剧场的常规演出依然是德云社收入的重要来源
记者在售票网站查询，近几日的票得并不算火爆，几乎所有座次独有余票。
演员阵容方面，除广德楼戏院是德云社青年队练手之外，其他几个剧场都是由德云社下面四个演员分队轮流排班，单场6-7段相声，每天的收入也会和上座率直接挂钩，而郭德纲和于谦几乎不在剧场中出现。至于一年下来德云社驻场演出的收入水平，记者通过知情人士获悉，德云社剧场的年收入在千万元左右。
这个数字对于一个几百人的企业而言并不算高，郭德纲也在接受《人物》记者采访时透露，自2005年以来，德云社演员在剧场中的演出费没有发生变化：“我们2005年到现在，小剧场演出没有变——为什么没有变呢？有一场100（元）的，因为你那个水平只能挣100块钱，有一场500的，有300、有200，按你的水平来。”
而据德云社早年的合伙人钟朝晖透露，早期德云社为了保障收入都实行场租方式。2006年左右，一个可容纳200人的小剧场票价卖20元到30元，水电人工及其他费用每天1500元，租金占成本的大头，每天3500元，因此，即便上座率达到七成，也只能说不赔钱。
对于演出方来说，最挣钱的方式是分账方式，即场地与演出方的分成比例是利润的五五、三七、四六，演出方拿大头。但分账的方式必须在上座率八成以上才会采取，因此，在2007年郭德纲声势最为浩大的时期，德云社与张一元茶馆、湖广会馆谈合作时均采用了分账模式。
商演收益贡献大 但演员之间收入差距也大
随着德云社演出阵容的不断庞大，开销也随之增大，剧场并非德云社最主要的盈利手段。由郭德纲带队，拉上大队人马前往各地进行商业演出成为德云社的一大获利点——据德云社方面透露，很多时候，甚至是“商演在补贴剧场”。
记者通过票务网站查询看到，9月之后，德云社在全国各地的商业演出共有二十余场，而对于驻场演出收入不算太高的德云社成员来说，商演的分成相对可观。
