首发集团认真落实市委十一届九次、十次全会精神，坚定信心，紧抓机遇，坚持稳中求进的总基调，全力推进京津冀协同发展重点项目，积极配合城市副中心建设，各项重点工作按计划稳步推进，总体态势良好，为全市经济社会发展作出重要贡献。上半年，首发集团各项工作，呈现稳步推进、亮点突出的良好态势。
亮点1
积极探索 创新投融资机制
上半年，首发集团协助政府部门完成了兴延高速PPP特许经营协议谈判，确定协议文本并正式签署，项目顺利进入履约建设期。还配合做好首都地区环线高速PPP相关工作，实施方案已得到市政府批准，正开展招标工作。
拓宽筹融资渠道，确保资金链安全。首发集团积极争取工程项目申请低成本建设资金，还通过如企业债、私募债等市场直接融资，京开高速改扩建、京台高速分别获得国家开发银行专项建设基金支持。
首发集团全力争取存量贷款利率下浮，目前已有两家银行利率调整为同期贷款利率下浮10%，财务成本进一步降低。
亮点2
攻坚克难 推进工程建设
首发集团以完成全年工程建设任务为目标，统筹调动各方力量，全力推进重点工程项目进展。截至6月底，在相关政府部门大力支持下，及时破解京台高速延利食品厂、液化气站等拆迁难题，实现全线97.14%进地施工，累计完成投资64.51亿元，占概算总额67%，为按期通车奠定了坚实基础。
加强勘察设计管理和设计变更审查，编制完成集团公司《工程建设咨询服务招标管理办法》，修订了《前期工作管理办法》，不断完善相关报批程序，前期工作进一步规范。积极与政府部门协调，取得京秦高速、首都地区环线等10项工程前期批文24件，为工程按计划实施提供保证。全面推进施工标准化，从混凝土外观、智能张拉、路基施工等方面对京台高速施工过程进行重点管控。强化安全生产和环保意识，编制完成《高速公路建设项目管理手册》，工程质量管理显著增强，代建市场竞争力稳步提高。
亮点3
强化品牌 提升运营服务水平
首发集团深化“适需服务 畅行高速”品牌建设，打造 “秋子服务”轮训基地，发挥“田迎技师创新工作室”典型引领作用，推动高技能人才队伍扩展。
严厉打击车辆闯口逃费行为，上半年在部分收费车道加装了阻车器，维护了收费运营秩序，保障社会车辆通行安全，减少了国有资产流失。修订完善了《运营管理手册》，组织开展运营年度主题活动，推进成本控制、品牌建设等工作，运营管理水平进一步提高。
养护管理水平持续提升，北京市在全国干线公路养护管理检查中取得综合评分第二名成绩。以五环路执行城市道路保洁二级标准为契机，改进清扫保洁工艺，带动全路网保洁质量和服务水平提升。研发定制应急指挥车，实现了应急通信、视频回传、数据分析等功能，进一步提高了指挥效率和应急能力。
加快重点路段绿化景观升级改造，打造机场南线、京平高速等多条绿化景观示范路。编制网格化路产巡视规范，加强京张、京霸城际铁路等穿跨越监管，重点做好京沈客专还建土沟服务区相关工作，发现并处理路产案件1267件，路产管理水平进一步提高。统筹推进百葛、窦店服务区改造，打造示范服务区。
亮点4
开拓市场 经营板块“走出去”
以首发集团“十三五”规划为指导，以产业结构转型升级为目标，以京津冀协同发展和城市副中心建设为契机，不断加大外部市场开拓力度，逐步形成产业板块“打捆”抢市场、“抱团”走出去的经营合力。
进一步健全了产业投资规章制度，以产业投资、金融投资、战略投资带动产业板块“走出去”。与央企和市属企业以及科研院所密切合作，强强联合、优势互补，共同开拓市场。提升服务区高速公路综合服务水平，降低采购成本，提质增效。以湿地公园、森林公园、河湖治理为主开拓外部生态市场，参与国家规范标准制定，主持编制了《北方地区裸露坡面植被恢复技术规范》，提升生态标准化建设水平。
云星宇公司上市各项工作有序推进，及时完成报审材料的补充完善。加快首发建设公司对京博通公司股权投资工作进度，为拓展监理业务做好准备。与中铁特货紧密合作，将自有资源与铁路大件运输资源整合，形成大型设备公铁联运产品。
加强油品采购环节管控，进一步降低综合经营成本。推广服务区品牌宣传，完成57根广告牌大中修招标，推进50块大型单立柱广告牌代建工作。取得多功能立柱柱帽实用新型专利和外观专利证书，自主研发“路洁”不粘轮改性乳化沥青，成功通过六环路铺筑试验并已申请专利，科研成果得到转化应用。
亮点5
提质增效 提高经营管理水平
首发集团于上半年认真总结“十二五”工作经验，深入分析“十三五”外部发展环境和企业自身比较优势，编制完成集团“十三五”发展规划和中长期发展战略。落实市国资委部署，研究制定了《首发集团2016年提质增效工作方案》和《提质增效目标责任书》。
严格执行预算管理流程，对财务状况、经营成果、重大财务事项及所面临的形势与环境进行深入分析，预算执行过程实现动态监控。
稳步推进集团信息化项目建设，综合经营管理系统基本完成计划预算编制设计，“掌上高速APP”完成一期工程，OA办公系统实现各级管理人员全覆盖。
上半年在智能交通、财务管理、工程管理等领域引进集团急需中高级经营管理和专业技术人才15人，接收高校毕业生105人。组织参加北京市第四届职业技能大赛，持续推进收费员、路产巡视员职业资格取证工作，截至6月底，组织开展各类培训4736人次。
完善法律风险控制体系，建立常用合同示范文本库。上半年累计审查合同652项，有效防范经营风险。办理法律诉讼案件15件，切实维护集团合法权益。加强法制宣传教育，组织参加法治讲堂活动，促进依法治企。
亮点6
思想引领 发挥党组织保障作用
上半年，首发集团以多种形式组织中心组学习20次。扎实开展“两学一做”学习教育，以支部为单位，认真组织广大党员、党员领导人员学习党章党规、习近平总书记系列重要讲话，开展“三亮三比三评”活动，按照“四讲四有”的要求争做合格党员。建立三级督导机制，集团领导带队赴联系点督导，推进学习教育深入开展。
严格履行党委主体责任，制定了2016年集团党风廉政建设党委主体责任任务分解推进表，细化分解党委主体责任52项具体工作，明确联系企业，确保“一岗双责”落到实处。
组织开展教育巡展、演讲比赛、微电影竞赛等多种形式的反腐倡廉宣传教育活动。落实中央八项规定精神，拓展监督渠道，增强监督力量，聘请兼职纪检监督员，加强对“四风问题”和重点经营环节监督。
打造“家文化”，营造“温馨、民主、创新、和谐、责任”的首发之家氛围，开展独具特色的工会工作。举办以“激情唱响红五月 百年首发谱新篇”为主题的歌咏比赛，激发了员工爱岗敬业的热情。开展“启航十三五 共圆百年梦”系列活动，组建员工宣讲团，深入一线开展巡讲，弘扬“首发人”精神，传播敬业奉献正能量。
发挥共青团生力军作用，组织开展“学理论、学规章，做合格助手后备军”主题教育活动，举办三期团干部学习论坛，强化团员青年思想教育。组织千人次志愿者开展节假日志愿服务，开展“五四”评优，在工作实践中培养树立青年典型。
