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业绩四连降 莱尔斯丹重组之殇

2018-12-18 10:06 北京商报

来源标题:业绩四连降 莱尔斯丹重组之殇

莱尔斯丹近日发布未经审核的三季度财报零售业务运营数据显示,期内莱尔斯丹自营零售业务等下滑,仅电子商贸业务总销售同比略涨。事实上,莱尔斯丹零售业务下滑已持续一段时间,店铺数量也在不断减少。早在业绩下滑初期,莱尔斯丹便开始重组,对产品、公司构架以及库存进行不同程度整改。然而,截至目前,莱尔斯丹业绩并未有明显提升,反而亏损面持续扩大。业内人士认为,在中国鞋业市场整体低迷的情况下,莱尔斯丹很难抽身,加之品牌老化、同质化严重等问题,莱尔斯丹想要重新在市场占得一席之地并不容易。

持续走低

公告显示,截至2018年11月的3个月中,莱尔斯丹自营零售业务总销售额同比下滑25.6%、同店销售下滑14.7%,电子商贸业务总销售同比仅增长1.6%。

虽然莱尔斯丹在公告中并未披露业绩下滑的具体原因,但公告显示,截至2018年11月30日,莱尔斯丹在中国内地、中国香港及中国澳门共设有565间零售店铺,同比减少145间,其中包括位于中国内地、中国香港及中国澳门的502间自营店铺,以及位于中国内地的63间特许经营店铺。

值得关注的是,莱尔斯丹业绩已连续四年下滑。数据显示,2013/14财年,莱尔斯丹业绩达到顶峰,经营收入突破20亿元,股东应占溢利高达2.87亿元。但从2014年3月初-2015年2月底的财年开始,莱尔斯丹每况愈下。彼时,莱尔斯丹经营收入与股东应占溢利同比下滑分别为17.48%和34.08%。2016/17财年,莱尔斯丹股东应占溢利已下跌至7497.7万元;2017/18财年股东应占溢利再次下跌至5967.6万元,经营收入也同比下跌至11.31亿元。

接连重组

面对业绩逐步走低的趋势, 2015年2月,莱尔斯丹相关负责人曾表示:“2015年对集团而言十分关键,集团由传统线下垂直一体化零售商转型为线上线下全渠道品牌商,实现全新零售渠道模式。”

此前一年,莱尔斯丹宣布将中端CNE品牌做为O2O品牌,在成熟的网购平台开店并不断推出以市场为导向的产品,同时结合“快销模式”,不断优化供应链等。不过,对比当时关闭57家CNE线下实体店,新开8家CNE O2O店铺则难以对等。2016/17财年末,莱尔斯丹CNE品牌店铺再减少3家至22家,而对于CNE O2O店铺,却只字未提。2017/18财年,CNE店铺已减少21家至1家。

事实上,CNE品牌的改革只是莱尔斯丹的缩影之一。莱尔斯丹为有效提振业绩,早就开始着手对集团整体架构进行优化、营销及产品结构重整,同时合并仓库及减少库存等方面进行调整。虽然莱尔斯丹对重组持乐观态度,但业绩始终未有明显提升。

在时尚产业投资人、优意国际总裁杨大筠看来,莱尔斯丹的重组并不是自身“要不要”选择的问题,而是由于整体鞋业环境恶劣而迫不得已做出的改变。

创新求生

登录莱尔斯丹官网可以看到,莱尔斯丹是一家鞋履零售及生产商,采取纵向一体化业务模式经营,在中国内地、中国香港及中国澳门从事设计、研发、生产以及零售男女装鞋履、手袋及配饰等产品。

1977年创立的莱尔斯丹,上世纪90年代开始进军中国市场,并在上海开设首家零售店。与此同时,莱尔斯丹还主要通过开设自营店及特许经营店不断扩展零售网络。1991年,莱尔斯丹在中国佛山市顺德区设立生产线,并多次扩建以提升生产效能。

虽然莱尔斯丹产能不断提升,但是市场竞争却与日俱增。数据显示,2017年,中国国内生产总值增长6.9%,同比增长0.2%,但社会消费品零售总额增速减慢,传统零售业仍然遭遇挑战。

对此,纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示,伴随消费升级,像皮鞋这样“严肃”的产品市场需求量越来越小,而更加生活化的产品则更受消费者欢迎,因而,消费环境已经改变,从而导致莱尔斯丹在重组过程中较为艰难。未来,莱尔斯丹还需要在现有业务层面重新思考,拓展市场真正需求的产品才是生存之道。

责任编辑:孔祥妮(QO0003)

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