2018年是江苏银行落户北京的第八个年头。“记得2011年的时候我们只有1家支行，现在增加到了21家。”一路见证江苏银行北京分行发展的施地感慨道，这正是“江苏银行的北京速度”。
施地，2010年2月入职江苏银行北京分行，现任北京分行营运部管理团队经理，主要负责营运部综合管理以及支行柜面业务和营业室人员的管理。2010年4月26日，江苏银行北京分行正式成立，是当时江苏银行首家开业当年存款过百亿的分行。不过，当年的首都银行圈已有31家中资银行、48家外资银行，并有 6家外地城商行早于江苏银行在京落户，市场竞争异常激烈。北京分行争取国有大企业的优质客户资源，参与型合作，还发展有较大潜力的高科技企业客户，全面综合型合作，迅速打开经营局面，在北京市场站稳了脚跟。
北京分行的快速发展，营业网点的增多，也给营运部，特别是运管团队带来不小的压力。据施地介绍，运管团队坚持以业务为本，挖掘网点业务的热点、疑点和难点，并有针对性地提出解决方案，推进业务流程梳理和优化，从而提升服务一线的工作效能。
在制度建设方面，在严格遵循总行制度的基础上，坚持流程整合和制度细化，搭建营运部电子资料库。先后修订了试用期柜员、柜员、营业室主管及委派会计的管理和考核制度，做到量化指标和定性考核相结合；在总行制度的基础上制定北京分行等级柜员管理细则，建立现有柜员队伍的技术职称序列；借助科技手段，搭建并完善营运条线人员信息管理系统，实现了分行柜面人员从入职、培训、上岗到日常考核及职务晋升的电子化管理。
在操作风险管理方面，梳理了北京分行营运条线操作风险重点环节及相关管理要求。重视检查工作中非现场监察手段的应用及与网点的沟通工作，以增强检查工作的准确性、实效性与指导性。2017年，施地牵头组织了“向北京分行成立七周年献礼”营运风险排查等多项业务风险检查。
在培训管理方面，运管团队一直注重推动分行营运条线培训系统化、规范化、专业化建设。自2012年起先后为分行柜面培养输送员工140人次，同时也打造了一支营运条线专业内训师队伍。提及对于条线人员的培训，由于白天需要在柜台上班，所有的会议和培训在下班后或周末进行，加班成为了“家常便饭”，“运管团队的女汉子妈妈们是一道美丽的风景，她们在职场和家庭这对矛盾体中寻找平衡，付出了比常人更多的精力和汗水，在家庭中无私奉献，在职场上挥洒着青春。”
“我们都记得，当营运部清算中心经过日复一日的辛勤努力，捧回人行颁发的金灿灿的奖牌时，大家那抑制不住的雀跃与欢欣；我们都记得，为倾听来自一线的声音，下班后我们马不停蹄的赶到网点与柜员一一谈心，7个夜晚20多个小时换来了一个个金子般的建议；我们都记得，为贯彻‘人才兴行’的精神，我们出台了营业室主管管理办法、分层次实施差别化培训，打造一线队伍的同时也为年轻人打开了一条职业晋升的阳光通道……”施地说，一路走来，正是这种以行为家、牺牲小我的精神，正是拥有这样一支工作精益求精、信念坚定的团队，北京分行才走过了这八年辉煌的历程。
2018年是江苏银行落户北京的第八个年头。“记得2011年的时候我们只有1家支行，现在增加到了21家。”一路见证江苏银行北京分行发展的施地感慨道，这正是“江苏银行的北京速度”。
施地，2010年2月入职江苏银行北京分行，现任北京分行营运部管理团队经理，主要负责营运部综合管理以及支行柜面业务和营业室人员的管理。2010年4月26日，江苏银行北京分行正式成立，是当时江苏银行首家开业当年存款过百亿的分行。不过，当年的首都银行圈已有31家中资银行、48家外资银行，并有 6家外地城商行早于江苏银行在京落户，市场竞争异常激烈。北京分行争取国有大企业的优质客户资源，参与型合作，还发展有较大潜力的高科技企业客户，全面综合型合作，迅速打开经营局面，在北京市场站稳了脚跟。
北京分行的快速发展，营业网点的增多，也给营运部，特别是运管团队带来不小的压力。据施地介绍，运管团队坚持以业务为本，挖掘网点业务的热点、疑点和难点，并有针对性地提出解决方案，推进业务流程梳理和优化，从而提升服务一线的工作效能。
在制度建设方面，在严格遵循总行制度的基础上，坚持流程整合和制度细化，搭建营运部电子资料库。先后修订了试用期柜员、柜员、营业室主管及委派会计的管理和考核制度，做到量化指标和定性考核相结合；在总行制度的基础上制定北京分行等级柜员管理细则，建立现有柜员队伍的技术职称序列；借助科技手段，搭建并完善营运条线人员信息管理系统，实现了分行柜面人员从入职、培训、上岗到日常考核及职务晋升的电子化管理。
在操作风险管理方面，梳理了北京分行营运条线操作风险重点环节及相关管理要求。重视检查工作中非现场监察手段的应用及与网点的沟通工作，以增强检查工作的准确性、实效性与指导性。2017年，施地牵头组织了“向北京分行成立七周年献礼”营运风险排查等多项业务风险检查。
在培训管理方面，运管团队一直注重推动分行营运条线培训系统化、规范化、专业化建设。自2012年起先后为分行柜面培养输送员工140人次，同时也打造了一支营运条线专业内训师队伍。提及对于条线人员的培训，由于白天需要在柜台上班，所有的会议和培训在下班后或周末进行，加班成为了“家常便饭”，“运管团队的女汉子妈妈们是一道美丽的风景，她们在职场和家庭这对矛盾体中寻找平衡，付出了比常人更多的精力和汗水，在家庭中无私奉献，在职场上挥洒着青春。”
“我们都记得，当营运部清算中心经过日复一日的辛勤努力，捧回人行颁发的金灿灿的奖牌时，大家那抑制不住的雀跃与欢欣；我们都记得，为倾听来自一线的声音，下班后我们马不停蹄的赶到网点与柜员一一谈心，7个夜晚20多个小时换来了一个个金子般的建议；我们都记得，为贯彻‘人才兴行’的精神，我们出台了营业室主管管理办法、分层次实施差别化培训，打造一线队伍的同时也为年轻人打开了一条职业晋升的阳光通道……”施地说，一路走来，正是这种以行为家、牺牲小我的精神，正是拥有这样一支工作精益求精、信念坚定的团队，北京分行才走过了这八年辉煌的历程。
