够胆：颠覆农产品市场
与众多的年轻人一样，张月琳喜欢创新，喜欢“闯”。提起蔬菜批发，人们总是与“辛苦”、“土”这些词联系起来。张月琳要颠覆，他要让新发地“高大上”起来。
在张月琳的宏伟蓝图中，新发地将在三个环节中寻求突破。首先是新发地对接产地。目前新发地在全国拥有200多万亩的蔬菜生产基地、十个产地分市场，通过这些生产基地和分市场，可以有效地从源头控制产品的供应和价格。下一步，还会鼓励和扶植供应商自建生产基地，进一步扩大新发地对上游的掌控。
其次是新发地的平台化建设，打通蔬菜进京的血管。目前，公路运输是蔬菜进京的主要渠道，但是公路运输在很大程度上受天气、道路状况等因素的限制。所以下一步计划将同公路运输密切相关的加油站、旅店以及保险等环节采用合作、集团购买等方式进行整合，这样既可以为货运司机提供更优惠的价格和更优质的服务，也可以更好的控制蔬菜运输车辆的行驶状况，保证蔬菜进京血管的通畅。
从终端来讲，会进一步依托于新发地这块主战场，通过将新发地与北京市100多家便民直通车销售网点、社区销售点联系起来，将来自全国各地的新鲜蔬菜产品直接更快的送到消费者家门口。在这方面，新发地将大力推广新能源汽车的使用，在保障供给的情况下为北京环保做出自己的努力。
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