“精打细算降成本，千方百计要效益。”在前后停产近十个月后，位于河南新乡的新飞电器工厂打出这样的标语，全套生产线再度开启。
8月28日，在深康佳A(000016)入主两个月后，新飞电器正式宣告复产。证券时报·e公司记者从复产现场获悉，康佳将适时推动新飞资本化运作，到2020年计划产量突破400万台，助新飞品牌重回白电一线阵营。
新飞再度复产
经历过一次失败的重整复产后，老牌家电企业“新飞”终于迎来了新的重整投资人，并迅速获得正式复产的机遇。
8月28日，新飞电器生产启动仪式在河南新乡的新飞工厂内举行，作为重整投资人，康佳集团总裁周彬、副总裁何建军、财务总监李春雷等康佳高管悉数出席仪式。
从公开竞得股权，到梳理好管理团队及发展规划重新复产，康佳仅花了两个月。
今年6月29日，康佳集团以4.55亿元的价格成功竞购新飞电器旗下三家公司100%股权，囊括了新飞电器多年来所积淀的品牌、专利及相关固定资产。
而此前，新加坡丰隆电器私人有限公司（下称“丰隆电器”）作为新飞电器持股90%的绝对控股股东，已有13年之久。
2017年11月，连年经营不善的新飞电器发布重整说明称，由于面临市场竞争和下滑，在过去几年持续亏损，迫于资金链压力，惟有停止生产活动。此后，2018年2月，新飞电器一度宣称丰隆亚洲将作为重整投资人，使新飞电器恢复生产，但上述复产工作随着丰隆的退出很快戛然而止。
康佳接盘后，很快对新飞作出了人事调整和战略规划。
工商登记资料显示，今年8月3日，河南新飞电器有限公司投资人变更为安徽康佳，其法定代表人也由陈树田变更为张中俊。张中俊为康佳集团白色家电业务总负责人。而在工商信息变更后，新飞电器高级管理人员名单中，还包含了原康佳集团多媒体事业本部常务副总裁吕剑、康佳白电销售总经理刘斌等。
调整后，张中俊将出任新飞电器董事长一职，拥有13年白电行业工作经验的吕剑担任总经理职务，刘斌担任负责新飞销售的副总经理。此外高分子材料专家韩文悦担任负责制造系统的副总经理、原康佳集团白电业务财务负责人冯文钦担任财务总监。
8月28日的生产启动仪式上，吕剑作为新飞电器总经理首次对外正式亮相。他表示，公司已制定短、中、长期产品发展规划，短期内盘活21款冰箱冷柜，9月份开始业务运营。中期将着眼11月份全国产品推介会。长期规划明后年产品布局，以智能、健康、物联为发展方向。未来三年，产品研发方面累计投入将超过1亿元，力争通过5年的持续投入，使新飞产品达到国内一流水准。
谋求“双剑合璧”
在生产启动仪式上，周彬已明确表示，“康佳虽然重整了新飞，但新飞依然是新乡的新飞。会继续将新飞扎根在新乡，并承诺将不断地加大资源投入和战略协同。”
周彬称，新飞电器在巅峰时曾经是国内冷柜的第二大品牌和国产冰箱四大品牌之一，特别是新飞冰箱在大容积、风冷、变频等中高端产品的研发能力和产品线的齐全程度都处于国内先进水平，而新飞冷柜的研发能力和制造水平也极具竞争力。新飞电器齐全的产品线序列、较高的行业知名度，以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的宝贵资产，都对康佳白电业务具有较大的吸引力。
或正是看中新飞电器在白电领域的生产制造能力和品牌影响力，早在2017年11月新飞宣布停产重整之初，康佳就被曝出主动伸出橄榄枝，且在二度重整之时，积极入厂尽调。
周彬称，今年5月21日，集团发布了以转型升级为导向的康佳发展新战略，围绕“科技+产业+城镇化”发展方向和“硬件+软件、终端+用户、科技+投控”发展模式，构建了科技园区业务群、产业产品业务群、平台服务业务群和投资金融业务群等四大业务群同时发力的产业布局，全力把康佳打造成一个以科技创新驱动的千亿级平台型企业。而白电业务作为产业产品业务群的核心产品线之一，也是未来实现战略拓展的重要赛道之一。
力争重回一线阵营
在近一年内经历停产、复工、重整失败、二次重整拍卖等波折后，已错失市场的新飞电器能否重拾往日荣光，尚有待时间给出答案。不过，作为重整投资人，康佳已为这个老品牌制定了新目标。
“对于未来的新飞，我们的定位已经非常明确。一是保持新飞的相对独立运营。二是实施‘康佳+新飞’的双品牌协同运作策略。三是适时推动新飞资本化运作。”周彬表示，除了参与新飞的重整之外，康佳还与新乡县政府就空调生产基地建设项目的合作进行积极磋商，并签定了框架性协议。如果项目达成，康佳将在未来三年计划投入10亿元，在新乡县建立空调生产基地，并实现三年生产销售空调400万台、收入80亿元的发展目标。
在启动仪式上，新飞电器也公布了战略发展目标以及未来三年的多项计划。在产量方面，目标2020年突破400万台，重回一线品牌阵营。
