成立八大项目部 北投集团运行管控机制迎来重大改革创新

2018-07-02 09:14 千龙网

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千龙网北京7月2日讯 6月28日下午,北投集团召开重点工程项目部成立大会,集团党委书记、董事长李长利等集团领导班子成员,各部室、项目部、相关分子公司负责人参加。会议由集团党委副书记、副总经理杨学锋主持。大会宣布成立集团城市副中心基础设施项目部等八个项目部。

项目部的成立体现了扁平化管理、综合性管理,是集团改组翻牌后体制机制上又一次重大改革,是项目管理的一项重大创新,是加快推进集团承担的重点建设项目和任务的又一重大举措,有利于推动集团跨越式发展。

坚持高点定位,倾情承担城市副中心投资建设项目

作为市属国有重要骨干企业,北投集团目前已经承担了潞城棚户区改造、城市绿心工程、亚投行总部永久办公场所、冬奥村、新机场临空经济区等多个重大建设项目。北投集团自组建之日起,就与城市副中心有着不解之缘。在此次成立的八个项目部中,有七个项目部是紧密围绕城市副中心的投资建设任务,旨在以“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”为总体要求,高效推进集团在城市副中心区域承担的重大建设项目和任务。

强化创新创效,谋求高质量发展

创新与优化,是新时代国有经济实现转型升级和更新换代的强大动力。北投集团将创新优化作为驱动集团持续发展的引擎,认真履行市属国有企业责任,保持高速发展态势,各项经济指标实现强劲增长。北投集团推动体制机制创新,成立的副中心基础设施项目部等八个项目部,有利于不断优化管控模式,更好地适应集团发展新征程上的新形势,有利于加快推进集团承担的重大建设项目和任务,创新集团项目运行机制,有利于优化集团管控模式和思路,助力集团快速健康高效发展。

提升管控水平,紧密衔接无缝隙

北投集团在创新组织架构、设立三个中心之后,这次又新成立八个项目部,将进一步加强集团对建设项目的专业指导,充分发挥集团对建设项目的统筹管理作用。通过成立项目部,北投集团可以进一步协调、配置、优化项目资源,全面掌握建设项目信息,规范建设项目沟通途径,对重大项目进行监督指导、统筹协调,严格控制各项成本费用,建立健全成本管理体系,形成造价、财务、审计、法务、纪检等协同推进、齐抓共管的有效机制,加快推进各重大项目建设工作高效有序实施。

会上,参会代表张亚利、汤贵海、那和利作交流发言。

集团党委书记、董事长李长利讲话强调,北投集团在改革发展的各个环节、各个方面都要始终坚持党的领导、加强党的建设,继续发扬工匠精神,坚持高标准、高水平、高效率开展项目建设工作。做到质量可控,着力打造精品力作;安全可控,不出重大安全事故;进度可控,按期推进工程建设;手续完善,项目投资建设依法合规;行业对标,提升建设管理水平,将每个项目打造成具有北投特色以及在北京乃至全国有着重大影响力的“阳光工程”、“绿色工程”、“廉洁工程”、“民心工程”、“精品工程”。

责任编辑:张博(QF0005)