国企党建要激发“红色动力”

2017-10-09 14:00 国务院国资委

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党建要服务好生产经营,关键是要有效激发企业发展的“红色动力”,以党员带动全员,实现党建核心与生产经营中心同频共振,党的建设与党的事业互促共进。

国企是党的执政基础,“红色”是国企发展的鲜明底色,“红色动力”就是企业党建思想政治工作围绕生产经营,不断增强全体党员的党性意识,充分焕发基层党组织和广大党员的“两个作用”,带动全体员工促进企业持续发展的能力。近几年来,在供给侧结构性改革进程中,国有钢铁企业立足做精做强主业,优化重组多元产业,总体运营质量得到大幅提升。在这一进程中,基层党组织和广大党员焕发出攻坚克难的巨大能量,是不折不扣的“主力军”和“先锋队”。

可以说,坚决把国有企业党建工作严起来、实起来、强起来,把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,突出国企底色,增强国企自信,以党建为国企强“根”固“魂”,是国企振兴发展的“红色动力”之源。

激发“红色动力”,落实党建责任是前提。坚持党的领导、加强党的建设,是国企的根和魂,是国企的血脉灵魂,也是重要政治责任。国企各级党组织负责人必须将党建主体责任作为最重要的政治责任扛在肩上,牢记自己的第一职责是为党工作,聚精会神抓好研究谋划、部署推动和督促落实。责任落实必须做到“三到位”。一是政治保障到位,机构、人员配齐、配强,确保党员活动有场地、有保障、有氛围。二是工作对接到位,党建工作与生产经营工作同步谋划,同步安排,经费同步预算。三是考核评价到位,将党建工作指标转化为“硬指标”融入生产经营中,真正细化、量化、实化。

激发“红色动力”,夯实党建人才队伍是关键。党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理,是莫大的信任。国企各级领导干部是党在经济领域的执政骨干,也是国企发展的核心力量,红色动力的推动者和体现者,是决定企业成败的“关键少数”。在国企党建中,要坚持党管干部原则,抓好关键少数,建强干部队伍,激励创业。国企党委要大力倡导唯才、唯德、唯业绩的绩效和用人导向,严格按照“20字”好干部标准,选拔在一线摸爬滚打、锻炼成长起来的良将贤才到领导岗位上,保证政治合格、作风过硬、廉洁不出问题。在干部考核上,要体现“严、紧、硬”的要求,不断压缩不作为、慢作为、乱作为干部的发展空间。要培育“红色队伍”,经常性的抓好领导干部的党性教育、宗旨教育、警示教育,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。强化实干精神,深入现场,及时发现和解决问题,把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中。要把企业文化建设纳入党建工作重要内容,以品牌建设作为企业文化的重点,不断丰富与提升企业文化内涵,弘扬工匠精神,培育“红色队伍”, 以优秀企业文化助力党建思想政治工作,增强竞争力。

激发“红色动力”,突出问题导向是手段。强化问题导向,是党建重要的思想方法和工作方法。国企党建必须以解决问题为突破口,抓住生产经营的关键问题来开展工作,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,虚功实做,创新创效,使党建真正成为看得见的生产力。国企党建战斗力在党员, 要坚持通过思想政治工作进班组、党员绩效考评等方式,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,引导企业广大党员真正成为促进生产经营的模范和先锋,推动企业深化改革和管理创新步步深入;国企党建活力在支部,要从基本组织、基本队伍、基本制度严起,大力推进“五化”基层党组织建设,让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒,确保生产经营在哪里,企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。要紧扣重点工作与创效瓶颈,探索建立党支部项目制、开展支部党建论坛等活动,围绕生产经营找问题、谈认识、定措施、抓落实,发动基层党组织和党员挖潜增效。

国企党建成果体现在实效上。国企党建重在管党、管人、管思想,国企转型发展需要持久的“红色气质”、不竭的“红色动力”。国企发展的成效最终要看企业效益、职工收入是否有提升、改革发展是否向前推进,党的执政基础是否夯实牢固。紧扣“企业振兴发展,党员奋斗先行”的重大命题,国企党建要引导党员特别是领导干部争当奋斗者楷模,坚持全心全意依靠工人阶级的方针,紧扣生产经营重点工作,着力搭建起项目制、“金点子”等平台,努力找到创新创效的抓手。

实践证明,“核心”与“中心”同频共振中,“红色动力”并非“无影掌”,而是实打实的“生产力”。抓紧抓好党建创新,久久为功,善做善成,把党建的政治优势和工作成效转化为企业的发展优势,国企竞争力就会更强,做强做优做大的信心和步伐就会更加坚定有力。

责任编辑:李继业(QF0004)

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