲往里扒往里钻。”
北京奥运会结束后，天彩公司又承接了上海世博会、国庆60周年大庆、伦敦奥运会、南京青奥会等多个国家级项目。
专注童装领域 取经国际经验
作为北京的一家彩棉服装企业，北京天彩纺织服装有限公司一直主动创新经营思路与模式。
当今社会，伴随一站式消费模式的兴起，品牌发展变化多端。服装界快时尚潮牌崛起，凭借国际先进的管理和市场运作模式以及不断迎合消费需求的前沿设计，迅速占领市场，与传统服装企业自产自销自建渠道的模式分庭抗礼。
“服装市场没有常胜将军，单一品牌经营更加难以直面时尚界复杂多变的竞争形势。因此，在保证自有品牌扎实稳固发展的基础上，吸纳先进的国际品牌，形成品牌梯队、版块，更加适应市场竞争的要求。” 林上游说。
2009年随着国际品牌“大嘴猴” 在中国大陆地区授权业务的展开，天彩公司逐步开始了与“大嘴猴” 皇家薇薇、 MLB品牌的零售合作。从2012年第一家专卖店开业至今，已陆续开设了20余家店铺。
“通过奥运特许经营和美国大嘴猴授权品牌经营，北京天彩取得了很好的运营经验，学习国际先进管理模式，带动自有品牌快速发展。” 林上游进一步解释说，近年来，通过零售渠道拓展和建设，天彩公司得到很多实体店运营经验，尤其在是在绿典品牌的建设管理方面。
天彩公司由原来独立经营服装等纺织品的零售店管理模式，发展为一站式、家庭式购物模式经营，所有货品按波段上货的国际化运营的零售店铺。“这些方法和经验的学习应用，为我们拓展经营思想开阔视野带来很大帮助，提高了销售管理水平。目前，绿典品牌在北京有30家零售店，全国有100余家代理商。” 林上游说。
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