中铝广西分公司以现场管理标准化夯实精准管理基础

2017-08-16 16:28 千龙网

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千龙网北京8月16日讯(记者宗晓丽)中国铝业股份有限公司广西分公司(以下简称公司)大力推行精准管理,通过点检标准化、检修现场标准化、岗位标准化、现场管理标准化、隐性浪费辨识与消除和污染源整治,进一步夯实精准管理基础,创造了提质增效新业绩。

中铝公司党组书记、董事长葛红林提出,精准管理要在中铝集团内全面覆盖生产经营、安全环保等七大主要方面,渗透到项目、运营、投资、营销、财务的每一个环节,浸染在每一名干部员工的心中,使中铝的管理水平跃居国内冶金行业一线,看齐国际一流企业标准,助推实现中国梦中铝新篇章。

据了解,2016年6月份以来,广西分公司认真贯彻落实中铝公司党组书记、董事长葛红林董事长提出的“创建一流标准,争创一流企业”要求,促进了生产管理、设备管理和指标优化、能源效率和成本控制等各项工作。

相关负责人介绍点检处及检查方法(千龙网宗晓丽 摄)

相关数据显示,今年前5个月,广西分公司生产经营再创佳绩,已完成全年考核利润目标的70%以上。2017年1至5月份,公司全员参与隐患查找和整改,安全隐患大幅度减少,重点污染源得到有效治理,二氧化硫排放量、氮氧化物排放量远远低于政府环保部门核定的排放要求。

参观者翻阅车间生产现场点检牌(千龙网宗晓丽摄)

“这一切成绩的取得,离不开公司现场管理标准的制定和落实。”中铝广西分公司相关负责人表示。据介绍,公司在生产区域全面推行“六定法”点检标准化(即定线、定点、定量、定度、定时、定汇报),在联合机组停汽检修等设备推行检修现场标准化,并推广到土建维修及项目施工现场。

公司热电厂汽机水化车间主控室(千龙网宗晓丽摄)

“公司创造的设备点检‘六定’法,实现了现场巡检路线轨迹化、点检标准规范化、点检部位可视化,使员工以最直观、最准确、最高效的方式进行日常设备点检维护。”相关负责人告诉记者。

记者现场通过5月份的数据分析,公司气化炉、锅炉、隔膜泵、焙烧炉、汽轮机、非停次数环比下降17%,蒸发换管束检修时间降低超过7%,隔膜泵换单向阀更换时间缩短20%。

工人工作现场(千龙网宗晓丽摄)

同时,岗位操作、安全操作、质量控制、自主维护、点巡检“五项操作”同时落地,促进了技术指标不断优化。其中,氧化铝综合能耗环比下降超过2.5%,相对溶出率环比上升0.1%,循环效率环比上升近0.5%,入厂与入磨铝土矿铝硅比波动控制在±0.16以内。

除此之外,公司还积极推进检修现场标准化,制定了15类不同检修类别的现场保持标准,做到硬隔离、能量锁定、仪表拆除、工器具定置、备品备件离地、气瓶电焊机符合放置标准。

据悉,公司制定了《公司现场管理标准手册》,涵盖安全、关键设备、管道色环、道路指示等65项;出台了《公司“六定法”点检标准化标准》,全面规范点检标准;形成了《公司检修现场标准手册》,严格执行并纳入考核。

“下一步,公司将建立‘问题清单’制,对检查发现的生产和设备问题及安全隐患必须明确责任人、限定解决时间、制定整改措施、跟踪整改结果,形成闭环管理机制。还将精准管理拓展深化到财务、采购营销、人力资源等领域,努力创造提质增效新业绩。”中铝广西分公司相关负责人表示。

据悉,目前在中铝集团全系统内,精准管理已经全面铺开。今年上半年整个集团各项生产和运营指标呈现不断优化的趋势。中铝公司党组副书记、总经理余德辉谈到精准管理时表示,“精准管理的实质,是追求极致,达到工作更加精细、管理更加高效、效益更加显现的目标。要抓住关键环节,久久为功强管理,持续改进创效益。”这也是中铝公司近年来业绩不断攀升、改革持续加速的一个重要因素,更是中铝公司实现转型升级、迈向世界一流的助推器。

[相关阅读]中国铝业股份有限公司广西分公司简介

中国铝业广西分公司是中国铝业骨干成员企业之一,前身为1987年成立的平果铝业公司。1986年9月13日,邓小平同志“广西平果铝要搞”重要指示掀开了公司建设的序幕。公司一期工程于1991年开工建设,1995年全面建成投产。2002年中国铝业海外上市,将平果铝生产经营性资产分离出来组建中国铝业广西分公司,存续部分仍为平果铝业公司。2008年,两公司合并重组,平果铝保留辅业,由广西分公司托管,两公司实现一体化管理。2016年8月,平果铝业公司再次进行机构改革,隶属于中铝资产经营管理公司,仍由中国铝业广西公司托管。

责任编辑:李继业(QF0004)

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