山西文旅、大数据领域新国企接连组建，交通、水务投资、运营等方面新国企呼之欲出。此间，“创新”“年轻”等成为此轮山西国企人事改革关键词。
日前，山西省属国企之一——山西能源交通投资有限公司所属2家子公司市场化选聘总经理。其中，山西商品电子交易中心股份有限公司对应聘者限定年龄在45周岁以下。招聘方要求应聘者有10年以上工作经历，3年以上电子商务、互联网、供应链金融等行业相关中高层管理工作经验，熟悉互联网+、电子商务、供应链金融各种业务模式。
对此，招聘方表示，此举意在推进山西省属企业市场化选聘经营管理者，建立健全职业经理人契约化管理机制。
以往，由组织部门任命国企高管，导致政企不分，董事会和经理层的职权划分也不明确。国企管理行政色彩浓、效率低，管理人员突破能力、创新能力受限。
资料显示，山西省国资委直接监管国企有20余户，加上下属子公司有3000多户。长期以来，国企内部管理层级过多、管理层思维观念陈旧、人浮于事现象明显。有的省属国企，仅中层干部就有一两千人。
对此，山西省副省长王一新在一次会议上表示，山西国企要持续推进瘦身健体。用3年左右时间，使省属企业内部法人数量在现有3000多户的基础上，减少30%以上，取消4级以下公司。
与此同时，山西明确要在2017年内全面完成国有企业公司制改革，健全外部董事制度。抓住经理层任期制和契约制管理，推进市场化选人改革。
据山西省国资委相关人士介绍，今后，山西新设立的国企，经营层(包括总经理)全部通过市场化选聘。现有公司出缺的经营层职位，也通过市场化方式选聘。同时，山西方面将研究、制定畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道的办法。
此前，作为山西国企先行者，山西汾酒集团率先推行“任期考核制”“契约化管理”“市场化选聘经理人”等。
对此，汾酒方面介绍，改革从汾酒销售公司破题，汾酒集团将人事调配权下放到位后，率先推行组阁制，对科级以上干部全体解聘所有职务，重新聘用上岗。由一把手负责选聘经理层，经理层聘用其他副处及科级干部。
如今，汾酒改革时过半年，成效初现。公开数据显示，截至今年7月底，汾酒集团累计实现营业收入98.17亿元，同比增长7.47%；其中酒类收入41.54亿元，同比增长45.6%，完成责任书考核目标的62.46%。实现利润总额9.46亿元，同比增长108.55%；其中酒类利润10.41亿元，同比增长90.08%，完成责任书考核目标的99.38%。
对于上述表现，王一新认为，从汾酒集团的经验看，推行契约化管理后，短短不到半年的时间，企业的内生动力完全被激发出来，利润、销售额等各项指标大幅度增长，股票价格也大幅上涨。
对此，山西大学绿色发展研究中心副主任张波表示，前述国企在二级公司市场化选聘职业经理人，给山西国企人事改革撕开一道口子。从目前情况来看，在国企集团层面建立职业经理人制度还需时日。
张波说，山西国企人事改革以“创新”“年轻”为导向，看重其突破、创新能力，这对山西而言也是题中之义。不过，国企人事制度改革要和股权改革、公司现代化治理、资本结构等调整同步进行。
在他看来，国企单纯依靠引进少数优秀人才，借助“契约化管理”“目标责任制考核”等方式，不能从根本上解决国企困境，也难以持久。
就在几天前，山西省副省长王一新在和省属企业部分新任领导人员座谈时，明确要坚持创新型、年轻化的鲜明选人用人导向，让更多优秀年轻干部走上企业领导岗位。
山西文旅、大数据领域新国企接连组建，交通、水务投资、运营等方面新国企呼之欲出。此间，“创新”“年轻”等成为此轮山西国企人事改革关键词。
日前，山西省属国企之一——山西能源交通投资有限公司所属2家子公司市场化选聘总经理。其中，山西商品电子交易中心股份有限公司对应聘者限定年龄在45周岁以下。招聘方要求应聘者有10年以上工作经历，3年以上电子商务、互联网、供应链金融等行业相关中高层管理工作经验，熟悉互联网+、电子商务、供应链金融各种业务模式。
对此，招聘方表示，此举意在推进山西省属企业市场化选聘经营管理者，建立健全职业经理人契约化管理机制。
以往，由组织部门任命国企高管，导致政企不分，董事会和经理层的职权划分也不明确。国企管理行政色彩浓、效率低，管理人员突破能力、创新能力受限。
资料显示，山西省国资委直接监管国企有20余户，加上下属子公司有3000多户。长期以来，国企内部管理层级过多、管理层思维观念陈旧、人浮于事现象明显。有的省属国企，仅中层干部就有一两千人。
对此，山西省副省长王一新在一次会议上表示，山西国企要持续推进瘦身健体。用3年左右时间，使省属企业内部法人数量在现有3000多户的基础上，减少30%以上，取消4级以下公司。
与此同时，山西明确要在2017年内全面完成国有企业公司制改革，健全外部董事制度。抓住经理层任期制和契约制管理，推进市场化选人改革。
据山西省国资委相关人士介绍，今后，山西新设立的国企，经营层(包括总经理)全部通过市场化选聘。现有公司出缺的经营层职位，也通过市场化方式选聘。同时，山西方面将研究、制定畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道的办法。
此前，作为山西国企先行者，山西汾酒集团率先推行“任期考核制”“契约化管理”“市场化选聘经理人”等。
对此，汾酒方面介绍，改革从汾酒销售公司破题，汾酒集团将人事调配权下放到位后，率先推行组阁制，对科级以上干部全体解聘所有职务，重新聘用上岗。由一把手负责选聘经理层，经理层聘用其他副处及科级干部。
如今，汾酒改革时过半年，成效初现。公开数据显示，截至今年7月底，汾酒集团累计实现营业收入98.17亿元，同比增长7.47%；其中酒类收入41.54亿元，同比增长45.6%，完成责任书考核目标的62.46%。实现利润总额9.46亿元，同比增长108.55%；其中酒类利润10.41亿元，同比增长90.08%，完成责任书考核目标的99.38%。
对于上述表现，王一新认为，从汾酒集团的经验看，推行契约化管理后，短短不到半年的时间，企业的内生动力完全被激发出来，利润、销售额等各项指标大幅度增长，股票价格也大幅上涨。
对此，山西大学绿色发展研究中心副主任张波表示，前述国企在二级公司市场化选聘职业经理人，给山西国企人事改革撕开一道口子。从目前情况来看，在国企集团层面建立职业经理人制度还需时日。
张波说，山西国企人事改革以“创新”“年轻”为导向，看重其突破、创新能力，这对山西而言也是题中之义。不过，国企人事制度改革要和股权改革、公司现代化治理、资本结构等调整同步进行。
在他看来，国企单纯依靠引进少数优秀人才，借助“契约化管理”“目标责任制考核”等方式，不能从根本上解决国企困境，也难以持久。
就在几天前，山西省副省长王一新在和省属企业部分新任领导人员座谈时，明确要坚持创新型、年轻化的鲜明选人用人导向，让更多优秀年轻干部走上企业领导岗位。
