“中国鲁班”杨延华:我爱我的工作,工作使我快乐

“中国鲁班”杨延华:我爱我的工作,工作使我快乐--

“中国鲁班”杨延华:我爱我的工作,工作使我快乐

2017-08-04 11:12 千龙网

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「开栏语」

有着三千年建城史和八百多年建都史的大国首都北京,正在焕发新生。

发展质量提高了,生态环境改善了,城乡面貌亮丽了,服务保障丰富了,群众获得感增强了,党建引领作用加强了,前进道路越走越宽广……五年来,习近平总书记两次视察北京并发表重要讲话,全市广大党员干部群众以习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略为科学指南和根本遵循,砥砺奋进,谱写下大国首都谋新篇、开新局的生动实践。

作为重要实践力量的北京国企,撑起了坚定落实首都战略定位、保障城市高效运行的一片天地,在深化改革发展的时代大潮中,广大国企党员带头实践,发挥了先锋模范作用。在北京城市副中心的建筑工地,在越来越密的地铁施工管廊,在保障京城百姓生活消费的生产基地,随处可见他们平凡而伟大的身影。

2017年“七一”开始,千龙网产经中心与北京市国资委党群处联合启动“【北京支柱•榜样力量】北京市国资系统优秀党员事迹巡礼”专题报道活动,记录首都国企党员们实干兴业的风采和精神面貌,全方位呈现北京以首善标准抓好党建工作勇担历史重任的丰硕成果。

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他不善言辞,却可以用流利的英文于专业人士沟通;他不善交际,却朋友遍布五大洲四大洋;他不重名利却,接连问鼎鲁班奖和中国钢结构金奖。二十年间,他从一个普普通通的大学毕业生成长为享誉海内外的“中国鲁班”,他就是中建二局安装工程有限公司总经济师——杨延华。

从中国大连的海边到非洲阿尔及利亚的大漠,从越南高端地产项目VistaVerde公寓到上海迪士尼,唯一不变的是杨延华对工程品质超越时间和地域的坚守。2014年荣获“中国钢结构金奖”;2015年问鼎中国建设工程最高奖——中国首批海外“鲁班奖”更是他独具“匠心”的积淀,也是他接轨国际的试炼,更是他对建造精品工程的执着体现。

非洲大陆书写不倒的中国传奇

2001年,刚刚结婚两个月的杨延华毅然告别新婚燕尔的妻子,踏上了前往非洲的征程。当时,中建二局拿下阿尔及利亚奥兰医学院项目,项目急需深化设计工程师,可公司当时只有大连胜利广场作过深化设计。因此,只能抽调正在大连工作的杨延华来到这个当时号称全非洲最大的医学院项目。

刚到阿尔及利亚时杨延华就听到工友抱怨“非洲太苦了。”面对蔬菜和水果供应紧张,价格高昂;医疗条件很差,连做个盲肠炎这样的小手术都能感染。更加棘手的是,在以法语和阿拉伯语为主的国家用英语沟通业务,沟通成本之高、难度之大可以想象的。而杨延华凭着一股不服输的“倔”劲,坚持白天施工、晚上钻研图纸和技术资料,还要学法语和英语,忙的像一只陀螺,始终把握着手中的质量关。

2003年,阿尔及利亚发生强烈地震,很多楼房倒塌,而中国中建承建的房子却屹立不倒,当地百姓赞叹:“中国工人太了不起了!”喜来登酒店、特莱姆森酒店,杨延华把一个中国工程师对品质的承诺留在阿尔及利亚的土地上,阿尔及利亚总统给公司发来感谢信:“你们干的工程是镶嵌在特莱姆森皇冠上的珍珠。”

听到这样的赞扬,除了骄傲,杨延华感触更多的是作为建筑工人身上承载的厚重责任和对建筑品质的敬畏!“我热爱我所有的工作,并从中得到快乐。”杨延华把一个中国工程师的允诺和兑现永远留给了非洲这片热土。

勇闯三重关,中国鲁班名震海外

2008年,强忍眼泪掰开抱着自己大腿哭的儿子小手,杨延华飞往越南胡志明市的VISTA项目。“该项目要打造成海外的标杆项目,在与各国同场竞技的越南高端房建市场,一定要打响中建品牌、树立海外丰碑。”公司领导的嘱托尤言在耳。作为1995年就进入越南市场的中国专业安装公司,杨延华准备打一场硬仗,但意想不到的难题还是接踵而至。

第一个难题就是深化设计。新加坡凯德置地作为业主只提供了相当于国内最初设计构想的设计文件和室内概念设计图,施工详图设计必须施工方自己完成。杨延华立刻组建了深化设计团队,由富有经验的4名中国工程师和6名越南工程师组成。当他们按节点把第一批图纸交出去后,新加坡JRP顾问公司代表Mr Yong在会上毫不客气地说:“你们这个团队以前作过深化设计吗?图纸质量太差了,我们看不懂!”连续几次碰壁,中建二局领导也建议:“如果确实有难度就请外面的团队吧。”杨延华却坚持“我们能行!”杨延华带领设计小组向顾问公司对标学习,反复研究差距,终于拿出了令对方满意的1586张机电综合布线设计图!

