记者从中国联通获悉，中国联通于9月6日召开“瘦身健体”、机构精简实施方案宣贯视频会，全面启动相关工作。此次机构精简方案的实施，是联通混改方案公布以来内部体制机制改革的第一项重大改革举措，机构精简工作将于今年10月底前全部完成。
据了解，中国联通机构精简的总体思路是：落实中国联通聚焦战略和“三个一切”营管理理念，稳妥推进组织机构改革，瘦机构臃肿之身，改人浮于事之象，健高效管理之体，打造“小管理、大操作、强协同”的组织架构，建立起面向客户与市场、为一线提供服务的倒三角服务支撑体系，为公司持续健康发展提供坚强组织保障。
中国联通为机构精简确定了三项基本原则，一是做好区隔与分离，将基础业务和创新业务进行区隔，将管理职能和生产职能分离；二是处理好三个关系，即现有管理层级与扁平化的关系、专业化与综合化的关系、省级分公司与子公司的关系；三是平稳推进注重实效，不搞一刀切，给省、市公司一定弹性，不追求形式，鼓励在满足职能落地对接的前提下，尽可能减少机构和人员配置。
为此，中国联通将着力推动三方面工作，一是明确集团总部、省级分公司、地市分公司、县级分公司/网格四级组织定位，其中，集团总部负责战略管控+集约运营+支撑响应，省级分公司负责战术制定+运营组织+支撑响应，地市分公司负责市场运营+支撑响应；县级分公司/网格负责销售服务；二是提升基础业务领域运营管理效率，管理和生产分离，压缩管理层级、管理部门和人员，生产单位专业化运营、集约化支撑。简政放权，资源下沉，激发团队活力；三是激发创新业务领域活力，通过子公司、业务单元等不同形式开展创新业务，建立市场化结算和退出机制。
目前，联通集团总部已完成机构精简。总部部门由27个减少为20个，减少26%；总部人员编制由1787人减少为891人，减少50.14%，其中，净减编347人，生产分离549人；处室数量由238个减少为127个，减少46.64%，其中，净减少56个，生产分离55个。下一步，将根据业务发展需要持续进行调整优化，推进总部简政放权，优化业务流程。
根据本次机构精简实施方案，省级分公司机构设置的总体规则是，北方省级公司本部管理部门优化到18±2个（现平均为25个）；南方优化至16±2个（现平均为22个）；探索通过薪酬调节机制，鼓励省分公司进一步压缩管理部门数量；生产单位原则上数量不超过8 个。基础业务的生产单位设置从严，创新型业务的生产单位可以试点，但要有淘汰退出机制；建立机构数量与收入规模关联机制。机构精简前，联通31个省级公司管理部门总数为697个，精简工作完成后要下降为516个左右，减少26%。
中国联通党组书记、董事长王晓初表示，中国联通实施“瘦身健体”、机构精简是认真落实国资委关于中央企业开展压缩管理层级、减少法人户数工作部署的重大举措，是以实际行动快速落实此前已经公布的混改试点方案、深入推进机制体制改革的重大配套举措，是混改中企业内部改革的“第一刀”。
中国联通表示，本次机构精简，是联通混改企业内部各项重大改革的第一步；管理人员市场化改革、“划小”改革、分配激励改革等各项重大改革方案，将依次陆续推出。另外，中国联通混改方案的内部各项配套改革工作正在有序展开。
记者从中国联通获悉，中国联通于9月6日召开“瘦身健体”、机构精简实施方案宣贯视频会，全面启动相关工作。此次机构精简方案的实施，是联通混改方案公布以来内部体制机制改革的第一项重大改革举措，机构精简工作将于今年10月底前全部完成。
据了解，中国联通机构精简的总体思路是：落实中国联通聚焦战略和“三个一切”营管理理念，稳妥推进组织机构改革，瘦机构臃肿之身，改人浮于事之象，健高效管理之体，打造“小管理、大操作、强协同”的组织架构，建立起面向客户与市场、为一线提供服务的倒三角服务支撑体系，为公司持续健康发展提供坚强组织保障。
中国联通为机构精简确定了三项基本原则，一是做好区隔与分离，将基础业务和创新业务进行区隔，将管理职能和生产职能分离；二是处理好三个关系，即现有管理层级与扁平化的关系、专业化与综合化的关系、省级分公司与子公司的关系；三是平稳推进注重实效，不搞一刀切，给省、市公司一定弹性，不追求形式，鼓励在满足职能落地对接的前提下，尽可能减少机构和人员配置。
为此，中国联通将着力推动三方面工作，一是明确集团总部、省级分公司、地市分公司、县级分公司/网格四级组织定位，其中，集团总部负责战略管控+集约运营+支撑响应，省级分公司负责战术制定+运营组织+支撑响应，地市分公司负责市场运营+支撑响应；县级分公司/网格负责销售服务；二是提升基础业务领域运营管理效率，管理和生产分离，压缩管理层级、管理部门和人员，生产单位专业化运营、集约化支撑。简政放权，资源下沉，激发团队活力；三是激发创新业务领域活力，通过子公司、业务单元等不同形式开展创新业务，建立市场化结算和退出机制。
目前，联通集团总部已完成机构精简。总部部门由27个减少为20个，减少26%；总部人员编制由1787人减少为891人，减少50.14%，其中，净减编347人，生产分离549人；处室数量由238个减少为127个，减少46.64%，其中，净减少56个，生产分离55个。下一步，将根据业务发展需要持续进行调整优化，推进总部简政放权，优化业务流程。
根据本次机构精简实施方案，省级分公司机构设置的总体规则是，北方省级公司本部管理部门优化到18±2个（现平均为25个）；南方优化至16±2个（现平均为22个）；探索通过薪酬调节机制，鼓励省分公司进一步压缩管理部门数量；生产单位原则上数量不超过8 个。基础业务的生产单位设置从严，创新型业务的生产单位可以试点，但要有淘汰退出机制；建立机构数量与收入规模关联机制。机构精简前，联通31个省级公司管理部门总数为697个，精简工作完成后要下降为516个左右，减少26%。
中国联通党组书记、董事长王晓初表示，中国联通实施“瘦身健体”、机构精简是认真落实国资委关于中央企业开展压缩管理层级、减少法人户数工作部署的重大举措，是以实际行动快速落实此前已经公布的混改试点方案、深入推进机制体制改革的重大配套举措，是混改中企业内部改革的“第一刀”。
中国联通表示，本次机构精简，是联通混改企业内部各项重大改革的第一步；管理人员市场化改革、“划小”改革、分配激励改革等各项重大改革方案，将依次陆续推出。另外，中国联通混改方案的内部各项配套改革工作正在有序展开。
