在融入现代企业治理体系过程中，京东方党委充分发挥党的政治优势和组织优势，为企业创新驱动发展提供强大的精神动力和组织保障，使这个有着几十年发展史的老国企焕发了青春活力，走出了一条创新发展的新路。京东方党委紧紧抓住跨国并购重大机遇，突破国外厂商“围追堵截”，仅用13年时间，完成了从进入者到追赶者、挑战者、领先者、领导者“四级跳”，站在了行业之巅，维护了国家的信息安全。
主攻专利 年营收7%投入研发
智能手机、平板电脑屏市场占有率全球第一，企业毛利率连续两年业内第一……如今，“五个同行业第一”牢牢确立了京东方在全球显示领域的领先者地位。然而，回顾13年来技术创新和企业发展历程，不乏困惑，是党委班子凭着对信念的坚守和执着，带领全体企业员工顶住压力，拼搏进取，才迎来了转机。
在现代社会，显示屏就像芯片一样不可或缺，被称为信息产业的“粮食”。作为电子信息产业大国，中国不能没有自己生产的“粮食”。2003年1月，京东方收购了韩国现代电子的TFT-LCD业务，打响了进军液晶显示产业的第一枪；2005年1月，京东方投资103亿元建设的5代线投产，结束了我国大陆“无自主液晶屏时代”。始料未及的是，随着国外巨头的降价打压、突如其来的国际金融危机、持续低迷的市场需求，自2008年下半年开始，京东方由盈转亏。高投入没有换来高回报，公众的质疑、股东的埋怨、舆论的批评……压得人喘不过气。
京东方党委面对压力，并没有退缩，而是继续“按照既定战略办”，强调自主创新，坚定创新成就产业报国的梦想，无论经营多么困难，坚持每年以营业收入的7%投入研发，专利申请量大幅增加，累计超过3.2万件，先后参与或主持了20多个国际标准和国家标准的修订制定。
功夫不负有心人。随着技术研发的深入，一个个“全球首发”的新产品频频亮相：全球首款82英寸10K超高清显示屏，全球最大尺寸（110英寸）8K超高清显示屏、用眼睛控制的显示屏、裸眼3D显示屏……其中，98英寸8K超高清显示终端获得了日本放送协会及美国好莱坞等专业机构的高度评价；终端视听产品BOE Alta一举获得有“设计界奥斯卡”之称的iF产品设计金奖，创下中国视听产品之最。
京东方党委带领整个企业一步步实现了从 “追赶者”到“挑战者”到“领先者”再到到“领导者”的角色变化。
党管人才 明晰人才培养目标
京东方党委坚持党管人才原则，持续实施了“百将千才”和“万马奔腾”人才计划，涌现了一大批优秀的专业技术专家、专业技术领军人、复合型经营管理领导人才，为企业积累了有生力量和宝贵财富。企业技术与研发人员队伍达17000余人，其中海外人才达471人，先后有45人入选国家“千人计划”、“海聚工程”、“百千万工程”等重点人才工程。
在残酷的国际竞争中，京东方党委深深地感到人才对创新型科技企业具有关键作用。除了强调“人尽其才”“才尽其用”之外，还注重“成果主义”原则，按照“强力激发、快速成长”的原则给年轻干部压重担，快速实现了“‘60后’担当主责、‘70后’建功立业、‘80后’小兵担大任”的人才培养目标。开展人才技能提升促进活动，举办“创新杯”技术和管理论文大赛、“优胜杯”班组长管理论文大赛，不断增强员工学习意识和创新能力，同时搭建产线间的技术、管理交流平台，促进沟通交流和思想交锋，积极营造有利于人才全面发展的良好环境。
短短十余年，京东方已经尝到了选人用人方面的创新成果。今年1月4日，习近平总书记视察重庆京东方，与年轻的设计工程师亲切交谈。京东方“80后”工程师已挑起了设计开发的重任。
不断创新 党建塑造企业文化
京东方党委始终把党建工作创新作为保障发展的重中之重，紧紧围绕企业生产经营加强基层党组织建设，促进思想政治工作与企业文化建设的融合。坚持党的组织和工作机构与新产线建设同步设置、党组织负责人同步配备、党的工作同步开展，各下属公司总经理兼任党组织书记。
积极开展党建工作述职评议考核，党组织书记就党建工作开展情况向干部员工述职，并接受对企业党建工作的现场测评。
坚持开展“双培养”，注重把生产经营骨干培养成党员，同时注重把党员培养成生产经营骨干。引导帮助集团各基层党组织加强党建工作实践探索，建立了包括选题立项、节点跟踪、成果评价、经验推广等完整链条的党建创新项目机制，总结推广了“入党答辩制度”、“党建质量管理体系”等经验做法，实施全员廉政教育、从业廉洁承诺等制度，建立执业道德惩戒体系，为塑造企业红色引领、创新向上的文化氛围奠定了基础。
京东方公司曾获国际碳金创新价值奖、中国专利金奖、全球竞争力品牌中国10强、全国电子信息行业领军企业、中国上市公司口碑榜最具成长性上市公司等殊荣。这些殊荣的背后是京东方科技集团股份有限公司党委所辖11个党委，10个党总支，139个党支部，6659名党员的基石支撑。