第二关是施工人员技术水平问题。在越南施工,项目用的是当地的劳务队伍,胡志明市的机电劳务队伍普遍偏小、专业水平偏低。在VISTA项目共有十几支这样的劳务队伍,语言沟通也存在问题。

第一次在3号楼5层作样板层时,当时劳务队伍施工完成后项目组织去检查,只见PPR管走向歪歪扭扭,排水系统几次闭水试验不能通过,现场配合洁具,浴缸精确定位位置不准确……这样的水平和效率怎能完成高档的精装住宅项目?杨延华立刻组织会议,对发生的所有问题进行梳理并制定应对措施,采取“技术培训、样板引路、全天候监管、工序核验制”等方法,并大胆启用越方工程师,迅速提高了当地劳务队的施工水平,工程质量得到了全面改善。

第三关就是统筹全球采购。工程中用到的主要设备、物资有的要从中国运来,有的要从其他国家采购,共涉及全球57家供应商,物资、设备达180多种!杨延华带领团队,细心周到地完成了海量的综合调配工作。

最终该项目问鼎中国首批海外鲁班奖。这背后,又是1200多个海外攻关的日日夜夜,其中种种艰难困顿、倾心付出无不体现出杨延华和其所带团队对“工匠精神”的内化于心、外化于行!

“匠心”筑就全球首个迪士尼“宝藏湾”乐园

2013年,大陆第一个迪士尼乐园在上海开工,这一次是更大的挑战,迪斯尼项目是一个“三边工程”:一边设计、一边修改、一边施工。“美式标准、世界首次、最复杂和技术含量最高的宝藏湾就交给你了,一定要干好!”一个电话,杨延华从北京奥南项目被紧急调往上海迪士尼乐园,又苦战两年多。

迪士尼的项目管理模式与国内有很多不同,迪士尼项目的美方业主有一个SHEILSS管理团队,这是一个集安全、健康、环境、国际劳工标准和安保为一体的团队,管理要求严格到近乎苛刻:安全零容忍、环境零容忍、保安零容忍、劳工标准零容忍。美式标准、严谨的管理公司、繁琐的作业程序、近乎苛刻的精度要求……“零容忍”激发了中建人不服输的血性,“我们不但能做到,而且要做到极致!”杨延华的“倔脾气”再一次体现了出来。

“宝藏湾”项目结构十分复杂,美方业主提供的设计蓝图只有5600多张。仅在502和503两个片区所使用的钢构组件就达24000多根,而且每根构件的造型都不相同;地下机电管线更是盘根错节,仅8万平方米的地下就预埋了累计长达100公里的管线……“我们要把这个工程当做艺术品来做。”杨带领他的团队,不畏艰难、悄然前行。

中建二局承建过很多高、精、尖的建设项目,其重点工程不计其数,此次所承建的迪士尼“宝藏湾”却是一个从未涉足的纯游乐项目。但杨延华以工匠之心向世界证明:外国人能做出来的工程,中建人同样能干成,而且会干得更好。成本压力、工期进度、4万张机电和钢构图纸的深化设计、4200吨钢结构、8万个异形构件的安装、4万个超低压电缆的端接、8万平米的地下预埋100公里管线、377大类3000种小类的全球物资采购、9项项目自主创新技术重塑了杨延华的精品传奇。

最终,宝藏湾项目成为园区内工程施工质量最好、工期节点完成最快的项目,成为园区内唯一一个荣获 “中国钢结构金奖”的项目。“能够参与其中,是一种殊荣与骄傲,能够获奖,更是一种肯定和自豪。”杨和他的团队把“匠心制造”镌刻在宝藏湾的每个建筑细节上。

大连、非洲、越南、上海……十五年间,杨延华让中国建筑的“匠心”散播到世界各地开花结果。十五年间,杨延华平均每年只有一两个月的时间能回家与妻儿团聚。十五年间,杨延华有多少次被孩子死死抓着衣角求他多待一天。对此,杨延华心中何尝没有愧疚,。“有时候自己也觉得,一定再不能这样对娘儿俩了。可工作紧急,每次也都是给中国建筑行业争脸的大项目,自己必须担起责任来。一来就是命令,是命令我们就要服从!”

在中建二局,像杨延华这样“舍小家为大家”的优秀党员代表还有很多,多年来,局党委高度重视先进典型的选树,注重榜样的力量,连续七年开展“十佳职业道德模范”评选和党建“双十佳”创建活动,先后涌现出局职业道德模范标兵、中组部党员教育专题片三等奖《用生命坚守》主人公檀运方,国企楷模、北京榜样十大人物郑丽萍等一批先模代表。全局累计选树了53个特色项目党支部、30个主题党日活动、30个“党建创新品牌”、“党建创新案例”、“党建创客空间”,涌现出了“对标竞赛”“党员服务站”“雷锋学堂”“党员先锋擂台赛”等一大批原创党建品牌,以身边事教育身边人,充分发挥了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

责任编辑:李继业(QF0004)

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