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家乐福终于站队了!马化腾对抗马云有了新底牌

2018-01-25 17:18 国际金融报

1月23日,家乐福宣布腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资,且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。

1月23日,家乐福宣布腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资,且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。

本项投资完成后家乐福仍将是家乐福中国最大股东 图片来源:联商网

本项投资完成后家乐福仍将是家乐福中国最大股东 图片来源:联商网

随后,永辉发布公告称,与腾讯就家乐福中国与其控股股东Carrefour SA达成股权投资意向书,三方拟在供应链整合、科技应用和业务赋能等方面进一步展开合作。上述拟投资事宜及有关合作尚处于初步探讨阶段。腾讯方面则对《国际金融报》记者表示,一切以家乐福公告为准。

不过,永辉超市(601933,股吧)在生鲜业务方面可以说是家乐福的“同行”,家乐福究竟是出于怎样的考虑才会联合竞争对手?曾入股永辉的腾讯是否在其中起到了“牵线”与“润滑”的作用?

多位业内人士对记者表示,腾讯与家乐福在此次合作中是互利关系,中国新零售市场或将以此事为标志,形成阿里系与腾讯系两大阵营。

多位业内人士对记者表示,腾讯与家乐福在此次合作中是互利关系,中国新零售市场或将以此事为标志,形成阿里系与腾讯系两大阵营。

十字路口

家乐福(Carrefour)在法语中的原意为“十字路口”。在中国市场上,家乐福常常置身“十字路口”,面临抉择。如是否退出中国市场,选择阿里还是腾讯,是否将电商业务置于核心……

家乐福成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商、世界第二大国际化零售连锁集团。

1995年,家乐福进入中国市场,截至2016年末在华拥有269家门店,年销售额317亿元,大卖场业态中规模仅次于高鑫零售、沃尔玛中国和永辉超市。

然而,在中国市场,经过初期的高速发展后,2009年,家乐福的销售额首次被大润发超过,2010年,门店数量被沃尔玛赶上,2012年市场份额开始不断下降。

2016年,家乐福财报显示其在亚洲亏损5800万欧元;2017年8月发布的盈利预警称中国业务销售额上半年同比下跌6.0%;今年1月18日家乐福再次下调了2017年的盈利预期。

从2008年开始,市场上就多次传出家乐福将出售中国业务的消息。

而如今,家乐福总裁唐嘉年明确表示“家乐福不会离开中国”,并且一气呵成地宣布了跟腾讯、永辉的合作,以及2022转型计划。

据《财经》(博客,微博)报道,在与腾讯谈判前,家乐福的谈判对象是阿里巴巴,且方案不是投资入股,而是将家乐福中国整体出售给阿里,但双方没能达成协议。随后阿里选择了大润发,家乐福则迅速启动和腾讯的谈判,并在两个月内就达成了交易。

1月23日,家乐福股票开盘后大涨,最高达到19.68欧元,涨幅达6.55%;腾讯股价当日也上涨3.17%,收于474.6港元,花旗发表研究报告,予腾讯目标价为482元,评级“买入”;广发证券(000776,股吧)发布研报,维持给永辉的“买入”评级,看好其新零售格局和未来长期成长空间。

零售行业专家丁利国认为,家乐福本身规模极大,外籍员工(高层)较多,加上公司自身文化背景也较为强势,阿里巴巴的收购风格和未来可能的团队改造是其难以接受的;相比之下,与风格更加开放的腾讯合作,家乐福一方面能保有控制权和合作的主导权,一方面能够通过腾讯引流加强电商业务,是相对合适的选择。他还表示,不排除家乐福今后分拆中国零售(含台湾地区)业务上市的可能性。

三赢结局?

除了宣布与腾讯、永辉合作之外,家乐福还宣布了2022转型计划,计划包括:将经营重心转向电子商务和有机产品;法国总部计划采取自愿离职方式裁员2400人,拟节省成本20亿欧元;出售或关闭旗下另一超市品牌迪亚天天;在5年内开设2000家便利店等。

“家乐福等大卖场很早就意识到电商业务的重要性,但先天基因不足,导致自身独立电商业务做不好。”丁利国对《国际金融报》记者表示,而大润发和欧尚、阿里结盟,沃尔玛入股京东、收购一号店等等使得家乐福感受到自身的“形单影只”,寻求强势盟友势在必行。

不过,除腾讯外,另一个合作对象永辉超市,在生鲜业务方面可以说是家乐福的同行与竞争对手,家乐福是出于怎样的考虑,才将永辉纳入合作伙伴?

丁利国表示,对于永辉超市的加入,家乐福方面应该有一定抵触。毕竟两者确实存在同行竞争。但是,有了腾讯的帮助,家乐福既未丧失控制权,又有机会改善原本在本土化方面的不足;而腾讯方面也在新零售竞争上获取了极大优势,与阿里巴巴达成势力均衡。

中国食品产业分析师朱丹蓬认为,在此次合作中三方均能获益,达到从线上到线下的互融共通,实现全方位的资源共享。而对于家乐福和永辉而言,将竞争对手变为合作伙伴,从产业角度来说是一种强强联合。

中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师余思敏则表示,此后中国生鲜市场格局将逐渐明朗,形成了“两超多强”的格局。“两超”是指阿里系与京腾系两巨头,“多强”则是代表了像中粮我买网、本来生活、爱鲜蜂、每日优鲜等平台。此外,还有诸多小的生鲜平台在夹缝中艰难生存。

责任编辑:何珊(QO0001)作者:郑馨悦

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