“最近三年，明阳风电在南亚、中亚、中东欧甚至南美洲进行了产能布局，在印度建立了覆盖南亚地区的制造企业，在哈萨克斯坦尝试农业和新农业的融合发展，在古巴和越南也在拓展新项目。”谈及企业的“走出去”，全国人大代表、广东明阳风电产业集团有限公司董事长张传卫说。
作为国内领先的新能源装备制造企业，明阳风电曾先后推出抗台风型、高原型、海上型等定制化的系列风机产品。“我国是新能源大国，在技术、规模和质量方面都具备国际竞争力。但如果想要把竞争力变成市场优势，不能一直打成本牌，也要打创新牌和质量牌，提供高品质产品，改变中国制造曾经低价低质的形象。”张传卫代表表示。
在产品优势之外，张传卫代表更看重的是商业模式创新。他认为，单纯的设备制造、销售和出口，必须被商业模式创新取代。中国企业要学会提供服务、提供金融解决方案、提供全生命周期价值管理和服务。“明阳风电建立了利益分享机制，共同分享运维、服务、发电乃至合同能源管理的收入。通过从出口设备到卖解决方案，企业完成了生产型制造向服务型制造的转型。”张传卫代表说。
“最近三年，明阳风电在南亚、中亚、中东欧甚至南美洲进行了产能布局，在印度建立了覆盖南亚地区的制造企业，在哈萨克斯坦尝试农业和新农业的融合发展，在古巴和越南也在拓展新项目。”谈及企业的“走出去”，全国人大代表、广东明阳风电产业集团有限公司董事长张传卫说。
作为国内领先的新能源装备制造企业，明阳风电曾先后推出抗台风型、高原型、海上型等定制化的系列风机产品。“我国是新能源大国，在技术、规模和质量方面都具备国际竞争力。但如果想要把竞争力变成市场优势，不能一直打成本牌，也要打创新牌和质量牌，提供高品质产品，改变中国制造曾经低价低质的形象。”张传卫代表表示。
在产品优势之外，张传卫代表更看重的是商业模式创新。他认为，单纯的设备制造、销售和出口，必须被商业模式创新取代。中国企业要学会提供服务、提供金融解决方案、提供全生命周期价值管理和服务。“明阳风电建立了利益分享机制，共同分享运维、服务、发电乃至合同能源管理的收入。通过从出口设备到卖解决方案，企业完成了生产型制造向服务型制造的转型。”张传卫代表说。
