每经记者 宗旭每经编辑 魏官红
2018年国庆节前夕，腾讯宣布架构调整，为了要“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”，腾讯组建了两个新的事业群：一个是To C的平台与内容事业群（PCG），一个是To B的云与智慧产业事业群（CSIG）。
不过外界对于腾讯进军产业互联网的做法始终持有怀疑态度。一方面是由于在产业互联网的信息基础设施——云方面，腾讯云与阿里云在市场份额上始终有差距；另一方面，产业互联网是一项面向B端的生意，需要长期培育，而腾讯比较擅长在C端的打法，这也是腾讯常被人提及的“基因”问题。
如今，距离腾讯架构调整已经半年有余。在5月21日举行的2019腾讯全球数字生态大会上，腾讯公司高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生这样形容腾讯目前的服务能力：“在产业互联网大厦里，腾讯提供从毛胚房到精装房的各种行业解决方案，让企业不管规模大小、不管需求多少都能拎包入住。”
全面布局产业互联网
腾讯“两张网”的战略发布后，外界的关注度一直较高。在游戏业务受影响、股价经历了一波剧烈下跌之后，腾讯的未来发展引擎，真的能依靠“产业互联网”吗？目前来看，或许是可以的。
从腾讯2019年第一季度的财务报告可以看到，由于需要与阿里云等厂商直接竞争，且需要持续不断的投入，腾讯金融服务及企业服务板块的利润贡献度没有游戏、网络广告等传统业务高，但是就营收来说，金融科技和企业服务已经超过网络广告，成为腾讯第二大营收来源。
财报显示，2019年第一季度，腾讯金融科技和企业服务分部产生人民币218亿元的收入，与2018年同期相比增长44%，该板块业务的收入占比也从2018年的21%上升至25%。
在此次财报中，马化腾提到：“虽然支付、其他金融科技服务及云业务目前仍处于早期发展阶段，但已经为腾讯带来可观的收入。”
需要指出的是，尽管金融科技服务及企业服务从利润的贡献度来看，还有待提高。但是就云业务来说，规模越大、边际成本越低，对底层硬件厂商的议价能力就更强，也能让IT硬件成本等更低，与此同时，平台的模块化能力也越强。
在2019腾讯全球数字生态大会上，汤道生也再次提到腾讯在产业互联网时代的优势。他表示，C2B是腾讯面向产业互联网的重要战略和主要优势。腾讯把C端的能力与经验输出给合作伙伴，并提供公众号、小程序、支付、企业微信等连接器，让企业更好地服务用户，提升供需匹配效率，最终实现C2B2C的闭环。
可以看到，在过去的一段时间里，除了游戏、视频等传统腾讯云比较强势的行业以外，在财报中，腾讯经常提起的另外两个行业是政务和金融。政务方面，腾讯已经做了标杆项目——粤省事。而在金融领域，腾讯也在大踏步前进，今年三月底及四月初，腾讯密集地宣布与多个银行机构合作，如微众银行、甘肃银行、建设银行等。
在此次活动中，腾讯也公布了其在智慧零售、智慧出行、智慧医疗等行业的布局。以智慧零售为例，腾讯副总裁林璟骅表示，2018年腾讯与超过20个的行业领导企业深度探索零售数字化，智慧零售贡献业务增量最高达到10%。
除此之外，在更为细分的行业，腾讯也开始涉足。比如燃气行业，腾讯与e城e家联手打造了智慧燃气云平台，开始向家庭生活服务领域渗透。
腾讯半年的变化
云与智慧产业事业群（CSIG）的成立，激活了腾讯体内暗藏的To B基因。
汤道生表示：“CSIG是腾讯To B战略的对外窗口，其他事业群则是强大的火力军团。现在，各个业务团队都会主动找到CSIG，探讨如何将业务能力对外输出，腾讯服务To B客户的能力更强了。”
