“双11”的“赛程”过半，无论是消费者还是商家，都感受到了今年“双11”的变化。其中，AI（人工智能）是绕不开的关键词。
“双11”已走到第18个年头，AI不再只是发布会PPT上的概念。从消费入口到经营链路再到平台基建，AI正在重写这场年度大促的运行逻辑——过去靠流量粗放匹配人货场的环节，正在被AI重新组织。与此同时，业内人士也普遍认为，在效率提升背后，真正的难题在于当AI从平台工具变成商家经营的基础设施，责任边界是否清晰、算法匹配是否公平等仍然考验平台的技术和治理能力。
新变化 消费者添购物“搭子”
今年“双11”，消费者最先感知到的变化，除了各家电商平台的价格和玩法外，更在于“怎么买”。
“‘双11’快开始时我就发现，豆包App里多了个‘双11问豆包’的新功能。”家住北京市朝阳区的市民胡女士发现，借助大模型，她可以根据自己的预算、需求精细地挑选商品，遇到犹豫纠结的两件商品时，也不用再两个页面来回切着比参数、比价格。“购物更省心了。”胡女士感慨。
千问App也在“双11”前夕上线了“千问陪逛”功能，消费者开启通话并授权屏幕共享后，AI即可实时捕捉屏幕内容，提炼商品关键参数、成分表及用户评价，陪着消费者“一边逛、一边选、一边聊”。
“这件米白色的羊毛大衣很适合你，但是要注意，浅色大衣容易染色，预售发货周期有15天。”正在读研究生的小陈最近迷上了这个AI购物“搭子”。小陈说，这种交互形式就像在跟朋友视频通话，实时的反馈让购物体验提升不少。
记者注意到，不少电商平台还将优惠券塞进了AI里，这也意味着，电商平台的“双11”入口之争俨然从电商端口“杀”进了AI应用中。
“大模型App里的购物补贴说明各个‘大厂’开始用价格差培养用户的AI购物习惯。”艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅表示，从表面看，似乎只是多了几个优惠券入口，实质上这是平台在争夺下一轮消费决策入口的起点——谁先成为消费者开口问的第一个对象，谁就能离交易更近一步。
新工具 商家习惯派活给AI
消费者在AI入口里比价挑货、领消费券时，商家则开始为AI买单了。今年“双11”，不少商家发现，过去靠堆预算、堆老运营经验的打法，正在被“一个人+AI”替代。
OPC（一人公司）电商卖家王梅训的团队只有两个人，经营着两家天猫内衣旗舰店。“做了15年电商运营，今年第一次把活分给AI。”王梅训说，以往的一个上新季，店铺需要上架200个款式，背后要对应超1万张种草图。“去年，我们靠传统设计，完成同样一波上新就得到12月底了，秋冬季旺季已经过去。”王梅训表示，而在今年10月7日晚8时，她已将最后一波种草图上传完毕，比去年提前了将近3个月，“刚好能赶上‘双11’大促。”
提前3个月的背后，是AI把最耗人力的“生图”环节接了过去。然而，训练AI使其能真正服务于经营，也曾经历“痛苦”的过程。
王梅训告诉记者，她目前已在AI上花费数千元，效率实打实提升了，店铺销量也上去了。她同时表示，用上AI后，重复执行的事少了，但做判断、担责任的事更关键了。“哪些数据要看、预算往哪倾斜，这些必须人来定。”她说。
另一名电商经营者刘祥龙也捕捉到了明显变化：“过去，开一家新店，选品、拍图、做主图详情页、上架，这些环节卡钱、卡时间，最快也要30天。现在用AI，7天就能开店。”他把选品调研、素材生产、投流诊断交给AI，人只需要将精力放在定方向、做策略上。
“我现在每天上午花30分钟让AI读数据、提出行动建议，下午一小时基于建议执行，碎片时间交给AI盯竞品、生产素材。一天两三个小时，全店运营就跑完了。”刘祥龙说。
捕捉到电商商家对于AI的需求，今年“双11”前夕，千问办公推出电商版。“电商在千问办公付费用户中占比超20%，每周处理复杂任务平均38个。”阿里巴巴集团副总裁、千问办公CEO陈宇森介绍。从电商商家目前的使用情况看，商家AI的使用深度的确已经跑出来，但“用得上”和“用得好”之间仍有距离。
