企业内心深处社会公民意识的体现
在今年9月，伊利集团董事长潘刚曾在一封企业内部的倡导信中，对公益阐释了自己的看法：“对个人而言，公益是一种积极理性的社会态度和行为，更是个人内心深处的自我价值肯定；对企业来说，公益是企业社会责任的一部分，是企业内心深处社会公民意识的体现。”
来自内蒙古鄂伦春克一河小学的樊庆冬校长对这句话深有感触。在11月20日召开的儿童安全公益活动上，樊校长说：“之前我们很多活动都被儿童安全事故所禁锢，但伊利方舟不但给了我们物资和资金支持，更给了我们很多方法和勇气。伊利方舟让我们学会整合家庭、社会、企业和自然资源，通过各种训练让孩子提升安全意识和技能，在我们那里，几乎整个地区都知道伊利方舟给孩子们带来的帮助。”
像樊校长这样受益的师生们，还有很多。从2012年开始，伊利方舟联合公益伙伴，从学校到社区、从农村到城市、从线下到线上，因地制宜，针对孩子、学校、老师、家长、社会五大层面，面向全国中小学校、家庭、社区，展开儿童安全教育系列行动，在全国25个省市地区开展了近百场涵盖日常生活和自然灾害近20个主题的儿童安全专项培训，直接让20余万孩子、老师和家长受益。同时还为中西部地区培育了260余名安全“种子”教师，匹配安全教育物资以及资金，全年持续不断指导其开展安全教育工作，让安全教育活动更为有效地进行日常开展。
“伊利方舟”的模式，是“授人以渔”式的公益，这也是伊利的做法备受推崇的原因之一。
领袖行业，将社会责任内化为行业价值
“独乐乐，与人乐乐，孰乐？”面对孟子的千古之问，多数人会与梁惠王一样选择标准答案，“不若与人”。
但这真是一个“鱼与熊掌”式的选择题吗？能否做到自我与社会的统一呢？伊利经验就是将社会责任内化在企业战略和行业发展之中，实现社会责任的可持续发展。
呼和浩特的牧场主王国兴就从这种模式中受益。当他的呼和浩特国兴牧场经历转型特殊时期，遭遇了资金短缺的困境时，伊利伸出援手，不仅首批提供了20万元的担保贷款，还通过对国兴牧场养殖、经营、管理等的综合分析，给予了长远的发展规划建议，持续提供金融支持。短短几年间，伊利累计为王国兴提供的担保贷款已经超过600万。这些创造性的举措使得国兴牧场奶牛存栏数从建场之初的30多头跃升到350多头，牧场主王国兴更是被推举为当地创业青年的成功典型，同时，他也能持续为伊利提供优质的生鲜乳。
伊利这种将企业战略、行业发展与社会责任统一起来的模式，就是其“品质企业”理念。在不久前的中国民营企业500强发布会和G20峰会期间，潘刚董事长特别强调了“品质企业”的概念，得到了社会各界对伊利的广泛认可。伊利认为，企业的第一社会责任，应该是成为“品质企业”，即为消费者提供品质产品，为员工提供成长空间，为国家提供税收，为社会各界提供帮助。“伊利即品质”是伊利的企业信条，也让社会责任与伊利的战略有机统一了起来。
正如第十二届“中国·企业社会责任国际论坛”评委会所说，在变革的时期，如何正确处理好履行社会责任和企业发展的辩证关系，是新时期企业社会责任发展的核心问题。2016年，伊利率先将‘创新、协调、绿色、开放、共享’五大发展理念落实在社会责任实践中，将社会责任内化在企业发展和行业进步之中，从任何意义上说，都是当之无愧的中国乳业社会责任领袖企业。”这也正是伊利的社会责任模式带给社会的最大价值。