这种改变带给合作伙伴的感受也是非常直接的，比如合作伙伴会觉得合作方便很多。
新奥集团e城e家总裁李鹏在接受《每日经济新闻》采访时表示：“原来的接口散落在腾讯的各个板块，现在有了专门的业务接口，合作规则会更加清晰，也更方便调动腾讯内部的很多资源，这样可以跟客户之间形成比较好的合力，提升合作效率，更好地帮助合作伙伴进行数字化转型。”
另一个推动腾讯To B进程的则是技术委员会的成立。
2012年，腾讯由业务系统（BU）制转向业务群（BG）制，由于不同事业群相互独立，再加上腾讯的“赛马机制”，导致事业群之间越来越难协调。
尽管在组织架构调整以后，腾讯把相关的业务进行整合，成立了CSIG以及PCG，降低了沟通成本。但对于腾讯来说还是缺少一个能协调各个BG及业务线的机构，这导致各业务线之间不仅不能很好配合，在对外拓展业务时往往还相互打架，内部也会出现重复“造云”的现象。
反观阿里巴巴，很早之前就开始实施中台战略。今年1月11日，张勇将其升级为《阿里巴巴商业操作系统》战略，意图将阿里云、钉钉等基础设施，与品牌、商品、销售等11个商业要素相关联，为商业社会提供一套智能升级系统。
与阿里巴巴相比，腾讯在中台建设的缓慢动作常常被外界诟病。但是在腾讯成立技术委员会之后，情况逐渐发生改变，更重要的是，打破了内部壁垒。
据汤道生介绍，自去年成立技术委员会后，腾讯全面整合了公司各个方面、各个业务的技术，通过上云加强共享，半年内创建了600多个内部开源项目，技术图谱上接近300个项目，而且数量还在不断增加。
另外，汤道生还宣布，基于在即时通讯、社交、游戏等优势领域中的技术积累，腾讯将进一步开放业界领先的数据中台和技术中台。其中数据中台包括用户中台、内容中台、应用中台等；技术中台包括通信中台、AI中台、安全中台等。企业与开发者可以灵活地把这些技术应用到业务场景中。
每经记者 宗旭每经编辑 魏官红
2018年国庆节前夕，腾讯宣布架构调整，为了要“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”，腾讯组建了两个新的事业群：一个是To C的平台与内容事业群（PCG），一个是To B的云与智慧产业事业群（CSIG）。
不过外界对于腾讯进军产业互联网的做法始终持有怀疑态度。一方面是由于在产业互联网的信息基础设施——云方面，腾讯云与阿里云在市场份额上始终有差距；另一方面，产业互联网是一项面向B端的生意，需要长期培育，而腾讯比较擅长在C端的打法，这也是腾讯常被人提及的“基因”问题。
如今，距离腾讯架构调整已经半年有余。在5月21日举行的2019腾讯全球数字生态大会上，腾讯公司高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生这样形容腾讯目前的服务能力：“在产业互联网大厦里，腾讯提供从毛胚房到精装房的各种行业解决方案，让企业不管规模大小、不管需求多少都能拎包入住。”
全面布局产业互联网
腾讯“两张网”的战略发布后，外界的关注度一直较高。在游戏业务受影响、股价经历了一波剧烈下跌之后，腾讯的未来发展引擎，真的能依靠“产业互联网”吗？目前来看，或许是可以的。
从腾讯2019年第一季度的财务报告可以看到，由于需要与阿里云等厂商直接竞争，且需要持续不断的投入，腾讯金融服务及企业服务板块的利润贡献度没有游戏、网络广告等传统业务高，但是就营收来说，金融科技和企业服务已经超过网络广告，成为腾讯第二大营收来源。
财报显示，2019年第一季度，腾讯金融科技和企业服务分部产生人民币218亿元的收入，与2018年同期相比增长44%，该板块业务的收入占比也从2018年的21%上升至25%。
