在资本寒冬与不断攀升的成本压力双重夹击下，一些近年来成立的新基金公司开始遭遇生存考验。一家今年成立的新基金公司的总经理透露，原本以为1亿元注册资本金能够支撑三年，但随着各项成本的攀升，个别新公司已经急需补充资本金。事实上，随着行业马太效应凸显，新基金公司往往是“夹缝”中求生存，需要节约各种开支来应对“熊市”的煎熬。
资本金消耗猛升
越来越多的新基金公司高管判断，1亿元的资本金或难以支撑一家新公司三年的运转。
沪上一家基金公司董事长估算，目前一家新公司一年的运营成本中位数在5000万元左右。上述董事长算了一笔账，目前公司有近70位员工，投研团队近30人，这样的人员配置在新基金公司算是“高配”，一年下来各项成本大致在7000万元以上。
上述公司虽然从业内挖了几位优秀的基金经理，但在低迷的市场环境下，新基金发行也是相当艰难，往往首募规模能到两三亿元，但打开申赎后，规模则会出现大幅缩水。上述基金公司董事长预计，要想实现盈亏平衡，需要至少管理100亿元左右的规模，这对于新基金公司而言是一个不小的挑战。
另一家基金公司的总经理透露，早在三年前就决定将公司的注册资本定位于2亿元。在其看来，金融行业是一个周期性行业，很难在短期内实现盈利，随着社会成本的不断上升，1亿元的资本金或难以支撑公司三年的运转。
事实证明，当下，不少新基金公司不得不寻求增资。上述基金公司总经理透露，接下来就会看到有新基金公司着手进行增资。
事实上，今年6月份，弘毅远方基金公告了增加注册资本，该公司股东弘毅投资（北京）有限公司增加出资7000 万元。增资完成后，公司注册资本由1亿元增至1.7亿元。这家公司去年底获得公募牌照，今年1月31日正式成立。今年3月份，先锋基金公告称，将公司的注册资本由1亿元增至1.5亿元。据悉，这家公司成立也才2年多时间。
节约成本度寒冬
资本寒冬之下，新基金发行艰难，加之行业“马太效应”凸显，小公司的创业之路走得十分艰难。多家新基金公司人士表示，在行业低迷期，需要节约各种开支来应对熊市的煎熬。
沪上一家新公司的董事长坦言，为了节约成本，作为公司董事长，甚至没有设立独立的办公室。据悉，该公司的员工也是一个人干两个半人的活，就连公司的出纳也是司机兼任。另一个考量是沟通效率。在其看来，扁平化的治理结构将使得决策更加灵活、高效，这是新公司的一大优势。
另一家今年成立的新基金公司总经理表示，员工要有吃苦的准备，一个人要能干两个人的活。据悉，该公司投研人员每天8点到公司开晨会，中午在会议室吃盒饭讨论对行业的看法，晚上还会继续加班。
在业内一位基金分析师看来，未来基金行业会进入真正的洗牌阶段，如果一家基金公司在资本金耗光后依然找不到立足点，同时难以获得股东的继续支持，则可能出现被淘汰的局面，预计未来相关公司的股权转让也会增加。
在资本寒冬与不断攀升的成本压力双重夹击下，一些近年来成立的新基金公司开始遭遇生存考验。一家今年成立的新基金公司的总经理透露，原本以为1亿元注册资本金能够支撑三年，但随着各项成本的攀升，个别新公司已经急需补充资本金。事实上，随着行业马太效应凸显，新基金公司往往是“夹缝”中求生存，需要节约各种开支来应对“熊市”的煎熬。
资本金消耗猛升
越来越多的新基金公司高管判断，1亿元的资本金或难以支撑一家新公司三年的运转。
沪上一家基金公司董事长估算，目前一家新公司一年的运营成本中位数在5000万元左右。上述董事长算了一笔账，目前公司有近70位员工，投研团队近30人，这样的人员配置在新基金公司算是“高配”，一年下来各项成本大致在7000万元以上。
上述公司虽然从业内挖了几位优秀的基金经理，但在低迷的市场环境下，新基金发行也是相当艰难，往往首募规模能到两三亿元，但打开申赎后，规模则会出现大幅缩水。上述基金公司董事长预计，要想实现盈亏平衡，需要至少管理100亿元左右的规模，这对于新基金公司而言是一个不小的挑战。
另一家基金公司的总经理透露，早在三年前就决定将公司的注册资本定位于2亿元。在其看来，金融行业是一个周期性行业，很难在短期内实现盈利，随着社会成本的不断上升，1亿元的资本金或难以支撑公司三年的运转。
事实证明，当下，不少新基金公司不得不寻求增资。上述基金公司总经理透露，接下来就会看到有新基金公司着手进行增资。
事实上，今年6月份，弘毅远方基金公告了增加注册资本，该公司股东弘毅投资（北京）有限公司增加出资7000 万元。增资完成后，公司注册资本由1亿元增至1.7亿元。这家公司去年底获得公募牌照，今年1月31日正式成立。今年3月份，先锋基金公告称，将公司的注册资本由1亿元增至1.5亿元。据悉，这家公司成立也才2年多时间。
节约成本度寒冬
资本寒冬之下，新基金发行艰难，加之行业“马太效应”凸显，小公司的创业之路走得十分艰难。多家新基金公司人士表示，在行业低迷期，需要节约各种开支来应对熊市的煎熬。
沪上一家新公司的董事长坦言，为了节约成本，作为公司董事长，甚至没有设立独立的办公室。据悉，该公司的员工也是一个人干两个半人的活，就连公司的出纳也是司机兼任。另一个考量是沟通效率。在其看来，扁平化的治理结构将使得决策更加灵活、高效，这是新公司的一大优势。
另一家今年成立的新基金公司总经理表示，员工要有吃苦的准备，一个人要能干两个人的活。据悉，该公司投研人员每天8点到公司开晨会，中午在会议室吃盒饭讨论对行业的看法，晚上还会继续加班。
在业内一位基金分析师看来，未来基金行业会进入真正的洗牌阶段，如果一家基金公司在资本金耗光后依然找不到立足点，同时难以获得股东的继续支持，则可能出现被淘汰的局面，预计未来相关公司的股权转让也会增加。
