[摘要] 新年伊始，京东金融就宣布将坚持六大发展战略“不动摇”，包括风控、支付、场景拓展、技术投入、金融科技输出和农村金融。其中，支付将在2017年成为京东金融的核心战略之一。
春节刚过，京东金融便进行了人事调整。
近日，京东金融发布邮件称，原负责消费者金融业务的副总裁许凌主管支付业务，原白条业务负责人区力任消费者金融事业部负责人。此前，京东金融的支付业务由谢锦生主管，调整后，谢锦生仍担任金融科技事业部负责人，主要负责金融科技的整合输出工作。
“将许总派往分管支付业务，说明对这块业务很重视。”京东金融内部人士对时代周报记者说。一直以来，许凌被称为是京东白条的“缔造者”。
这次人事架构调整与京东金融刚发布的2017年新战略有所关联。在2016京东金融年会上，京东金融CEO陈生强对外发布的2017年战略规划中，就曾提到支付将是未来的战略重点。“支付是我们必须全力出击的重要战略。支付很重要，很重要，很重要！”
但在微信支付与支付宝的二元竞争格局之下，京东金融将如何突围？
战略与人事调整
2月9日晚间，许凌在朋友圈确认了自己将主管支付业务的消息，并表示除了接管支付业务，他仍将继续负责农村金融业务，“来吧，一身轻光脚挤进支付圈，给我挪些地儿”。
许凌于2013年9月加入京东，参与京东金融筹建，并建立起消费金融体系。业内称之为“白条掌舵人”。在加入京东金融前，许凌有过9年银行从业经历。
公开资料显示，2005年许凌进入工行总行信用卡中心，参与风险管理、量化模型、授信策略等业务；2008年，加入荷兰银行中国总部，参与筹建消费金融中心；2010年，加入华夏银行总行卡中心，建立了易达金消费贷款业务。
这次人事架构调整与京东金融战略调整不无关系。新年伊始，京东金融就宣布将坚持六大发展战略“不动摇”，包括风控、支付、场景拓展、技术投入、金融科技输出和农村金融。其中，支付将在2017年成为京东金融的核心战略之一。
在2月5日的京东金融媒体沟通会上，许凌告诉时代周报记者，2017年支付将是京东金融全力出击的重要战略。“从2017年开始，京东金融将推进包括京东支付、白条以及小金库的大支付战略，联手像银联这样的重量级合作伙伴，一起为看似已成定局的支付市场带来变革。”他说道。
大支付是京东金融2017年六大战略之一，然而与其他业务相比，京东金融的支付板块是短板。2月10日，京东集团董事长刘强东在京东年会中表示，2016年京东金融所有交易额已突破1万亿元，3年来交易规模增长了8.65倍。白条、京保贝、京东众筹等都在行业率先推出，如众筹已经占了行业超过50%以上的市场份额。
刘强东此前在接受媒体采访时也表示，这十年的时间错过的就是支付，京东的支付没有变成老百姓用得最多的支付工具。支付业务是金融业务很小的一部分，支付能给消费者带来便利，是基础业务，但是不会成为一个有千亿元利润的业务。
而从近期的动作来看，京东金融已经发力支付业务。今年1月4日，中国银联与京东金融签署战略合作协议，并宣布京东金融旗下支付公司成为中国银联收单成员机构。根据协议，双方将在移动支付产品创新、联名卡、大数据应用、农村金融、国际业务等八大领域展开深度合作。此外，京东金融今年的人才招聘涉及邮币卡业务，京东金融方面表示欲开荒邮币卡支付业务。
“过去三年，我们重点在京东体系内部去优化京东支付的整个体验和产品能力，2016年其实我们已经上线了京东支付的2.0。这是我们在过去三年不断地把原来收购来的小B端支付的公司改造成一个全面的综合性支付公司，把所有支付的底层系统，产品重新构造了一遍。”许凌告诉时代周报记者。
支付是支点
作为金融业务的入口，支付对京东金融的意义至关重要。
