贾跃亭的人马:和他同台的已无创始团队成员

2016-05-10 19:25 《财经天下》周刊

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本刊记者|石海威

编辑|王姗姗

摄影|王卓 王樊

生日那天,一众高管在场的庆生酒会上,贾跃亭点了姜育恒的《跟往事干杯》,临走时又唱了一遍《北京,北京》——这是汪峰所有歌中他最喜欢的一首,也是每次KTV的压轴曲目。

《北京,北京》多少代表了白手起家的贾跃亭的某种心境。我们可以从贾跃亭过去对媒体的公开言论中得知,2002年,贾跃亭到山西创建西伯尔通信科技有限公司时,只带了一名司机,2004年离开太原到北京成立乐视网(58.770, 0.00, 0.00%)时,也只带了一名司机。2014年那场“风波”之后,贾跃亭离开北京远赴美国考察数月,据说陪在身边的仅有一位高管。

熟识贾跃亭的人会说,他生性腼腆。六七年前,乐视团队还是百人规模时,即便是公司年会这种内部场合,他讲话都会紧张。虽不善言辞,但贾跃亭从那时起就在有意构建乐视的产业生态及圈定人马。

2015年,这本是乐视创业历程中“最好的时光”,但贾跃亭又提早对“衰老”有所警惕。2015年,这本是乐视创业历程中“最好的时光”,但贾跃亭又提早对“衰老”有所警惕。

以视频起家的乐视,互联网基因相对薄弱,当时的团队不只限于本土,甚至有一大部分人来自山西。对于贾跃亭这种“资源型”民企老板而言,很难请到足够高端的互联网团队,也很难用梦想说服别人。

在完成这篇稿件的当下,乐视网(300104.SZ)仍在因重大资产重组以每股58.8元的价格停牌,市盈率190倍,总市值1091.34亿元人民币。“平台+内容+终端+应用”的战略架构使其业务覆盖至视频、内容、智能终端等诸多领域。

这本是乐视创业历程中“最好的时光”,但贾跃亭又提早对“衰老”有所警惕。2015年的年中总结会上,他颇为严肃地对在场高管说:“我们必须承认我们已经老了,要思考怎么才能让自己年轻起来,或者具备更强的学习能力。如果你没办法年轻起来,那就让更多的年轻人来做,去搭个平台吸引有能力的人来。”

看上去他做到了。2015年10月27日“无生态、不化反”万人发布会结束,贾跃亭携20位高管与媒体见面。白色沙发依次排满长长的舞台,蔚为壮观。

台上的贾跃亭想必会有今是而昨非之感。这种场合在互联网公司中并不常见:他的左右手边依次是冯幸、丁磊、梁军和张昭——他们无一人是乐视创始团队成员,均在2011年后加入公司,并分别掌舵乐视版图扩张中最为倚仗的各个生态事业群。

“蓝血十杰”

如同美国《商业周刊》资深作家约翰·伯恩在《蓝血十杰》一书中描述的那样,包括查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳玛拉在内的10位杰出人才,先是将数据化管理的模式用于二战期间盟军对敌作战,之后又将其引入现代企业运营。很多大公司的创始人,都梦想着自已的企业能像当年福特汽车公司那样,拥有如“蓝血十杰”一般的明星管理团队。贾跃亭心中,想必也有一个“蓝血十杰”的英雄图谱。

万人发布会上,坐在贾跃亭左手边的是冯幸,乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁。2015年1月28日,他加入乐视,直接向乐视董事长兼CEO贾跃亭汇报。那一天,也是乐视宣布进军手机硬件市场的日子。

接受《财经天下》周刊记者采访的那个下午,冯幸比约定时间晚到了三个小时,他被贾跃亭临时拖住进行午餐会。因为上一个会议也延迟了,他们两点钟才碰面,就在乐视大厦地下一层的内部餐厅吃了碗面——这是贾跃亭最常与高管们午餐的场所。他是山西人,喜面食。

加入乐视之时,对于手机行业的发展,冯幸正陷于诸多困扰之中。

2014年,在联想已工作20年、任联想MIDH中国业务部总经理的冯幸将联想手机的年销售额一路做到5000万元后,增长开始迎来瓶颈。冯幸认为,以联想为代表的老牌手机制造企业再往下发展已经非常困难,同行业的产品高度同质化,想在规模上继续增长显得动力不足,急需在产品和模式上实现创新突破。然而,产品硬件层面上的创新空间已捉襟见肘,大量的核心技术并没有在手机厂商手里,而是分散在产业的每一个环节,比如芯片技术掌握在高通、MTK手中,这些硬件研发的关键技术,目前并没有被大多数手机的整机厂商所拥有。

