尽管前一天刚刚被宝能系提议罢免董事职务，但27日下午，王石、郁亮等依然以董事身份出现在万科2015年股东大会上。与连日来的风波相比，股东大会本身的议案表决都显得无足轻重，万科管理团队接受现场小股东和媒体的提问，是这场股东大会最精彩的部分。现场提问激烈，甚至为此爆发了多次激烈的争吵。王石说，让他感到惊讶的是，现场居然没有低头玩手机的。而王石也少见地以极大耐心，与中小股东交流，几乎所有进场的股东都得到了提问机会。
怎么看待去留？
王石：个人荣辱去留不重要
股东大会上，有小股东直言：“我感觉王石的命运不掌握在自己手上了，而是被别人掌握着。”万科股权之争演变到今天，中小股东最关心的莫过于王石及核心管理层的去留问题。
王石也打趣说，27日上午接到三个电话，都是猎头公司打的。“在这样一个资本时代，大股东全盘否定万科管理层，没有影响是不可能的。”不过，王石还是对中小股东表达他的乐观心态：我现在还是董事长呢，还会做好应做的工作。
“在某种程度上，只要万科的文化能持续下去，我个人的荣辱去留不重要。”王石说，万科不愿意损害中小股东利益，也不愿意损害公司业务、合作伙伴和品牌。
在股东大会现场，万科董事王文金提出的分红派息方案，每10股派送人民币7.2元（含税）现金股息。股息之高，让诸多人震惊。有网友表示，宝能施压效果出来了，万科主动示好中小股东。
管理层有没有反省？
王石向大股东道歉，否认说过野蛮人
在股东提问环节，有小股东提问，就“宝能系”的行为，管理层到现在有没有反省过一些问题。王石回应：“这个事件发生以来，我从未说过野蛮人。我说的是恶意收购。在这个过程中，和股东沟通的态度有需要反省的地方。如果因此使得姚先生被称为野蛮人的话，我向姚振华先生道歉。这是我表明自己的一个态度。”
他进一步表示，当时来讲，宝能扮演的角色叫恶意收购，这个恶意收购是相对善意收购而言的，善意收购就和管理层的团队、董事会协商好，双方你情我愿，你想进来我欢迎你进来，而且你可能要改组董事会，你也可能要部分地改组经营班子，但这是接受愿意，你改组对我有好处的，这些都是有的。
现场不止一位股东表示希望监管层留下来。甚至有小股东提前制作好展示牌，表示支持王石、郁亮核心团队。万科董秘朱旭在会上表示，万科停牌前20个交易日内，万科A累计涨幅68.6%，领跑大盘66个百分点。而在停牌期间，大盘指数下跌18%，因此万科复牌后，存在补跌压力。
另一方面，经过主要股东否决重组议案、罢免全体董事后，“这种情况下未来不明朗”。朱旭认为，不排除下半年业绩受损的可能性。而在万科高层对未来前景都表示担忧的情况下，中小股东自然更希望万科A复牌后，股价不因管理层变动而下跌。
回应薪酬质疑
在美国学习期间仍参与谈判
股东大会上，王石及其他管理层对中小股东给予了最大的包容，在股东提问和质询环节，几乎所有进场的股东都得到了提问机会。有小股东提问王石在2011年-2014年长期脱离工作岗位，却从万科获取5000余万元现金报酬的问题，虽然当时被王石打断，但几分钟后，王石又主动做出回答。
王石说，有一段时间自己在探险登山、在国外游学，但仍然参与具体的项目谈判。“现在我还是在国外考察学习、督促工作业务，比如说在美国旧金山、纽约的投资，伦敦我们投12个项目，还是我负责。”
万科监事会主席解冻也说，王石从来没有脱离工作岗位，一直负责和公司发展有关的战略思考，指导推进国际化的业务，包括一些具体的业务。“我想王石主席应该还算是合格的董事长，至少没有不堪到要被股东大会罢免的地步。”解冻说。
就连与王石有芥蒂的当当网CEO李国庆，也在微博上为王石说好话。“王董事长对股东有好恶且表达出来，不等于对资本不尊重。西方体制，董事长就是半退休，但王还在东西方为万科做形象代言，年1000万收入，不高。”华西都市报记者董兴生
万宝之争不论输赢资本市场都该补课
□朱昌俊
对公众来说，万科与宝能之争，因王石个人的公共知名度以及其与田朴珺的爱情，而增添了几分悲情的色彩。两者的博弈，也在某种程度上被等视为是情怀与资本的对垒。然而剔除王石的个人因素来看，这不过是一家公司股权交易的争夺，且并未超出现有的资本制度与法律规范。
80年代后迅速崛起的万科见证了和经历了太多的资本博弈，但可能从来没有想到，在即将迈入世界500强之际，会被宝能系搞得如此被动。然而不管情不情愿，这都是正常的资本博弈。资本没有故乡，也不相信眼泪与情怀，或不过于此 。
“资本为王”的时代，民资宝能的“逆袭”尽管看着有几分残酷，还一度被王石称为恶意收购，但不得不承认，这本身就就是这个时代资本市场开放性的一个注脚。随着资本市场开放进程的加速，“宝能”或会越来越多。问题在于，万科们是否做好了足够的准备，资本市场的管理规范与公司治理制度，又是否能够将这种资本博弈和股权之争的负面性降到最低？
残酷的资本博弈背后，作为万科第一大股东的宝能不过是想借机夺回自己的话事权。而在另一端，对于万科而言，这场争夺显然意味着更多。万科作为优秀企业的先进企业文化，以王石为代表的企业家精神，以及打上“标本”烙印的“不行贿”原则，这些能否得到延续和发扬光大，甚至已经不只是万科和王石个人的关切。因为它们既是万科苦心经营的企业“软资产”，也同样是中国市场经济弥足珍贵的财富。
资本市场本来就是一个充满魔幻现实主义的地方，没有人会准确预见下一秒会发生什么。万科与宝能之争，无论输赢，其结果都会随着时间的推移而烟消云散。但其利弊与教训却可能给中国资本市场的完善和公司治理制度的优化补上一课。
