蓄势科技 民生电商起跑五年新征程

2018-08-20 09:39 消费日报网

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吴江涛喜欢跑步。

成为民生电商董事长后,他常用跑步来类比自己掌舵民生电商的心境,“不能停也不敢停,停下来,可能再也没有跑的机会了”,吴江涛如此形容过去5年。

正是在这种奔跑心态的驱使下,民生电商从2013年底吴江涛初至时的混沌,到2016年实现公司总体盈利,2017年旗下金融业务完成4亿元A轮融资,2018年收购市值近20亿的港股上市公司……

民生电商在奔跑!

目前,民生电商已服务近百家金融机构、数千家中小企业,投入开发10个现代科技金融产业园,实现金融服务超过350亿元,服务民众超过3000万人。

  踉跄起步的民生电商

2013年8月,以民生银行股东为主,包括民生加银资管、复星集团、新希望、巨人集团、东方集团等,发起设立民生电商。

明星股东,高额注册资本金——这是一家被视为含着“金汤勺”出生的公司。

谁曾想,顶着如此光环的民生电商,半年后就迎来了管理团队动荡,业务不明确等一系列波动。

此时,吴江涛在民生银行武汉分行行长的位置上踌躇满志。大学毕业就进入成立初期的民生银行,十余年打拼,就任分行行长让他看到了更大的抱负空间,他并未留意股东大佬们凑在一起设立的这家新公司,更想不到这家公司将和自己发生怎样的关联。

2013年底,吴江涛毫无征兆的被推上了民生电商董事长的位置。

“自己确实有些疑惑,为什么选我?问行里领导,回答是因为我年轻,经得起折腾”。

经历过之前的波折,民生电商股东一致认为,民生电商要探索互联网和金融、实体产业结合的新模式,需要思路新、束缚少的年轻领导者。彼时,吴江涛是民生银行骨干团队里最年轻的分行行长。

回顾这段经历,吴江涛戏称自己是赶鸭子上架,而且还是“互联网的旱鸭子”。但他还是义无反顾的跳了下去。

  把所有业务“扔”出去

赶上架的吴江涛,在民生电商的第一把火就烧痛了很多人。

2014年中,吴江涛彻底改革了民生电商原有的管理体制,把总部集中管理的事业部制,变成每个业务团队自负盈亏的独立法人制。

他的理由很简单,彻底废弃当时公司内部的“富贵病”:每个团队都像活在温室里,一部分人,包括管理层,都认为自己来到一家大公司,等资源、等指令、等项目,这不是创业。

“没有任何危机感,这样的心态下讨论任何战略方向,扯什么互联网还是金融,都是白搭”。

当时,公司内部有人说,老板要把所有业务全扔了。民生电商当时几乎没有成熟的业务,互金业务刚起步,以B2C为主的电商业务走入亏损的死胡同,物流、人力则还处于筹备阶段,几乎没有一个业务能看到短期盈利的可能。很多人都认为,这样的变革太激进,可能让民生电商所有业务全部阵亡。

这些声音没有干扰到吴江涛,制造危机感的同时,他极力向董事会为每个业务团队都争取了独立的期权奖励,让团队能切实获得业务成长的利益,并和每个团队重新梳理战略、模式。

变革的效应很快就显现出来。一些不适应的员工、甚至管理层核心人员选择了离职,留下的人感受到强烈的危机感,明晰了公司目前所处的阶段:创业。

这不由让人联想到几乎同时期的万达电商,拥有百度、腾讯更豪华的股东背景,注册资本金50亿元,却在2018年迎来大面积裁员。王健林总结失败教训时,不谈战略、产品,而是后悔给了万达电商太多钱。

不晓得吴江涛看到万达电商的结局后,会不会庆幸自己的决定,因为当年被他“扔”出去的业务,一个也没有阵亡,不仅开创出独有的模式,并成为垂直行业的领跑者。

责任编辑:张博(QF0005)