在产品上想不出新招,就得在模式上想,在模式上想不出高招,就得去打价格战。“反复地想,往下该怎么做。我确实没有想出好方法来。”冯幸坦言,自己以前并不认识贾跃亭,不仅不认识,可以说一点交集都没有。他曾觉得乐视网是一家做内容的网站,与他在联想所负责的手机业务相去甚远。

直到一次和同行无意间交流,冯幸才听说乐视不仅在电视产品上已经摸索出一套经验,而且马上要做手机。“我当时特别想了解互联网公司怎么做手机,我一直不信(互联网公司能做成手机),手机是一个相当重资产的产业,是极其专业的。手机和电视还不同,传统的分类,电视还属于家电,而手机是高科技的通信产品,手机高科技的浓缩程度远比电视要高。随便一个互联网公司就能做手机吗?”冯幸说。

人们最容易被打动的时候,往往是自己处于痛苦思考的时候。2014年春天,冯幸第一次去和贾跃亭面谈,在他的办公室里,冯幸看到了几台乐视电视。贾跃亭打开一台电视,给冯幸讲解了乐视当时的会员付费数据,包括硬件和软件部分,甚至包括开机画面的广告费是多少钱。当时乐视电视的开机广告是奔驰汽车,这一瞬间令冯幸印象深刻。贾跃亭告诉冯幸,这些围绕会员体系所获得的各种收入,便是乐视产品生态收入,而乐视整个生态资源对单一业务条线的支撑,当时也已初见成效。

“老贾说,你看这些都是我的生态收入,这个收入反过来支撑我补贴硬件,所以我就能做出更极致的产品。”冯幸回忆,当时对手机产业的发展方向和业务模式一直苦思冥想的自己,被贾提出的生态理念打动了。

“我觉得完全可以在乐视平台上打造出一款生态手机,开拓红海里的蓝海,我是眼前一亮,觉得手机还可以这么做,好,那我们来尝试一下。”按冯幸的说法,他当年在联想属于正编级,下面的人员构成算是“千军万马”,手下管的VP就有三个。而在他加入乐视后才正式成立乐视的移动部门,冯幸一开始只管“几个人”。乐视办公室条件普遍艰苦,高管们大多数都没有一间像样的办公室,唯独冯幸的办公室比较体面,这是因为“行政的负责人说过,给冯总改善改善,就怕我落差太大”。

现任乐视视频总裁的高飞至今还记得,2009年5月31日入职乐视那天,刚好赶上自己的生日,公司贴心地准备了蛋糕。当年的乐视网只有100多人,公司还小,能照顾到每一个员工,每月都会给当月过生日的员工一起准备生日蛋糕。

在高飞的印象中,早在2009年,贾跃亭就清晰地向团队传递过一个信号:高清内容在线播放未来一定会取代所有本地化储存介质,这意味着互联网视频会变成一个基础的服务。高飞甚至认为,2004年乐视成立之初,贾跃亭就已经看到了这个趋势。2010年8月乐视上市后,一度不惜大举借贷,大量采购版权,确保了乐视后来在互联网视频产业中的话语权。贾跃亭的人马布局也由此展开。

高飞加入乐视时,公司还没有人力资源总监,他承担了部分HR的角色。经由高飞引荐,贾跃亭引入了前酷6技术VP吴亚洲。吴是乐视第一位技术副总裁,现为乐视云负责人,彼时负责乐视网的网站整体运维管理。此后,高飞又引荐了自己老同事、当时的新浪娱乐频道总主编雷振剑。

贾跃亭善于重用新人,并敢于让后者在乐视独立子生态公司中任要职。2016年3月,乐视云完成了10亿元人民币融资。雷振剑则在后期业务线拓展中,出任乐视体育的CEO。今年4月,乐视体育刚刚完成了B轮近80亿元人民币的融资,B轮投后估值约为215亿元人民币。

2011年2月,雷振剑和贾跃亭初次见面,在东三环外的东方梅地亚中心聊了两个小时。雷振剑回忆,当时正是互联网视频高速发展时期,第一阵营中的优酷、土豆、爱奇艺、搜狐视频等网站,以巨资抢购各类电影、电视剧内容,搏杀正酣,而乐视网的排名在整个互联网视频网站的20名开外。贾跃亭找到雷振剑,向他描述乐视生态的雏形,雷振剑看到了乐视业务蓝图中的两个关键词——“视频娱乐”和“互联网”。