新场景 平台责任更为关键
“过去是人找到事情、再让AI干活；现在应该是事情来了之后，AI先处理一轮，人只做最核心的判断。”谈及AI在工作场景的角色变化时，陈宇森说。
聚焦于电商场景，各家电商平台都扎堆儿在今年“双11”全面升级AI基础建设。
阿里巴巴集团高级副总裁、天猫总裁刘博表示，当前，商家在天猫平台经营的过程中，无论是选择商品、数据运营、广告投放，还是跟消费者沟通，平台都在运用AI能力与商家对接，为商家开设对应的功能。
京东则依托其供应链能力，将AI能力覆盖至零售、物流、健康、工业、外卖、家政等3000多个场景。其中，京东京麦AI经营中心面向商家开放了数十款核心AI工具，包含选品、发品、运营、设计、履约、售后完整经营链路。在抖音电商的商家侧，平台也升级了豆包AI导购、罗盘AI问数、飞鸽智能客服等产品，覆盖购物咨询、经营分析、客服接待和售后等环节。
AI越来越能干，对平台的责任要求也更具体。张毅表示，平台把AI做成商家经营的基础设施，和过去“给工具”是两回事。“工具出问题，使用者往往会第一时间知道，而基础设施出问题，损失往往会更大。”
张毅认为，AI越能干，平台的责任越应往事前治理去落实，而不是事后处置。当AI全面进入电商，须明确三组边界。一是责任边界，当AI判断错了、执行错了，平台和商家之间需要可追溯的损失划分，平台也须对“AI幻觉”、AI虚假宣传等情况进行人工兜底；二是数据边界，商家授权之后，数据怎么存、存多久、能否二次使用，这些边界须明确；三是门槛边界，用好AI往往有一定门槛，平台应尽可能辅助中小商家使用AI，不能让降本红利变成新的分化起点。
在第18个“双11”，AI已经证明自己能干活。接下来要证明的，是这套AI基建能不能被更多商家公平、稳定、可追溯地用起来。
（本文摘自北京日报第八版）
“双11”的“赛程”过半，无论是消费者还是商家，都感受到了今年“双11”的变化。其中，AI（人工智能）是绕不开的关键词。
“双11”已走到第18个年头，AI不再只是发布会PPT上的概念。从消费入口到经营链路再到平台基建，AI正在重写这场年度大促的运行逻辑——过去靠流量粗放匹配人货场的环节，正在被AI重新组织。与此同时，业内人士也普遍认为，在效率提升背后，真正的难题在于当AI从平台工具变成商家经营的基础设施，责任边界是否清晰、算法匹配是否公平等仍然考验平台的技术和治理能力。
新变化 消费者添购物“搭子”
今年“双11”，消费者最先感知到的变化，除了各家电商平台的价格和玩法外，更在于“怎么买”。
“‘双11’快开始时我就发现，豆包App里多了个‘双11问豆包’的新功能。”家住北京市朝阳区的市民胡女士发现，借助大模型，她可以根据自己的预算、需求精细地挑选商品，遇到犹豫纠结的两件商品时，也不用再两个页面来回切着比参数、比价格。“购物更省心了。”胡女士感慨。
千问App也在“双11”前夕上线了“千问陪逛”功能，消费者开启通话并授权屏幕共享后，AI即可实时捕捉屏幕内容，提炼商品关键参数、成分表及用户评价，陪着消费者“一边逛、一边选、一边聊”。
“这件米白色的羊毛大衣很适合你，但是要注意，浅色大衣容易染色，预售发货周期有15天。”正在读研究生的小陈最近迷上了这个AI购物“搭子”。小陈说，这种交互形式就像在跟朋友视频通话，实时的反馈让购物体验提升不少。
记者注意到，不少电商平台还将优惠券塞进了AI里，这也意味着，电商平台的“双11”入口之争俨然从电商端口“杀”进了AI应用中。
“大模型App里的购物补贴说明各个‘大厂’开始用价格差培养用户的AI购物习惯。”艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅表示，从表面看，似乎只是多了几个优惠券入口，实质上这是平台在争夺下一轮消费决策入口的起点——谁先成为消费者开口问的第一个对象，谁就能离交易更近一步。
