“3+2”施工诠释国企人的智慧与担当
3月15日，原厂房拆除工作顺利完成，土建与钢结构进驻施工现场。
5月15日，土建施工完成，机电安装施工开始。
6月5日，最后一根钢梁吊装完成，钢结构施工完成，精装修施工全面展开。
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在陈旭勃厚厚的笔记本里，这些被用红笔标注的文字显得格外醒目，字里行间都凝聚着管理者的智慧与责任，也提示着每一个节点都是一场硬仗。
管理团队（通讯员供图）
为4E86这项头号重点工程，亚泰集团成立了以集团公司董事长曹国章为总指挥，总工程师董佳节、副总经理兼第五工程管理公司经理陈旭勃为副总指挥的工程指挥部。根据工程实际，指挥部充分协调内部资源，发挥技术、品牌、资本、管理等方面优势，集中施工力量，“总的要求只有一个，倒排工期，把每一天都当作是一场战役。”
工程正式动工后，进度都是以小时计。为确保施工高效进行，指挥部采取“3+2施工管理法”，即通过科学施工组织、细化施工计划、开展劳动竞赛，三向发力强化施工管理，同时通过碰头会与协调会，双管齐下加强现场协调管理，实现施工无缝对接。