2011年,雷振剑刚满30岁,是新浪网最年轻的频道主编,他形容当时的自己既自信又浮躁。选择加入一家新公司,他更看重公司领袖和团队的执行力。和贾跃亭长聊后,雷振剑对这位年长自已8岁的创始人敬佩有加。业务上的跨界越多,对管理者的格局及跨界思维能力的考验就越大,他觉得,贾跃亭“最能平衡”。

“到目前为止,我们没有偏离乐视体育当初的设计方案。”刘建宏对《财经天下》周刊记者说,“我总觉得这跟元末明初一样,造反者到处都是,到处都是揭竿而起的人,你也说不清楚现在是个什么情况。但是,这一年确实声势浩大。”

2014年8月,央视体育频道知名主持人刘建宏离职加入乐视体育。同年10月,国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(又被称为“46号文件”),将体育产业上升为“国家战略”,由此,“好像大家一下子就意识到体育的风口来了”,但刘建宏认为,当别人先吃透46号文件再准备行动的时候,乐视体育其实早已经冲上跑道很长一段时间了。

未加入乐视前,刘建宏就是乐视盒子和乐视超级电视的用户。“我把超级电视弄回家以后一用,就看到传统电视的危机了。它确实把传统电视逼到死胡同里面了,让我一下子意识到这个东西一定是有未来的。所以当雷子(雷振剑)找到我的时候,我对乐视已经有一定的认识了。”

2014年8月2日,央视《足球之夜》播出了有关中国国家队主教练佩兰的一期节目,刘建宏最后一次出镜。这是刘建宏在央视的告别之作,节目录制结束后,刘建宏和佩兰在央视餐厅吃饭,贾跃亭打电话过来,聊了20分钟,刘建宏决定加入乐视。

“加上之前与雷子的充分沟通,我知道他们想干什么和准备怎么干。我只是想再听一听老贾对这个事情的宏观描述,他说完了以后,我觉得没什么问题了,下决心就来了。” 刘建宏告别央视,被视为国内传统媒体人互联网转型最彻底的案例。

足球经济与商业世界密不可分,每个俱乐部的背后又总有一个企业大佬。做足球记者的这些年,刘建宏觉得自己也算是“阅人无数”,比如1996年他认识了王健林,当时王健林还是大连的小房地产商。这些识人的经历让刘建宏觉得,自己对贾跃亭的判断应该不会有错。

入职一年半以后,对于当初的判断,刘建宏这样总结:“他(贾)说要做的事情,真的是我正在做的。”

在与《财经天下》周刊记者碰面的当天,刘建宏和央视前同事刚吃了饭,席间朋友和他讲,“你现在已经跟一年前完全不一样了”。

“其实想要感觉自己的变化,不是很容易。你关注的东西和很多思维肯定是潜移默化发生了很多改变,但是你要我自己说,改变可能是我的身份正在从一个互联网的用户向一个互联网的生产者转化吧。我老老实实地说,我觉得我现在也还没有完成转化。”刘建宏对记者说。

2015年战略会后,刘建宏和贾跃亭在公司团建活动中曾一起徒步爬山。这一路走了6个小时,二人走在队伍最前面,围绕乐视体育聊了两个多小时。这是除去在总裁会外,2015年内刘建宏和贾跃亭单独聊天最长的一次。

“他现在太忙了,你要说单独跟他沟通,真的挺难的。”贾跃亭在那次与刘建宏的长谈中,除去很多战略层面的东西,贾跃亭精力充沛、事无巨细的风格让刘建宏记忆深刻。“具体到,‘香港的演播室你们定了吗’,能问到很细致的问题。宏观上也能够告诉你接下来要做什么,蓝图也能给你画出来。”

与其他互联网公司的团队扩张思路不同,乐视在生态布局过程中,引入了相当多的传统产业人士。对此,贾跃亭给予《财经天下》周刊记者的解释是,生态型模式是用互联网作为一个基石去变革传统产业,而传统产业当中也有很多精华的部分是互联网公司不具备的,所以传统人才对乐视生态非常重要。

贾跃亭对记者表示,乐视需要大量传统产业的“大牛”进入其生态体系当中,带来很多乐视自身不具备的经验、资源等等,但同时这些“大牛”必须做出改变,把原来所谓的成功惯性或者成功陷阱彻底抛弃掉。“取其精华,去其糟粕。”他说。

责任编辑:李孟鹏(QN0018)

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