4月18日，2018年人力资源创新论坛在深圳举行。作为指引行业风向的顶级人力资源展会，此次论坛汇集全国各领域龙头企业和研究机构的HR规则制定者，参会嘉宾就如何构建创新型领导力；如何提升团队效能，确保优秀人才持续供给；如何突破企业不同层面的领导力发展瓶颈及营造学习文化等多个议题展开探讨。
图：2018年人力资源创新论坛现场
TutorABC企业部副总经理袁佳领衔的业务团队，在会上带来了其独树一帜的员工再培养体系，引来众多与会者关注、咨询。
在传统的企业英语培训中，一般采取邀请一名外教到公司用英语角的方式对员工进行培训的方式，但是在如今的人才培养环境下，这种方式低效且浪费时间。目前，大多数企业已经意识到员工培训的重要性，并推出不少举措优化员工知识结构，打造核心人才团队，但在培训方式上依然未能真正解决企业面临的人才困扰。
有鉴于此，TutorABC很早就展开对企业员工再培养体系的探索，力求在公司投资建设员工竞争力的规划下，达成企业需求与员工个人学习之间的平衡，并在诸多企业中达到“完课率100%” 的亮眼成绩。目前，TutorABC已为全球上千家知名企业量身打造了员工英语培训解决方案，延锋集团、海航集团、美的集团、交通银行、天津航空等知名企业都成为了“回头客”。
图：现场TutorABC展位上前来咨询的客户
TutorABC通过大数据和智能算法等技术支持下的企业英语培训方案，不仅能兼顾员工自身的上课习惯，实现个性化学习，也解决了传统培训方式下企业无法验收员工培训效果的问题，使得企业的员工培训效益最大化，整个企业的竞争力得到真正加强。
TutorABC独家研发的DCGS动态课程生成系统能根据学习者年龄、英语等级、兴趣偏好、职业背景等智能匹配最佳外教、教材组合，并不断跟踪学习轨迹，随时对课程进行动态调整。LMS 学习追踪管理系统则可以对学习者每个阶段的学习成果、状态进行系统评估，生成可视化月度、年度学习报告，让企业对员工英语能力、学习进度、互动积极性等方面有更为量化的掌握。
据悉，TutorABC在2017年已与美国教育考试服务处（ETS）托业考试达成战略合作，成为其唯一合作的线上培训机构。目前TutorABC已组织多场托业专项考试，成绩权威性获得众多企业认可。
如今人才争夺战日趋白热化，在全球化商业环境下，企业的人才缺口并没有得到充分弥合，这样的矛盾日益凸显出企业构建良好人工再培养体系的重要性。这不仅对“引进来”大有裨益，更能够实现企业人才资源的深度发掘和自循环，让企业拥有更雄厚的人才储备和扎实的发展基础。
4月18日，2018年人力资源创新论坛在深圳举行。作为指引行业风向的顶级人力资源展会，此次论坛汇集全国各领域龙头企业和研究机构的HR规则制定者，参会嘉宾就如何构建创新型领导力；如何提升团队效能，确保优秀人才持续供给；如何突破企业不同层面的领导力发展瓶颈及营造学习文化等多个议题展开探讨。
图：2018年人力资源创新论坛现场
TutorABC企业部副总经理袁佳领衔的业务团队，在会上带来了其独树一帜的员工再培养体系，引来众多与会者关注、咨询。
在传统的企业英语培训中，一般采取邀请一名外教到公司用英语角的方式对员工进行培训的方式，但是在如今的人才培养环境下，这种方式低效且浪费时间。目前，大多数企业已经意识到员工培训的重要性，并推出不少举措优化员工知识结构，打造核心人才团队，但在培训方式上依然未能真正解决企业面临的人才困扰。
有鉴于此，TutorABC很早就展开对企业员工再培养体系的探索，力求在公司投资建设员工竞争力的规划下，达成企业需求与员工个人学习之间的平衡，并在诸多企业中达到“完课率100%” 的亮眼成绩。目前，TutorABC已为全球上千家知名企业量身打造了员工英语培训解决方案，延锋集团、海航集团、美的集团、交通银行、天津航空等知名企业都成为了“回头客”。
图：现场TutorABC展位上前来咨询的客户
TutorABC通过大数据和智能算法等技术支持下的企业英语培训方案，不仅能兼顾员工自身的上课习惯，实现个性化学习，也解决了传统培训方式下企业无法验收员工培训效果的问题，使得企业的员工培训效益最大化，整个企业的竞争力得到真正加强。
TutorABC独家研发的DCGS动态课程生成系统能根据学习者年龄、英语等级、兴趣偏好、职业背景等智能匹配最佳外教、教材组合，并不断跟踪学习轨迹，随时对课程进行动态调整。LMS 学习追踪管理系统则可以对学习者每个阶段的学习成果、状态进行系统评估，生成可视化月度、年度学习报告，让企业对员工英语能力、学习进度、互动积极性等方面有更为量化的掌握。
据悉，TutorABC在2017年已与美国教育考试服务处（ETS）托业考试达成战略合作，成为其唯一合作的线上培训机构。目前TutorABC已组织多场托业专项考试，成绩权威性获得众多企业认可。
如今人才争夺战日趋白热化，在全球化商业环境下，企业的人才缺口并没有得到充分弥合，这样的矛盾日益凸显出企业构建良好人工再培养体系的重要性。这不仅对“引进来”大有裨益，更能够实现企业人才资源的深度发掘和自循环，让企业拥有更雄厚的人才储备和扎实的发展基础。
