同时，中国人对改变命运的拼搏，比全世界任何一个国家的人都努力。我们整个社会，从大城市到乡镇一级，包括各级政府、国营企业、民营企业，个体工商户，他们愿意改变命运，这种努力为中国经济腾飞奠定了扎实的基础。
我作为北京市政协委员和全国人大代表，有幸近距离和很多政府的官员接触，他们愿意听取意见并改进流程。我对中国未来充满信心的主要来源是，虽然不完美，却具备很好的修复机制，比如过去几个月，在个人所得税、中小微企业的税收上开启降准，这种修正机制是任何一个国家不能相比的。
同时，相信我们的事业。我们对58同城的发展充满信心。58同城是跟整个社会经济贴得非常近的平台，我们为社会提供安居乐业服务，这恰恰也是政府最大的需求。同时，我们服务的是整个社会的存量资产，包括车、房、就业，服务存量资产市场，这也决定我们在经济周期中受到的缓冲比较多，不像其他平台会受制于经济的冲击。
我们要为国分忧，源自对国家、58同城事业的信心。首先，我们承诺不会裁员、不减薪、也不减少或者延迟发放年终奖。2019年我们会逆势多维加大投入，包括广告投放、创新产品研发、中小商家服务体系建设、城市下沉战略、社会校园的人才招聘等，为合作伙伴，用户提供更多抗周期的服务体系。
四、市场会波动，但我们关注不变的东西
市场会波动，没有任何一个经济体是稳步一条线上升的。这是普遍意义上的市场规律。我们要在不确定因素中去关注不变的规律，让我们的市场竞争力更强，这也将指导我们在经济周期调整中有更加清晰的发展思路。
五、经济周期调整时，我们应该做什么？
1、更高要求，追求极致效率
一直以来，我们对每个业务和部门都提出高要求、追求更极致的效率。经济增速放缓时，不仅我们会受到波及，竞争对手也会受到影响，尤其是还在靠融资、资本市场支撑的企业。在这个阶段需要比谁的速度更快、效率更高、组织文化及效率协作更加完美。我们要逆市得分，这是我给每个业务线的任务。用人工智能、大数据等创新思路去抢夺更广阔的市场。
大家都说共克时艰，对58同城的意义来说，是我们的企业和国家共克时艰。对于化危为机我们是有储备的。作为互联网生活服务平台，在面对经济周期调整的时候，除了各业务产生协同之外，2019、2020年我们会通过并购等动作抢占更多市场份额，推出更极致、更高效率的服务。
2、发挥大平台优势，看到新机会
我们要相信一点，作为平台型企业比垂直类网站具备更典型的优势，就是我们的中台。中台能把技术、品牌以及有料、短视频、部落等内容业务的效率充分发挥出来，通过增值服务帮助B端商户更好的提升转化效率，我们的前台、中台、后台要连接更紧，关注利润、内容和用户感知，才有可能在新的战场中立于不败之地。
58同城、安居客的房地产服务平台在市场上是绝对领先的，我们以开放、中立的定位服务所有的开发商、经纪公司、品牌公寓和经纪人。招聘业务提供的在线化、有品质的服务，帮助中小微企业在现在的市场环境招募到更匹配的人才，同时我们也在向白领市场扩展我们的服务外延。
58同城的二手车、58同镇等业务将通过差异化定位去抢占市场。同时，在房产或者汽车等行业受到市场冲击时，我们的黄页等本地生活服务受到经济周期的影响是相对很弱的，希望2019年有望实现加速增长。而58金融业务也能更好的把金融服务渗透到车、房、招聘等百万商户的各种生活服务需求中。
新房业务要重点讲一下，在2017年和2018年初这块业务面对市场上极大的挑战。当时这个团队由于业绩压力大，团队信心也受到影响。但是前两天，我们看到赵彤阳晋升为副总裁的通知，同时宣布新房互联网广告收入同比超过50%。
困难的时候要看到未来，我曾经对赵彤阳说，新房不好卖，但要相信开发商会选择我们。当时我们通过电话、微聊等多渠道提供全连接服务，用无人机拍摄，走进每一个楼盘培训置业顾问、经纪人提升营销效率，通过这些能显著提升连接和销售效果的服务获得超出对手一倍以上的客户。同时下内功做好组织建设，通过分析战略、提升团队组织能力等做到上下人齐心，所有做的这些努力都在2018年新房业务整体爆发时得到了回报，如今58同城、安居客的新房业务已经成为中国最大的新房互联网营销平台。
今天我们回过头看，没有任何一个业务会比当时的新房更难，只有打过仗的团队才是坚韧、齐心的团队，才是面对下一个困难不会退缩的团队。所以我们未来提拔管理者优先提拔经历过周期，受过挫折的管理者。只有经历过规律，才会成长，成为稳定的团队。
