进入新财年周期的宝洁迎来新的CEO。7月29日，财报发布前夜，宝洁宣布了更换首席执行官的消息。根据宝洁发布的公告，其现任首席执行官Jon Moeller（中文名“詹慕仁”）即将卸任，该职位将由现任首席运营官Shailesh Jejurikar接替，自2026年1月1日起生效。
詹慕仁于2021年11月起担任宝洁首席执行官，任期至今不足四年。值得注意的是，不足四年的执任时间在宝洁历届CEO历史中属于较短周期。
关于换帅消息，宝洁相关人员仅表示以公告为准，并未透露具体的原因。宣布更换CEO消息的第二天，宝洁发布2025财年年报显示，2025财年宝洁实现净销售额为842.84亿美元，同比增长2.92%；净利润为159.74亿美元，同比增长7.36%。
对于在财报公布前夜换帅，业界对宝洁此举有着众多猜测，其中一种较为普遍的猜测是与公司业绩不佳有关。在詹慕仁任上，宝洁经历了疫情中后期的消费繁荣，以及不断上升的成本压力和通胀。多年里，宝洁不得不用涨价来对抗成本抬升的压力，但这一策略正在失效。
翻阅宝洁多年财报可以看到，其整体业绩并不亮眼。2024财年，宝洁销售额为840亿美元，较上年增长2%；净利润为150亿美元，同比增长1.68%。2023财年，宝洁净销售额820亿美元，同比增长2%；净利润146.53亿美元，同比下滑0.6%。
销售额低个位数增长背后，涨价成为关键影响因素。如在2025财年财报中，宝洁提及：“在今年4—6月，剔除汇率变动及并购和剥离业务影响后有机销售额亦增长2%。其中，价格上涨和产品组合优化贡献了1%的增幅，销量和汇率变动对本季度销售增长均无显著影响。”2024财年、2023财年财报中宝洁同样提及涨价带来的正向影响。
要客研究院院长周婷表示，前几年的市场是增量市场，只要产品好，敢投入就可以获得好销量。但现在市场已经进入存量市场阶段，想要实现增长只能抢别人的客户，品牌需要专业化精细化运营以及不断创新产品，提供更好的消费体验。
并不亮眼的业绩表现加上逐渐失效的涨价策略，宝洁意识到企业需要变革。
今年6月初，宝洁在德意志银行全球消费者会议期间透露，将启动“非核心业务重组计划”，削减产品组合，退出一些类别，并剥离某些市场的小品牌。计划内容包括在2027财年末前，减少非制造部门管理人员数量最多达7000人；在产品组合选择上，宝洁将继续在品类、国家地区甚至产品形态层面收缩，甚至剥离部分品牌，同时聚焦于更具战略价值的“补强型”收购，选择扎根日常必需品类别，以及真正可拓展盈利空间的品牌。
在2025财年财报中，宝洁提及上述计划称：“自今年7月起，宝洁将启动为期两年的业务组合与生产力提升计划，旨在通过优化业务组合及组织架构，改善成本结构并增强竞争力。”根据公开报道，Shailesh Jejurikar参与了该计划的制定。
今年7月1日起，宝洁进入了2026财年周期，“非核心业务重组计划”是新周期内的主线，而新CEO或许是宝洁指定的转型变革的执行者。
进入新财年周期的宝洁迎来新的CEO。7月29日，财报发布前夜，宝洁宣布了更换首席执行官的消息。根据宝洁发布的公告，其现任首席执行官Jon Moeller（中文名“詹慕仁”）即将卸任，该职位将由现任首席运营官Shailesh Jejurikar接替，自2026年1月1日起生效。
詹慕仁于2021年11月起担任宝洁首席执行官，任期至今不足四年。值得注意的是，不足四年的执任时间在宝洁历届CEO历史中属于较短周期。
关于换帅消息，宝洁相关人员仅表示以公告为准，并未透露具体的原因。宣布更换CEO消息的第二天，宝洁发布2025财年年报显示，2025财年宝洁实现净销售额为842.84亿美元，同比增长2.92%；净利润为159.74亿美元，同比增长7.36%。
对于在财报公布前夜换帅，业界对宝洁此举有着众多猜测，其中一种较为普遍的猜测是与公司业绩不佳有关。在詹慕仁任上，宝洁经历了疫情中后期的消费繁荣，以及不断上升的成本压力和通胀。多年里，宝洁不得不用涨价来对抗成本抬升的压力，但这一策略正在失效。
翻阅宝洁多年财报可以看到，其整体业绩并不亮眼。2024财年，宝洁销售额为840亿美元，较上年增长2%；净利润为150亿美元，同比增长1.68%。2023财年，宝洁净销售额820亿美元，同比增长2%；净利润146.53亿美元，同比下滑0.6%。
销售额低个位数增长背后，涨价成为关键影响因素。如在2025财年财报中，宝洁提及：“在今年4—6月，剔除汇率变动及并购和剥离业务影响后有机销售额亦增长2%。其中，价格上涨和产品组合优化贡献了1%的增幅，销量和汇率变动对本季度销售增长均无显著影响。”2024财年、2023财年财报中宝洁同样提及涨价带来的正向影响。
要客研究院院长周婷表示，前几年的市场是增量市场，只要产品好，敢投入就可以获得好销量。但现在市场已经进入存量市场阶段，想要实现增长只能抢别人的客户，品牌需要专业化精细化运营以及不断创新产品，提供更好的消费体验。
并不亮眼的业绩表现加上逐渐失效的涨价策略，宝洁意识到企业需要变革。
今年6月初，宝洁在德意志银行全球消费者会议期间透露，将启动“非核心业务重组计划”，削减产品组合，退出一些类别，并剥离某些市场的小品牌。计划内容包括在2027财年末前，减少非制造部门管理人员数量最多达7000人；在产品组合选择上，宝洁将继续在品类、国家地区甚至产品形态层面收缩，甚至剥离部分品牌，同时聚焦于更具战略价值的“补强型”收购，选择扎根日常必需品类别，以及真正可拓展盈利空间的品牌。
在2025财年财报中，宝洁提及上述计划称：“自今年7月起，宝洁将启动为期两年的业务组合与生产力提升计划，旨在通过优化业务组合及组织架构，改善成本结构并增强竞争力。”根据公开报道，Shailesh Jejurikar参与了该计划的制定。
今年7月1日起，宝洁进入了2026财年周期，“非核心业务重组计划”是新周期内的主线，而新CEO或许是宝洁指定的转型变革的执行者。
