千龙网北京6月19日讯 6月17日，首农食品集团召开财务公司启动大会（视频会议），对集团资金管理、金融服务工作进行全面动员和部署。这是首农食品集团“深化改革，转型发展”新战略发布后，为加快集团融合发展，推动新战略落地，发挥整体优势，实施内部重组整合的一个重大举措。会议由集团党委副书记、副董事长王瑶主持。
会上，集团财务总监耿振诚宣读了监管部门关于财务公司股权变更、名称变更的相关批复。集团党委书记、董事长王国丰，党委副书记、副董事长、总经理薛刚共同为财务公司揭牌。集团财务管理部部长郗雪薇对集团资金管理工作进行了详细布置。财务公司发布了对成员企业的专属金融服务方案。东郊农场、房山粮油、糖酒集团代表与会企业作了表态发言，并与财务公司签署了金融服务协议。
薛刚从三个方面对集团职能部门、财务公司和各企业提出了明确要求。一是要准确把握财务公司的功能定位，把握财务公司双重属性。二是要充分发挥财务公司的资金归集、结算、监控、融资营运、金融服务五大平台作用。三是要助力集团战略规划实施，要主动适应新要求，不断提高金融服务能力，处理好相关主体关系，建立健全管理制度。薛刚要求，集团职能部门、财务公司和各企业要以启动大会为新的起点，主动适应新形势新任务新要求，为推动集团战略规划落地实施贡献力量。
王国丰指出，财务公司是以融助产的最佳平台，是价值创造的金融担当，财务公司的设立，是集团战略落地的重要举措。要充分认识集团设立财务公司的重要意义，加快释放财务公司的核心平台作用，总结利用好京粮财务公司的发展经验，充分依托和发挥好集团的资源优势，全力保障和服务好集团和成员企业的经济运营。
王国丰强调，要进一步提高财务公司的价值贡献度，集团要从战略上给予财务公司科学定位，做好顶层设计，加强组织协同，全力支持财务公司发展。各企业要严格按照集团要求和部署，积极主动支持、配合财务公司的资金归集、资金管理工作。财务公司要加强自身建设，拓展服务领域，丰富服务手段，创新金融产品，强化服务理念，提升服务能力，成为推动集团跨越式发展的重要力量，为首农食品集团优化产业结构、开拓市场、提高国际竞争力提供有力支持。
集团领导班子成员及高级管理人员，京粮集团、二商集团领导班子成员，集团、京粮、二商总部部室负责人，各二级企业主要领导、分管领导、总会计师、财务总监、财务部门负责人，二级企业所属企业分管领导、财务部门负责人分别在主会场和分会场参加会议。
千龙网北京6月19日讯 6月17日，首农食品集团召开财务公司启动大会（视频会议），对集团资金管理、金融服务工作进行全面动员和部署。这是首农食品集团“深化改革，转型发展”新战略发布后，为加快集团融合发展，推动新战略落地，发挥整体优势，实施内部重组整合的一个重大举措。会议由集团党委副书记、副董事长王瑶主持。
会上，集团财务总监耿振诚宣读了监管部门关于财务公司股权变更、名称变更的相关批复。集团党委书记、董事长王国丰，党委副书记、副董事长、总经理薛刚共同为财务公司揭牌。集团财务管理部部长郗雪薇对集团资金管理工作进行了详细布置。财务公司发布了对成员企业的专属金融服务方案。东郊农场、房山粮油、糖酒集团代表与会企业作了表态发言，并与财务公司签署了金融服务协议。
薛刚从三个方面对集团职能部门、财务公司和各企业提出了明确要求。一是要准确把握财务公司的功能定位，把握财务公司双重属性。二是要充分发挥财务公司的资金归集、结算、监控、融资营运、金融服务五大平台作用。三是要助力集团战略规划实施，要主动适应新要求，不断提高金融服务能力，处理好相关主体关系，建立健全管理制度。薛刚要求，集团职能部门、财务公司和各企业要以启动大会为新的起点，主动适应新形势新任务新要求，为推动集团战略规划落地实施贡献力量。
王国丰指出，财务公司是以融助产的最佳平台，是价值创造的金融担当，财务公司的设立，是集团战略落地的重要举措。要充分认识集团设立财务公司的重要意义，加快释放财务公司的核心平台作用，总结利用好京粮财务公司的发展经验，充分依托和发挥好集团的资源优势，全力保障和服务好集团和成员企业的经济运营。
王国丰强调，要进一步提高财务公司的价值贡献度，集团要从战略上给予财务公司科学定位，做好顶层设计，加强组织协同，全力支持财务公司发展。各企业要严格按照集团要求和部署，积极主动支持、配合财务公司的资金归集、资金管理工作。财务公司要加强自身建设，拓展服务领域，丰富服务手段，创新金融产品，强化服务理念，提升服务能力，成为推动集团跨越式发展的重要力量，为首农食品集团优化产业结构、开拓市场、提高国际竞争力提供有力支持。
集团领导班子成员及高级管理人员，京粮集团、二商集团领导班子成员，集团、京粮、二商总部部室负责人，各二级企业主要领导、分管领导、总会计师、财务总监、财务部门负责人，二级企业所属企业分管领导、财务部门负责人分别在主会场和分会场参加会议。