在此次财报中，马化腾提到：“虽然支付、其他金融科技服务及云业务目前仍处于早期发展阶段，但已经为腾讯带来可观的收入。”
需要指出的是，尽管金融科技服务及企业服务从利润的贡献度来看，还有待提高。但是就云业务来说，规模越大、边际成本越低，对底层硬件厂商的议价能力就更强，也能让IT硬件成本等更低，与此同时，平台的模块化能力也越强。
在2019腾讯全球数字生态大会上，汤道生也再次提到腾讯在产业互联网时代的优势。他表示，C2B是腾讯面向产业互联网的重要战略和主要优势。腾讯把C端的能力与经验输出给合作伙伴，并提供公众号、小程序、支付、企业微信等连接器，让企业更好地服务用户，提升供需匹配效率，最终实现C2B2C的闭环。
可以看到，在过去的一段时间里，除了游戏、视频等传统腾讯云比较强势的行业以外，在财报中，腾讯经常提起的另外两个行业是政务和金融。政务方面，腾讯已经做了标杆项目——粤省事。而在金融领域，腾讯也在大踏步前进，今年三月底及四月初，腾讯密集地宣布与多个银行机构合作，如微众银行、甘肃银行、建设银行等。
在此次活动中，腾讯也公布了其在智慧零售、智慧出行、智慧医疗等行业的布局。以智慧零售为例，腾讯副总裁林璟骅表示，2018年腾讯与超过20个的行业领导企业深度探索零售数字化，智慧零售贡献业务增量最高达到10%。
除此之外，在更为细分的行业，腾讯也开始涉足。比如燃气行业，腾讯与e城e家联手打造了智慧燃气云平台，开始向家庭生活服务领域渗透。
腾讯半年的变化
云与智慧产业事业群（CSIG）的成立，激活了腾讯体内暗藏的To B基因。
汤道生表示：“CSIG是腾讯To B战略的对外窗口，其他事业群则是强大的火力军团。现在，各个业务团队都会主动找到CSIG，探讨如何将业务能力对外输出，腾讯服务To B客户的能力更强了。”
这种改变带给合作伙伴的感受也是非常直接的，比如合作伙伴会觉得合作方便很多。
新奥集团e城e家总裁李鹏在接受《每日经济新闻》采访时表示：“原来的接口散落在腾讯的各个板块，现在有了专门的业务接口，合作规则会更加清晰，也更方便调动腾讯内部的很多资源，这样可以跟客户之间形成比较好的合力，提升合作效率，更好地帮助合作伙伴进行数字化转型。”
另一个推动腾讯To B进程的则是技术委员会的成立。
2012年，腾讯由业务系统（BU）制转向业务群（BG）制，由于不同事业群相互独立，再加上腾讯的“赛马机制”，导致事业群之间越来越难协调。
尽管在组织架构调整以后，腾讯把相关的业务进行整合，成立了CSIG以及PCG，降低了沟通成本。但对于腾讯来说还是缺少一个能协调各个BG及业务线的机构，这导致各业务线之间不仅不能很好配合，在对外拓展业务时往往还相互打架，内部也会出现重复“造云”的现象。
反观阿里巴巴，很早之前就开始实施中台战略。今年1月11日，张勇将其升级为《阿里巴巴商业操作系统》战略，意图将阿里云、钉钉等基础设施，与品牌、商品、销售等11个商业要素相关联，为商业社会提供一套智能升级系统。
与阿里巴巴相比，腾讯在中台建设的缓慢动作常常被外界诟病。但是在腾讯成立技术委员会之后，情况逐渐发生改变，更重要的是，打破了内部壁垒。
据汤道生介绍，自去年成立技术委员会后，腾讯全面整合了公司各个方面、各个业务的技术，通过上云加强共享，半年内创建了600多个内部开源项目，技术图谱上接近300个项目，而且数量还在不断增加。
另外，汤道生还宣布，基于在即时通讯、社交、游戏等优势领域中的技术积累，腾讯将进一步开放业界领先的数据中台和技术中台。其中数据中台包括用户中台、内容中台、应用中台等；技术中台包括通信中台、AI中台、安全中台等。企业与开发者可以灵活地把这些技术应用到业务场景中。
