张玉良：绿地大裁员！
来源：地产话事人
“新一轮转型正在路上”的绿地集团，即将迎来一轮裁员风暴。
接近绿地的多名行业人士对地产话事人透露，绿地集团董事长、总裁张玉良近期对京津冀、上海、及广深事业部总经理做出指示，要求上述区域尽快完成瘦身。“我听到的数字是裁员10%-30%”。熟悉绿地架构的人士称。
接近绿地上海区域的人士证实了绿地裁员一事。“比例不知道，但确实有类似的事。”他同时表示：“绿地内部都还没有完全公开，只是在统计人数，上海公司愿意去外地的可以去，不愿意去的离职。”
上述人士表示，上海拿地困难，不能一直养着团队，所以外派到周边城市拓展。“但绿地上海人特别多，很少愿意去外地工作，相当于变相裁员。”
绿地京津冀区域的动作则会更大。在和张玉良的谈话结束后，曾任张玉良秘书的绿地京津冀区域总经理欧阳兵当即表态：我认领30%。
尽管裁员计划并无时间表，但绿地不少部门已经开始行动。知情人士说，某区域的法务部共有三名员工，其中一人为新招聘，一人已经怀孕，经过一番博弈，最终保持部门完整。在集团相关部门的电话会议上，绿地高层也在提醒各区域：裁员已经从公司司机开始了，其他区域要尽快。
这次裁员风暴在绿地内部被定义为“消灭小白兔”行动。在不少大公司内，这种对员工的称谓划分已是常态：“小白兔”通常指员工是好好先生，占着位置不做事，对公司有潜在危害；“猎犬”能力平平，态度认真而忠诚；“野狗”能力强但不好管理。马云就曾和史玉柱公开讨论过“小白兔”话题，他们的共识是：在业绩导向下，小白兔比坏人更可怕。
绿地裁军背后，凸显一线城市地产业务的尴尬。
7月19日晚，绿地控股（600606.SH）发布2018年半年度业绩快报。具体到地产业务，绿地实现合同销售金额1627亿元，同比增长22%，合同销售面积1349万平方米，同比增长30%，回款1476亿元，同比增长36%。
这份成绩单尚可。但绿地内部人士称，横向对比各事业部，“原来好的区域现在都不好，原来不好的区域现在都好。比如西南区域、西北区域都不错，上海事业二部和京津冀事业部则长期垫底。”
按照绿地内部架构，上海区域分为一部和二部，一部负责上海北和江苏，二部负责上海大部分区域。“以前是二部牛，但二部的元老吴卫东走后，现在徐荣璞地盘争不过一部的费军。”这种抢地盘的风气不独存在于绿地，在绿地共计16个事业部中，位于长三角大本营的徐费之争已经持续多年。
京津冀事业部则是另一种窘境。根据绿地2017年年报，房地产主业合同销售金额中，住宅占比 68.5%，商办占比 31.5%；合同销售面积中，住宅占比 76.2%，商办占 比 23.8%。商办存货量超过5000亿。欧阳兵也曾公开表示，京津冀事业部商办产品比例更是高于集团平均水平。自2017年3月北京重拳整治商住项目后，绿地北京公司几乎无米下锅，不得不再度转向天津及河北。
这即是绿地在一线城市瘦身的根源所在。“一方面在一线城市收缩业务，另一方面，在一些可能产生增量的区域扩张，比如环上海和大河北区域。”熟悉绿地的人士表示。
但对于区域扩张，绿地的态度是，可以扩，但是没有钱，要自己想办法。绿地2017年年报显示，公司总资产8485.3亿元总，净资产只有934.5亿元，资产负债率为88.99%，已经超过国企80%负债率红线。
在绿地刚刚发布的业绩快报中，张玉良表示，绿地新一轮转型已在路上，除了各项产业在发展能级、盈利能力、行业地位等层面的再升级外，最大特点就是绿地将全面拥抱科技创新实现升级。谁能抢抓科技创新机遇，谁就能进化为“新物种”并实现领跑。
这轮转型，也许是62岁的国资干部张玉良最后的机会。
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张玉良：绿地大裁员！