京东于2012年全资收购网银在线，2014年推出京东支付，实现了京东体系内的跨平台融合。但由于起步较晚，支付业务的发展与其他板块相比，稍显逊色。在京东体系内，面临微信支付这个强劲的对手；而在体系外，市场也被瓜分得所剩无几。
根据易观发布的数据显示，截至去年二季度，在第三方移动支付市场，支付宝、财付通、拉卡拉占据了超90%的市场。而京东支付的市场占比未排进前十，和其他众多第三方支付公司分食不到2%的市场。
“劣势是很明显的，就是支付市场已经进入成熟期，用户对试用新产品的积极性下降，市场格局开始固化，此时发力支付业务，要做好事倍功半的准备。”苏宁金融研究院互联网金融研究中心主任薛洪言告诉时代周报记者。
“优势的话，其实还在于京东完备的生态圈支持，在资源互惠互利原则下，各类巨头愿意与之进行开放式合作。”
许凌也坦言，竞争对手已经做了十多年支付，而京东2012年才收购网银在线决定自己做支付，2013年京东金融独立运营之后才重新调整优化。
京东金融为何如此重视支付业务？许凌告诉时代周报记者，支付是绕不过去的一个话题，很多要回归到支付这件事，一方面，支付是所有金融服务的公约数，是技术支撑；另一方面，支付是支撑京东金融输出金融科技的支点。
“随着企业的各类金融业务逐步走出生态圈，支付账户的重要性也与日俱增。在生态圈体系内，完善的电商账户体系可以很大程度上弥补支付账户体系发展不足的缺陷，但要走到体系外，没有底层账户支撑，各类金融业务几乎是无法开展的。”薛洪言称。
而对外输出金融科技能力是京东金融自去年以来的主要战略，京东金融以及京东高层在多个场合都强调这一概念。
陈生强在今年1月20日的年会上就曾表示，京东金融转型的方向是用技术帮金融机构做业务，从单维度的增长，转向服务金融机构的平台式发展，并将其描述为“京东金融2.0”。
“京东金融1.0时代，我们主要的服务对象是金融受众；但当2.0时代到来的时候，我们需要服务金融机构去了。”许凌说道。
[摘要] 新年伊始，京东金融就宣布将坚持六大发展战略“不动摇”，包括风控、支付、场景拓展、技术投入、金融科技输出和农村金融。其中，支付将在2017年成为京东金融的核心战略之一。
春节刚过，京东金融便进行了人事调整。
近日，京东金融发布邮件称，原负责消费者金融业务的副总裁许凌主管支付业务，原白条业务负责人区力任消费者金融事业部负责人。此前，京东金融的支付业务由谢锦生主管，调整后，谢锦生仍担任金融科技事业部负责人，主要负责金融科技的整合输出工作。
“将许总派往分管支付业务，说明对这块业务很重视。”京东金融内部人士对时代周报记者说。一直以来，许凌被称为是京东白条的“缔造者”。
这次人事架构调整与京东金融刚发布的2017年新战略有所关联。在2016京东金融年会上，京东金融CEO陈生强对外发布的2017年战略规划中，就曾提到支付将是未来的战略重点。“支付是我们必须全力出击的重要战略。支付很重要，很重要，很重要！”
但在微信支付与支付宝的二元竞争格局之下，京东金融将如何突围？
战略与人事调整
2月9日晚间，许凌在朋友圈确认了自己将主管支付业务的消息，并表示除了接管支付业务，他仍将继续负责农村金融业务，“来吧，一身轻光脚挤进支付圈，给我挪些地儿”。
许凌于2013年9月加入京东，参与京东金融筹建，并建立起消费金融体系。业内称之为“白条掌舵人”。在加入京东金融前，许凌有过9年银行从业经历。
公开资料显示，2005年许凌进入工行总行信用卡中心，参与风险管理、量化模型、授信策略等业务；2008年，加入荷兰银行中国总部，参与筹建消费金融中心；2010年，加入华夏银行总行卡中心，建立了易达金消费贷款业务。
这次人事架构调整与京东金融战略调整不无关系。新年伊始，京东金融就宣布将坚持六大发展战略“不动摇”，包括风控、支付、场景拓展、技术投入、金融科技输出和农村金融。其中，支付将在2017年成为京东金融的核心战略之一。
