北京新奥集团有限公司作为承担市委市政府重大项目和重要任务的特殊功能类国企，“十二五”末“十三五”初这一年来，北京城市副中心的建设刚刚启动，北京新奥集团就承接了通州区潞城镇棚户区改造项目，成为承接北京市棚户区改造专项贷款的市级统贷平台，2016年又承担了城市副中心155平方公里总体城市设计和重点地区详细城市设计方案的征集工作，成为了城市副中心规划建设的先行者。
面对新常态提出的新要求、京津冀协同发展赋予的新使命、深化国企改革提出的新任务，北京新奥集团始终把认真履行国企责任作为自身核心使命，坚持服务首都建设、情牵百姓民生，在疏解非首都功能和京津冀协同发展中把握机遇，主动作为，走提质增效之路，展现出新的气象。
突出“统一规划、统一实施、统一运营”的“三统一”核心优势，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，北京新奥集团通过首都多个重点功能示范区的开发实践，已成为城市功能区建设运营领域的领导者，彰显出在城市功能区开发建设与运营管理方面的过硬实力和独特优势。
统一规划设计，打造高水平城市建设格局
城市建设，规划先行。北京新奥集团把“突出规划”放在土地开发的重要位置，注重全过程中发挥规划设计作用，降低项目开发成本，提升项目品质，实现城市开发与生态环境建设的和谐。在城市区域统一规划设计方面具有丰富的实践经验，曾主持奥林匹克中心区、奥体文化商务园区、丽泽金融商务区等城市区域修建性详细规划、区域市政综合规划及各项公共配套设施的单体设计工作，不仅做到了“每一寸土地都规划得清清楚楚”，更实现了土地深度开发，使土地利用率得到最大限度的提高。正在开展北京城市副中心155平方公里总体城市设计和重点地区详细城市设计方案征集的承办，以及亚投行总部大楼的规划设计工作。
统一建设实施，推进现代城市建设理念
土地开发因工程量大，涉及面广，在实际工作中容易出现协调不畅的情况，影响项目整体质量和效率的提高。北京新奥集团不断探索，走出统一建设实施的新路子，科学协同相关单位齐发力，发挥出乘法效应，从地上景观、到地面路网、再到地下空间推进城市建设的现代化、集约化、智慧化，不仅有效提升了城市的“外貌”形象，也补上了城市开发建设的“里子”短板，打造出代表城市基础设施建设发展方向的全新模式，自身也形成了具有土地储备整理开发平台功能的强大整合能力，成为北京市唯一一家拥有区域开发建设阶段综合协调经验的企业。
统一运营管理，构建新型城市运营模式
城市区域功能的高效有序运转，需要基础设施建成后的智慧化运营和管理。第29届奥运会留下的奥运中心区是一笔宝贵财富，是北京最大的公共开发平台、城市窗口。为挖掘这笔财富对促进首都建设发展、提升市民生活品质的潜力和内涵，作为奥运中心区最大业主单位的北京新奥集团，有效攻克了国际上奥运场区赛后容易闲置的难题，运用先进理念技术培植呵护周边景观和生态环境，创造出国内第一个开放式大型园区管理标准体系，协助奥林匹克中心区成功申报国家5A级景区，顺利完成2014年APEC会议、2015年世锦赛保障任务；利用地下空间建出人流量日均3-4万的新奥购物中心，实现后奥运设施商业化运营；连年举办新奥冰雪王国和月色码头，创办了紧邻国家会议中心的新奥和·CAFE，以及玲珑塔上的新奥玲珑艺术中心，打造出具备一流水准的文化艺术交流和展示平台。
“十三五”时期，北京新奥集团将继续紧密围绕落实国家战略、主动服务首都建设发展大局，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，认真践行五大发展理念，积极发挥特殊功能类企业的作用，扎实落实“服务首都发展战略，承载京津冀协同发展建设任务，成为独具特色的城市功能区开发与运营平台”的定位，坚持世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位的原则，以创造历史、追求艺术的精神开发建设和运营管理城市高品质功能区，努力在京津冀协同发展和北京建设国际一流和谐宜居之都的伟大进程中作出新的更大贡献。