新工具 商家习惯派活给AI
消费者在AI入口里比价挑货、领消费券时，商家则开始为AI买单了。今年“双11”，不少商家发现，过去靠堆预算、堆老运营经验的打法，正在被“一个人+AI”替代。
OPC（一人公司）电商卖家王梅训的团队只有两个人，经营着两家天猫内衣旗舰店。“做了15年电商运营，今年第一次把活分给AI。”王梅训说，以往的一个上新季，店铺需要上架200个款式，背后要对应超1万张种草图。“去年，我们靠传统设计，完成同样一波上新就得到12月底了，秋冬季旺季已经过去。”王梅训表示，而在今年10月7日晚8时，她已将最后一波种草图上传完毕，比去年提前了将近3个月，“刚好能赶上‘双11’大促。”
提前3个月的背后，是AI把最耗人力的“生图”环节接了过去。然而，训练AI使其能真正服务于经营，也曾经历“痛苦”的过程。
王梅训告诉记者，她目前已在AI上花费数千元，效率实打实提升了，店铺销量也上去了。她同时表示，用上AI后，重复执行的事少了，但做判断、担责任的事更关键了。“哪些数据要看、预算往哪倾斜，这些必须人来定。”她说。
另一名电商经营者刘祥龙也捕捉到了明显变化：“过去，开一家新店，选品、拍图、做主图详情页、上架，这些环节卡钱、卡时间，最快也要30天。现在用AI，7天就能开店。”他把选品调研、素材生产、投流诊断交给AI，人只需要将精力放在定方向、做策略上。
“我现在每天上午花30分钟让AI读数据、提出行动建议，下午一小时基于建议执行，碎片时间交给AI盯竞品、生产素材。一天两三个小时，全店运营就跑完了。”刘祥龙说。
捕捉到电商商家对于AI的需求，今年“双11”前夕，千问办公推出电商版。“电商在千问办公付费用户中占比超20%，每周处理复杂任务平均38个。”阿里巴巴集团副总裁、千问办公CEO陈宇森介绍。从电商商家目前的使用情况看，商家AI的使用深度的确已经跑出来，但“用得上”和“用得好”之间仍有距离。
新场景 平台责任更为关键
“过去是人找到事情、再让AI干活；现在应该是事情来了之后，AI先处理一轮，人只做最核心的判断。”谈及AI在工作场景的角色变化时，陈宇森说。
聚焦于电商场景，各家电商平台都扎堆儿在今年“双11”全面升级AI基础建设。
阿里巴巴集团高级副总裁、天猫总裁刘博表示，当前，商家在天猫平台经营的过程中，无论是选择商品、数据运营、广告投放，还是跟消费者沟通，平台都在运用AI能力与商家对接，为商家开设对应的功能。
京东则依托其供应链能力，将AI能力覆盖至零售、物流、健康、工业、外卖、家政等3000多个场景。其中，京东京麦AI经营中心面向商家开放了数十款核心AI工具，包含选品、发品、运营、设计、履约、售后完整经营链路。在抖音电商的商家侧，平台也升级了豆包AI导购、罗盘AI问数、飞鸽智能客服等产品，覆盖购物咨询、经营分析、客服接待和售后等环节。
AI越来越能干，对平台的责任要求也更具体。张毅表示，平台把AI做成商家经营的基础设施，和过去“给工具”是两回事。“工具出问题，使用者往往会第一时间知道，而基础设施出问题，损失往往会更大。”
张毅认为，AI越能干，平台的责任越应往事前治理去落实，而不是事后处置。当AI全面进入电商，须明确三组边界。一是责任边界，当AI判断错了、执行错了，平台和商家之间需要可追溯的损失划分，平台也须对“AI幻觉”、AI虚假宣传等情况进行人工兜底；二是数据边界，商家授权之后，数据怎么存、存多久、能否二次使用，这些边界须明确；三是门槛边界，用好AI往往有一定门槛，平台应尽可能辅助中小商家使用AI，不能让降本红利变成新的分化起点。
在第18个“双11”，AI已经证明自己能干活。接下来要证明的，是这套AI基建能不能被更多商家公平、稳定、可追溯地用起来。
（本文摘自北京日报第八版）