“精打细算降成本，千方百计要效益。”在前后停产近十个月后，位于河南新乡的新飞电器工厂打出这样的标语，全套生产线再度开启。
8月28日，在深康佳A(000016)入主两个月后，新飞电器正式宣告复产。证券时报·e公司记者从复产现场获悉，康佳将适时推动新飞资本化运作，到2020年计划产量突破400万台，助新飞品牌重回白电一线阵营。
新飞再度复产
经历过一次失败的重整复产后，老牌家电企业“新飞”终于迎来了新的重整投资人，并迅速获得正式复产的机遇。
8月28日，新飞电器生产启动仪式在河南新乡的新飞工厂内举行，作为重整投资人，康佳集团总裁周彬、副总裁何建军、财务总监李春雷等康佳高管悉数出席仪式。
从公开竞得股权，到梳理好管理团队及发展规划重新复产，康佳仅花了两个月。
今年6月29日，康佳集团以4.55亿元的价格成功竞购新飞电器旗下三家公司100%股权，囊括了新飞电器多年来所积淀的品牌、专利及相关固定资产。
而此前，新加坡丰隆电器私人有限公司（下称“丰隆电器”）作为新飞电器持股90%的绝对控股股东，已有13年之久。
2017年11月，连年经营不善的新飞电器发布重整说明称，由于面临市场竞争和下滑，在过去几年持续亏损，迫于资金链压力，惟有停止生产活动。此后，2018年2月，新飞电器一度宣称丰隆亚洲将作为重整投资人，使新飞电器恢复生产，但上述复产工作随着丰隆的退出很快戛然而止。
康佳接盘后，很快对新飞作出了人事调整和战略规划。
工商登记资料显示，今年8月3日，河南新飞电器有限公司投资人变更为安徽康佳，其法定代表人也由陈树田变更为张中俊。张中俊为康佳集团白色家电业务总负责人。而在工商信息变更后，新飞电器高级管理人员名单中，还包含了原康佳集团多媒体事业本部常务副总裁吕剑、康佳白电销售总经理刘斌等。
调整后，张中俊将出任新飞电器董事长一职，拥有13年白电行业工作经验的吕剑担任总经理职务，刘斌担任负责新飞销售的副总经理。此外高分子材料专家韩文悦担任负责制造系统的副总经理、原康佳集团白电业务财务负责人冯文钦担任财务总监。
8月28日的生产启动仪式上，吕剑作为新飞电器总经理首次对外正式亮相。他表示，公司已制定短、中、长期产品发展规划，短期内盘活21款冰箱冷柜，9月份开始业务运营。中期将着眼11月份全国产品推介会。长期规划明后年产品布局，以智能、健康、物联为发展方向。未来三年，产品研发方面累计投入将超过1亿元，力争通过5年的持续投入，使新飞产品达到国内一流水准。
谋求“双剑合璧”
在生产启动仪式上，周彬已明确表示，“康佳虽然重整了新飞，但新飞依然是新乡的新飞。会继续将新飞扎根在新乡，并承诺将不断地加大资源投入和战略协同。”
周彬称，新飞电器在巅峰时曾经是国内冷柜的第二大品牌和国产冰箱四大品牌之一，特别是新飞冰箱在大容积、风冷、变频等中高端产品的研发能力和产品线的齐全程度都处于国内先进水平，而新飞冷柜的研发能力和制造水平也极具竞争力。新飞电器齐全的产品线序列、较高的行业知名度，以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的宝贵资产，都对康佳白电业务具有较大的吸引力。
或正是看中新飞电器在白电领域的生产制造能力和品牌影响力，早在2017年11月新飞宣布停产重整之初，康佳就被曝出主动伸出橄榄枝，且在二度重整之时，积极入厂尽调。
周彬称，今年5月21日，集团发布了以转型升级为导向的康佳发展新战略，围绕“科技+产业+城镇化”发展方向和“硬件+软件、终端+用户、科技+投控”发展模式，构建了科技园区业务群、产业产品业务群、平台服务业务群和投资金融业务群等四大业务群同时发力的产业布局，全力把康佳打造成一个以科技创新驱动的千亿级平台型企业。而白电业务作为产业产品业务群的核心产品线之一，也是未来实现战略拓展的重要赛道之一。
力争重回一线阵营
在近一年内经历停产、复工、重整失败、二次重整拍卖等波折后，已错失市场的新飞电器能否重拾往日荣光，尚有待时间给出答案。不过，作为重整投资人，康佳已为这个老品牌制定了新目标。
“对于未来的新飞，我们的定位已经非常明确。一是保持新飞的相对独立运营。二是实施‘康佳+新飞’的双品牌协同运作策略。三是适时推动新飞资本化运作。”周彬表示，除了参与新飞的重整之外，康佳还与新乡县政府就空调生产基地建设项目的合作进行积极磋商，并签定了框架性协议。如果项目达成，康佳将在未来三年计划投入10亿元，在新乡县建立空调生产基地，并实现三年生产销售空调400万台、收入80亿元的发展目标。
在启动仪式上，新飞电器也公布了战略发展目标以及未来三年的多项计划。在产量方面，目标2020年突破400万台，重回一线品牌阵营。
