随着全球市场不确定增加、供应链重构，不少跨国企业寻找可替代的制造与消费市场，试图寻找 “下一个中国”。不过，麦肯锡中国区主席倪以理近日接受美国《财富》杂志采访时表示：“你听到了各种各样的声音。我们正试图从中国分散风险。我们正试图降低对中国的依赖。但你找不到另一个中国。如今世界上根本不存在第二个中国。”倪以理还将中国形容为“全球最硬核的健身房”，这里磨炼出了极具竞争力的企业。
这句话并非否定其他经济体的发展潜力，而是指全球范围内，没有国家能完美复刻中国完整的产业、市场与创新综合优势，未来全球增长、产业创新与投资机遇的主要市场中，中国依然是必选项。
经过数十年发展，中国建成全球最完备工业体系，形成从原材料、核心零部件到终端产品的全链条配套。世界经济论坛近期公布的新一轮全球“灯塔工厂network”名单中，16家新晋企业，有一半来自中国。广东、深圳更是完成从世界工厂到全球工业标准制定的转型。对比其他新兴市场，中国的产业链更能实现高效闭环生产，承接高端制造。依托这套成熟的创新生态，在麦肯锡所筛选的人工智能基础设施、电气化、智能硬件、广义数字化四大高增长、高回报的赛道中，中国的创新速度与规模优势难以比拟。
超大规模市场优势与良性竞争环境，锻造出持续迭代的创新活力。中国市场是“全球最硬核的健身房”这一观点得到越来越多跨国企业的认同。消费者对新产品、新技术接受度高，倒逼企业持续迭代技术、优化产品。过去外资品牌可依靠产品溢价轻松盈利，如今华为、比亚迪、米哈游等本土企业快速崛起，倒逼跨国企业推行 “在中国、为中国” 本土化策略，深度融入本土供应链。激烈的市场竞争筛选出具备全球竞争力的企业，经过国内市场淬炼的品牌出海时，天然具备更强韧性。这也是中国产品在海外市场能够保持价优质优的重要原因。
规模红利与区域协作潜力，打开长期增长空间。中国拥有不可替代的规模和大市场优势，能够承担更具战略体量的创新研发；同时可作为生态聚合者的角色，搭建区域分工体系。面对全新格局，跨国企业的发展逻辑已然改写。唯有坚持 “在中国，为中国”，深耕本土市场、融入本地产业生态、携手合作伙伴协同创新，才能适配中国市场节奏、站稳发展脚跟，形成多方共赢的良好生态。
中国经济韧性足、创新动能充沛、产业底盘稳固，兼具制造、消费、创新三重价值。真正的增长机遇，始终扎根于持续升级的中国市场。
随着全球市场不确定增加、供应链重构，不少跨国企业寻找可替代的制造与消费市场，试图寻找 “下一个中国”。不过，麦肯锡中国区主席倪以理近日接受美国《财富》杂志采访时表示：“你听到了各种各样的声音。我们正试图从中国分散风险。我们正试图降低对中国的依赖。但你找不到另一个中国。如今世界上根本不存在第二个中国。”倪以理还将中国形容为“全球最硬核的健身房”，这里磨炼出了极具竞争力的企业。
这句话并非否定其他经济体的发展潜力，而是指全球范围内，没有国家能完美复刻中国完整的产业、市场与创新综合优势，未来全球增长、产业创新与投资机遇的主要市场中，中国依然是必选项。
经过数十年发展，中国建成全球最完备工业体系，形成从原材料、核心零部件到终端产品的全链条配套。世界经济论坛近期公布的新一轮全球“灯塔工厂network”名单中，16家新晋企业，有一半来自中国。广东、深圳更是完成从世界工厂到全球工业标准制定的转型。对比其他新兴市场，中国的产业链更能实现高效闭环生产，承接高端制造。依托这套成熟的创新生态，在麦肯锡所筛选的人工智能基础设施、电气化、智能硬件、广义数字化四大高增长、高回报的赛道中，中国的创新速度与规模优势难以比拟。
超大规模市场优势与良性竞争环境，锻造出持续迭代的创新活力。中国市场是“全球最硬核的健身房”这一观点得到越来越多跨国企业的认同。消费者对新产品、新技术接受度高，倒逼企业持续迭代技术、优化产品。过去外资品牌可依靠产品溢价轻松盈利，如今华为、比亚迪、米哈游等本土企业快速崛起，倒逼跨国企业推行 “在中国、为中国” 本土化策略，深度融入本土供应链。激烈的市场竞争筛选出具备全球竞争力的企业，经过国内市场淬炼的品牌出海时，天然具备更强韧性。这也是中国产品在海外市场能够保持价优质优的重要原因。
规模红利与区域协作潜力，打开长期增长空间。中国拥有不可替代的规模和大市场优势，能够承担更具战略体量的创新研发；同时可作为生态聚合者的角色，搭建区域分工体系。面对全新格局，跨国企业的发展逻辑已然改写。唯有坚持 “在中国，为中国”，深耕本土市场、融入本地产业生态、携手合作伙伴协同创新，才能适配中国市场节奏、站稳发展脚跟，形成多方共赢的良好生态。
中国经济韧性足、创新动能充沛、产业底盘稳固，兼具制造、消费、创新三重价值。真正的增长机遇，始终扎根于持续升级的中国市场。