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“新一轮转型正在路上”的绿地集团，即将迎来一轮裁员风暴。
接近绿地的多名行业人士对地产话事人透露，绿地集团董事长、总裁张玉良近期对京津冀、上海、及广深事业部总经理做出指示，要求上述区域尽快完成瘦身。“我听到的数字是裁员10%-30%”。熟悉绿地架构的人士称。
接近绿地上海区域的人士证实了绿地裁员一事。“比例不知道，但确实有类似的事。”他同时表示：“绿地内部都还没有完全公开，只是在统计人数，上海公司愿意去外地的可以去，不愿意去的离职。”
上述人士表示，上海拿地困难，不能一直养着团队，所以外派到周边城市拓展。“但绿地上海人特别多，很少愿意去外地工作，相当于变相裁员。”
绿地京津冀区域的动作则会更大。在和张玉良的谈话结束后，曾任张玉良秘书的绿地京津冀区域总经理欧阳兵当即表态：我认领30%。
尽管裁员计划并无时间表，但绿地不少部门已经开始行动。知情人士说，某区域的法务部共有三名员工，其中一人为新招聘，一人已经怀孕，经过一番博弈，最终保持部门完整。在集团相关部门的电话会议上，绿地高层也在提醒各区域：裁员已经从公司司机开始了，其他区域要尽快。
这次裁员风暴在绿地内部被定义为“消灭小白兔”行动。在不少大公司内，这种对员工的称谓划分已是常态：“小白兔”通常指员工是好好先生，占着位置不做事，对公司有潜在危害；“猎犬”能力平平，态度认真而忠诚；“野狗”能力强但不好管理。马云就曾和史玉柱公开讨论过“小白兔”话题，他们的共识是：在业绩导向下，小白兔比坏人更可怕。
绿地裁军背后，凸显一线城市地产业务的尴尬。
7月19日晚，绿地控股（600606.SH）发布2018年半年度业绩快报。具体到地产业务，绿地实现合同销售金额1627亿元，同比增长22%，合同销售面积1349万平方米，同比增长30%，回款1476亿元，同比增长36%。
这份成绩单尚可。但绿地内部人士称，横向对比各事业部，“原来好的区域现在都不好，原来不好的区域现在都好。比如西南区域、西北区域都不错，上海事业二部和京津冀事业部则长期垫底。”
按照绿地内部架构，上海区域分为一部和二部，一部负责上海北和江苏，二部负责上海大部分区域。“以前是二部牛，但二部的元老吴卫东走后，现在徐荣璞地盘争不过一部的费军。”这种抢地盘的风气不独存在于绿地，在绿地共计16个事业部中，位于长三角大本营的徐费之争已经持续多年。
京津冀事业部则是另一种窘境。根据绿地2017年年报，房地产主业合同销售金额中，住宅占比 68.5%，商办占比 31.5%；合同销售面积中，住宅占比 76.2%，商办占 比 23.8%。商办存货量超过5000亿。欧阳兵也曾公开表示，京津冀事业部商办产品比例更是高于集团平均水平。自2017年3月北京重拳整治商住项目后，绿地北京公司几乎无米下锅，不得不再度转向天津及河北。
这即是绿地在一线城市瘦身的根源所在。“一方面在一线城市收缩业务，另一方面，在一些可能产生增量的区域扩张，比如环上海和大河北区域。”熟悉绿地的人士表示。
但对于区域扩张，绿地的态度是，可以扩，但是没有钱，要自己想办法。绿地2017年年报显示，公司总资产8485.3亿元总，净资产只有934.5亿元，资产负债率为88.99%，已经超过国企80%负债率红线。
在绿地刚刚发布的业绩快报中，张玉良表示，绿地新一轮转型已在路上，除了各项产业在发展能级、盈利能力、行业地位等层面的再升级外，最大特点就是绿地将全面拥抱科技创新实现升级。谁能抢抓科技创新机遇，谁就能进化为“新物种”并实现领跑。
这轮转型，也许是62岁的国资干部张玉良最后的机会。
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