2016年10月，马云首次提出“新零售”概念。2017年新零售如雨后春笋般迅猛发展，当年被媒体称为“新零售元年”，盒马鲜生也成为探索新零售模式的“急先锋”，新零售成为适应消费升级的趋势和风口。
事实上，新零售并不是马云首创，在此之前上海已经出现了一家类似新零售概念的企业：宝燕集团于2015年在春申路开出第一家O2O宝燕商城门店，至今已经有六家门店，可以说是新零售最早的尝试。
盒马鲜生构建的“生鲜超市＋餐饮＋电商＋物流配送”模式，归根结底是“电商的线下化”。与盒马鲜生不同，宝燕商城将商业地产、餐饮、超市及儿童游乐等进行有机组合，充分发挥四个红海的特点优势互补，形成了紧密的“综合体”，从而为消费者提供更好的购物体验。除此之外，宝燕商城打造了APP“宝燕到家”，实现了线上线下的结合。
盒马鲜生对其商业模式定了五个标准，其中一条是“能不能打造一条低成本的冷链物流供应链”。无独有偶，宝燕商城同样将建立持续供给、高品控、低成本的生鲜供给体系作为重中之重。宝燕旗下餐饮品牌宝燕壹号，拥有完善的供应链体系，但无法满足宝燕商城这样的新零售模式需求。为此，宝燕商城开始着力建设自己的食材供应链体系。2016年宝燕集团与筷来财达成战略合作，开始进行供应链端的改革，打通源头直采，通过互联网供应链金融的助力降低采购成本，保持同供应商稳定的良好关系，从源头提升品质。
在对宝燕商城的优化服务过程中，筷来财投资用户也从多方面参与了商城的建设。
一方面，筷来财投资用户通过投资线上项目，帮助宝燕现结货款、集中采购等，既降低了采购费用，又优化了与供应商的关系，更重要的是沉淀下来足够资金，用于宝燕商城的建设和运转；另一方面，宝燕商城店面不断增多，方便了投资用户的生活。投资人可以足不出户，通过APP下单半小时内获得鲜活、低价、优质的海鲜。或者现场购买、加工、就餐，然后再带着孩子去儿童乐园娱乐。从投资人到消费者，从线上到线下，筷来财投资用户正在不同的场景经历着变化，享受着“收益”，在不经意间，改变着世界。
除了资金方面的撮合服务，筷来财正在与宝燕集团共同探讨进一步合作的可能性：首先，要充分利用宝燕商城的供应体系优势，帮助更多的餐饮企业优化食材供应链条；其次，发挥筷来财互联网金融平台的优势，把普惠金融的价值真正体现出来，帮助传统行业转型升级，将餐饮产业上中下游紧密联系起来，创建和谐、共赢的“餐饮产业第一生态圈”。
2016年10月，马云首次提出“新零售”概念。2017年新零售如雨后春笋般迅猛发展，当年被媒体称为“新零售元年”，盒马鲜生也成为探索新零售模式的“急先锋”，新零售成为适应消费升级的趋势和风口。
事实上，新零售并不是马云首创，在此之前上海已经出现了一家类似新零售概念的企业：宝燕集团于2015年在春申路开出第一家O2O宝燕商城门店，至今已经有六家门店，可以说是新零售最早的尝试。
盒马鲜生构建的“生鲜超市＋餐饮＋电商＋物流配送”模式，归根结底是“电商的线下化”。与盒马鲜生不同，宝燕商城将商业地产、餐饮、超市及儿童游乐等进行有机组合，充分发挥四个红海的特点优势互补，形成了紧密的“综合体”，从而为消费者提供更好的购物体验。除此之外，宝燕商城打造了APP“宝燕到家”，实现了线上线下的结合。
盒马鲜生对其商业模式定了五个标准，其中一条是“能不能打造一条低成本的冷链物流供应链”。无独有偶，宝燕商城同样将建立持续供给、高品控、低成本的生鲜供给体系作为重中之重。宝燕旗下餐饮品牌宝燕壹号，拥有完善的供应链体系，但无法满足宝燕商城这样的新零售模式需求。为此，宝燕商城开始着力建设自己的食材供应链体系。2016年宝燕集团与筷来财达成战略合作，开始进行供应链端的改革，打通源头直采，通过互联网供应链金融的助力降低采购成本，保持同供应商稳定的良好关系，从源头提升品质。
在对宝燕商城的优化服务过程中，筷来财投资用户也从多方面参与了商城的建设。
一方面，筷来财投资用户通过投资线上项目，帮助宝燕现结货款、集中采购等，既降低了采购费用，又优化了与供应商的关系，更重要的是沉淀下来足够资金，用于宝燕商城的建设和运转；另一方面，宝燕商城店面不断增多，方便了投资用户的生活。投资人可以足不出户，通过APP下单半小时内获得鲜活、低价、优质的海鲜。或者现场购买、加工、就餐，然后再带着孩子去儿童乐园娱乐。从投资人到消费者，从线上到线下，筷来财投资用户正在不同的场景经历着变化，享受着“收益”，在不经意间，改变着世界。
除了资金方面的撮合服务，筷来财正在与宝燕集团共同探讨进一步合作的可能性：首先，要充分利用宝燕商城的供应体系优势，帮助更多的餐饮企业优化食材供应链条；其次，发挥筷来财互联网金融平台的优势，把普惠金融的价值真正体现出来，帮助传统行业转型升级，将餐饮产业上中下游紧密联系起来，创建和谐、共赢的“餐饮产业第一生态圈”。
