千龙网北京4月4日讯（通讯员 王兵华） 深化改革，提质增效推动品质强企，是近年来国有企业重点推进的工作之一。中铁六局坚持质量为本，创新项目管理，纵深维护和打造企业项目管理的基础品牌，向项目要质量，向项目要安全，向项目要效益，向项目要市场，推动企业可持续高质量发展。
战略引领，构建创新项目管理新格局。中铁六局将项目管理纳入企业管理的重要战略中，积极探索，深化改革，推进创新。先后推行了项目标准化管理、架子队建设、专业化管理、集约化管理、精细化管理，扎实开展了项目管理实验室活动，系统总结和全面推进了“项目管理标准化、组织结构专业化、要素管控集约化、劳务队伍组织化、经营承包责任化、基础管理精细化、党建工作科学化”为主要内容的“七化”项目管理模式，不断创新和改进项目管理模式，有力促进了项目管理能力和水平的提升。
科学管控，拓展创新项目管理新思路。中铁六局积极采取各种有效措施，加强项目管控，不断提升项目管理水平。企业先后对管理创新制度进行持续实践检验和优化改进，项目管理制度体系日趋完善；全面落实“法人管项目”要求，通过成本管理信息化系统、要素管理集约化等手段，使后台管控力度明显增强；全面推行了“劳务分包班组管理”的分包管控模式和“四个承包制”，有序推进了“一体两翼”新型项目专业化组织管理模式，前台管理秩序显著改善。这些科学有力的管理措施加强了项目过程管控，增强了企业管理水平，在提质增效中推动企业改革发展。
文化支撑，营造创新项目管理新氛围。在加强项目管理过程中，中铁六局不断强化文化引领作用，明确了“六好六满意”和实现三个最佳的管理目标，即工程质量好，安全环保好、项目信誉好、资金管控好、成本效益好、团队建设好；业主满意、上级满意、社会满意、分包方满意、员工满意、机关满意；最佳经济效益、最佳人才效益、最佳社会效益。通过建立“业绩榜”“龙虎榜”评比机制，逐步将“创效光荣、亏损可耻”的理念融入到项目管理方方面面，上至管理者，下到普通员工，形成“干好工程项目不仅要确保安全质量工期，履行信誉责任，更要确保效益，履行经济责任”的普遍共识。广大干部员工自觉强化项目管理，想方设法破解成本管理难题，千方百计争创效益，奋进争先蔚然成风。
成效突出，再获创新项目管理新成果。中铁六局持之以恒推进创新项目管理，坚持向项目管理要信誉、要效益、要正气，将企业改革引向深入，助推企业迈上高质量的新征程。2017年，中铁六局营业额首次突破300亿元，完成营业线和邻近营业线施工近6万次，涉及12个铁路局，施工正点率100%，实现铁路交通“零”事故目标，完成铺轨471公里，建设公路41公里，桥梁80公里，隧道掘进里程突破60公里，在建隧道达到135座，地铁盾构成洞突破20公里，地铁项目遍布全国16个省市26条线。在企业综合施工能力和专业施工能力实现了大幅提升的基础上，现场保市场的作用充分发挥，2017年新签合同额突破600亿元，企业营业收入增长了5%，企业有息负债降低了14%，货币资金存量增长了9%，经营性现金流实现连续4年正向流动，年末两金总额控制在预算目标之内，企业创效水平和经济状况得到了明显改善。
千龙网北京4月4日讯（通讯员 王兵华） 深化改革，提质增效推动品质强企，是近年来国有企业重点推进的工作之一。中铁六局坚持质量为本，创新项目管理，纵深维护和打造企业项目管理的基础品牌，向项目要质量，向项目要安全，向项目要效益，向项目要市场，推动企业可持续高质量发展。
战略引领，构建创新项目管理新格局。中铁六局将项目管理纳入企业管理的重要战略中，积极探索，深化改革，推进创新。先后推行了项目标准化管理、架子队建设、专业化管理、集约化管理、精细化管理，扎实开展了项目管理实验室活动，系统总结和全面推进了“项目管理标准化、组织结构专业化、要素管控集约化、劳务队伍组织化、经营承包责任化、基础管理精细化、党建工作科学化”为主要内容的“七化”项目管理模式，不断创新和改进项目管理模式，有力促进了项目管理能力和水平的提升。
科学管控，拓展创新项目管理新思路。中铁六局积极采取各种有效措施，加强项目管控，不断提升项目管理水平。企业先后对管理创新制度进行持续实践检验和优化改进，项目管理制度体系日趋完善；全面落实“法人管项目”要求，通过成本管理信息化系统、要素管理集约化等手段，使后台管控力度明显增强；全面推行了“劳务分包班组管理”的分包管控模式和“四个承包制”，有序推进了“一体两翼”新型项目专业化组织管理模式，前台管理秩序显著改善。这些科学有力的管理措施加强了项目过程管控，增强了企业管理水平，在提质增效中推动企业改革发展。
文化支撑，营造创新项目管理新氛围。在加强项目管理过程中，中铁六局不断强化文化引领作用，明确了“六好六满意”和实现三个最佳的管理目标，即工程质量好，安全环保好、项目信誉好、资金管控好、成本效益好、团队建设好；业主满意、上级满意、社会满意、分包方满意、员工满意、机关满意；最佳经济效益、最佳人才效益、最佳社会效益。通过建立“业绩榜”“龙虎榜”评比机制，逐步将“创效光荣、亏损可耻”的理念融入到项目管理方方面面，上至管理者，下到普通员工，形成“干好工程项目不仅要确保安全质量工期，履行信誉责任，更要确保效益，履行经济责任”的普遍共识。广大干部员工自觉强化项目管理，想方设法破解成本管理难题，千方百计争创效益，奋进争先蔚然成风。
成效突出，再获创新项目管理新成果。中铁六局持之以恒推进创新项目管理，坚持向项目管理要信誉、要效益、要正气，将企业改革引向深入，助推企业迈上高质量的新征程。2017年，中铁六局营业额首次突破300亿元，完成营业线和邻近营业线施工近6万次，涉及12个铁路局，施工正点率100%，实现铁路交通“零”事故目标，完成铺轨471公里，建设公路41公里，桥梁80公里，隧道掘进里程突破60公里，在建隧道达到135座，地铁盾构成洞突破20公里，地铁项目遍布全国16个省市26条线。在企业综合施工能力和专业施工能力实现了大幅提升的基础上，现场保市场的作用充分发挥，2017年新签合同额突破600亿元，企业营业收入增长了5%，企业有息负债降低了14%，货币资金存量增长了9%，经营性现金流实现连续4年正向流动，年末两金总额控制在预算目标之内，企业创效水平和经济状况得到了明显改善。