在2月5日的京东金融媒体沟通会上，许凌告诉时代周报记者，2017年支付将是京东金融全力出击的重要战略。“从2017年开始，京东金融将推进包括京东支付、白条以及小金库的大支付战略，联手像银联这样的重量级合作伙伴，一起为看似已成定局的支付市场带来变革。”他说道。
大支付是京东金融2017年六大战略之一，然而与其他业务相比，京东金融的支付板块是短板。2月10日，京东集团董事长刘强东在京东年会中表示，2016年京东金融所有交易额已突破1万亿元，3年来交易规模增长了8.65倍。白条、京保贝、京东众筹等都在行业率先推出，如众筹已经占了行业超过50%以上的市场份额。
刘强东此前在接受媒体采访时也表示，这十年的时间错过的就是支付，京东的支付没有变成老百姓用得最多的支付工具。支付业务是金融业务很小的一部分，支付能给消费者带来便利，是基础业务，但是不会成为一个有千亿元利润的业务。
而从近期的动作来看，京东金融已经发力支付业务。今年1月4日，中国银联与京东金融签署战略合作协议，并宣布京东金融旗下支付公司成为中国银联收单成员机构。根据协议，双方将在移动支付产品创新、联名卡、大数据应用、农村金融、国际业务等八大领域展开深度合作。此外，京东金融今年的人才招聘涉及邮币卡业务，京东金融方面表示欲开荒邮币卡支付业务。
“过去三年，我们重点在京东体系内部去优化京东支付的整个体验和产品能力，2016年其实我们已经上线了京东支付的2.0。这是我们在过去三年不断地把原来收购来的小B端支付的公司改造成一个全面的综合性支付公司，把所有支付的底层系统，产品重新构造了一遍。”许凌告诉时代周报记者。
支付是支点
作为金融业务的入口，支付对京东金融的意义至关重要。
京东于2012年全资收购网银在线，2014年推出京东支付，实现了京东体系内的跨平台融合。但由于起步较晚，支付业务的发展与其他板块相比，稍显逊色。在京东体系内，面临微信支付这个强劲的对手；而在体系外，市场也被瓜分得所剩无几。
根据易观发布的数据显示，截至去年二季度，在第三方移动支付市场，支付宝、财付通、拉卡拉占据了超90%的市场。而京东支付的市场占比未排进前十，和其他众多第三方支付公司分食不到2%的市场。
“劣势是很明显的，就是支付市场已经进入成熟期，用户对试用新产品的积极性下降，市场格局开始固化，此时发力支付业务，要做好事倍功半的准备。”苏宁金融研究院互联网金融研究中心主任薛洪言告诉时代周报记者。
“优势的话，其实还在于京东完备的生态圈支持，在资源互惠互利原则下，各类巨头愿意与之进行开放式合作。”
许凌也坦言，竞争对手已经做了十多年支付，而京东2012年才收购网银在线决定自己做支付，2013年京东金融独立运营之后才重新调整优化。
京东金融为何如此重视支付业务？许凌告诉时代周报记者，支付是绕不过去的一个话题，很多要回归到支付这件事，一方面，支付是所有金融服务的公约数，是技术支撑；另一方面，支付是支撑京东金融输出金融科技的支点。
“随着企业的各类金融业务逐步走出生态圈，支付账户的重要性也与日俱增。在生态圈体系内，完善的电商账户体系可以很大程度上弥补支付账户体系发展不足的缺陷，但要走到体系外，没有底层账户支撑，各类金融业务几乎是无法开展的。”薛洪言称。
而对外输出金融科技能力是京东金融自去年以来的主要战略，京东金融以及京东高层在多个场合都强调这一概念。
陈生强在今年1月20日的年会上就曾表示，京东金融转型的方向是用技术帮金融机构做业务，从单维度的增长，转向服务金融机构的平台式发展，并将其描述为“京东金融2.0”。
“京东金融1.0时代，我们主要的服务对象是金融受众；但当2.0时代到来的时候，我们需要服务金融机构去了。”许凌说道。
