苏宁易购董事长张近东2月12日在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。据报，此次收购只包括万达百货，暂时不涉及万达商业旗下包括万达广场在内的其他资源。
大手笔的双边商业行为总会引发市场的无限遐想。
苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇在接受有关媒体记者采访时表示，苏宁易购收购万达百货的初衷，在于“构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局”。龚震宇一语道破了苏宁易购收购万达百货的用意。在苏宁易购全场景智慧零售生态系统中，缺的正是百货这一块。所谓全覆盖，就是对零售业“通吃”，统统拿下。
对收购万达百货之后的商业布局，龚震宇表示：“将会通过对百货行业的整体数字化改造，突破传统百货概念。苏宁拥有的八大产业资源，可以与百货模块化对接，交互创新，创造出更多、更创新的前沿业态。”
正如有学者分析的那样，鉴于互联网零售行业的线上线下融合的趋势愈发突出，百货行业在互联网时代面临巨大挑战，万达百货出于战略考虑决定售卖业务。而对苏宁来说，这是一场战略性转移。苏宁如能下大力把流量的价值挖掘出来，增加渠道，就能放大客户价值。
不过，苏宁品牌的含金量素来集中在家电上，构建全场景智慧零售生态系统，有太多难以估量的因素。前身为“万千百货”的万达百货创立于2007年，是在万达商业地产发展初期专为支持万达广场而衍生的业态。在万达百货鼎盛时期，全国门店总数达110个，与商业地产、文化产业、高级酒店一同雄起，并称为万达集团的四大支柱产业。然而，从2014年以来，万达百货大量店铺亏损，并在此后几年内不见改观。虽然这几年苏宁的业绩一直在增长，但真正在高端有核心竞争力的业绩还很薄弱，在内生动力的积聚上、在品牌影响的冲击力上还有很多功课要做。再说，苏宁的市场对手京东、国美正虎视眈眈，在吞食苏宁的市场地盘。这意味着苏宁不仅要在数量上、规模上超越对手，还要在路径、规模上与对手差异化竞争。而诸多国际大公司的实例表明，多元化发展充满风险。从这个角度审视，苏宁易购并购万达百货，究竟会达成什么样的结果，悬念多多，就看苏宁拿出怎样的商业智慧了。
（作者系财经媒体专栏作家，晶苏传媒首席分析师）
苏宁易购董事长张近东2月12日在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。据报，此次收购只包括万达百货，暂时不涉及万达商业旗下包括万达广场在内的其他资源。
大手笔的双边商业行为总会引发市场的无限遐想。
苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇在接受有关媒体记者采访时表示，苏宁易购收购万达百货的初衷，在于“构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局”。龚震宇一语道破了苏宁易购收购万达百货的用意。在苏宁易购全场景智慧零售生态系统中，缺的正是百货这一块。所谓全覆盖，就是对零售业“通吃”，统统拿下。
对收购万达百货之后的商业布局，龚震宇表示：“将会通过对百货行业的整体数字化改造，突破传统百货概念。苏宁拥有的八大产业资源，可以与百货模块化对接，交互创新，创造出更多、更创新的前沿业态。”
正如有学者分析的那样，鉴于互联网零售行业的线上线下融合的趋势愈发突出，百货行业在互联网时代面临巨大挑战，万达百货出于战略考虑决定售卖业务。而对苏宁来说，这是一场战略性转移。苏宁如能下大力把流量的价值挖掘出来，增加渠道，就能放大客户价值。
不过，苏宁品牌的含金量素来集中在家电上，构建全场景智慧零售生态系统，有太多难以估量的因素。前身为“万千百货”的万达百货创立于2007年，是在万达商业地产发展初期专为支持万达广场而衍生的业态。在万达百货鼎盛时期，全国门店总数达110个，与商业地产、文化产业、高级酒店一同雄起，并称为万达集团的四大支柱产业。然而，从2014年以来，万达百货大量店铺亏损，并在此后几年内不见改观。虽然这几年苏宁的业绩一直在增长，但真正在高端有核心竞争力的业绩还很薄弱，在内生动力的积聚上、在品牌影响的冲击力上还有很多功课要做。再说，苏宁的市场对手京东、国美正虎视眈眈，在吞食苏宁的市场地盘。这意味着苏宁不仅要在数量上、规模上超越对手，还要在路径、规模上与对手差异化竞争。而诸多国际大公司的实例表明，多元化发展充满风险。从这个角度审视，苏宁易购并购万达百货，究竟会达成什么样的结果，悬念多多，就看苏宁拿出怎样的商业智慧了。
（作者系财经媒体专栏作家，晶苏传媒首席分析师）
