当移动互联网开始普及，约跑、跑步社交变得简单起来，从过去的一个人跑步变成了一群人跑。同时，“马拉松热”正席卷全国各地，各路跑步赛事一波接一波，跑步俨然成为了一个“全民话题”，也衍生了跑步经济这块蛋糕。
与之相伴的是，各类跑团组织和跑步平台近年蜂拥而起，以期从中分一杯羹。那么，跑步是如何成为一门生意的？成都商报记者调查发现，与热火朝天的跑步群体相比，挖掘其中的生意经却并不是一件容易的事。
跑步人群增多催生跑步经济
普通跑友年花费5000元
跑步爱好者中，马拉松赛事似乎正成为了“网红”一样存在的体育运动。“跑马”的人越来越多，在社交媒体上晒跑步也成了一种时尚。
一直热衷于跑步的邓邓，在短短一年时间内，已经参加了3次马拉松赛事。对于她来说，虽然在跑步上花费的钱不少，但是为了健康和释放工作压力她觉得很值。
“一年光买装备可能也要好几万，另外参加马拉松赛事地来回机票、住宿食宿都要自掏腰包，细算起来还真不少”。邓邓介绍，一身衣服怎么也要1000元以上，一双跑鞋的价格也在1000元左右，一双跑鞋的大概寿命在500公里到1000公里。通常说来，一年跑下来至少也需要4~5套，如果另外再碰到心仪的款式也会买入，此外还需购买包、帽子、运动手表等配件。
四川劲浪体育用品有限公司市场部总监字诚告诉成都商报记者，近年公司为跑步爱好者开了专门的体育店铺，“我们发现跑友对装备的需求非常大，标准高，特别是女生，一个普通女孩子人均一年花费5000元左右，包括跑鞋、服装等。”
购买装备、请专业教练指导、体检甚至买保险，加上可能产生的吃住行，马拉松带动整个产业链的发展，给赛事举办地和企业创造了巨大经济效益。马拉松赛事的商业价值正日渐凸显。
运营较为成熟的马拉松赛事，其商业赞助的收益达到千万级别并非难事。运营多场马拉松赛事的智美公司，2014年公司中期年报显示，该公司赛事运营部分的毛利率高达65.8%，而集团整体的毛利率则是46%。
跑步生意经
一个女子跑团 “商业跑”最多赚点衣服钱
在成都，入夜后的锦城湖开始热闹起来，穿着各种运动装备的跑步者，有个人有团体。而这些锦城湖的跑友只是成都众多跑友的一个缩影，在成都的东西南北中都有各种各样的跑友和跑团，清晨或者夜晚，以跑步作为一种运动方式。
Wish女子跑团是今年才成立的一个女子跑团，Wish女子跑团虽然才成立不久，但以团成员颜值高而受到了不少商家的青睐。该跑团的副会长“悠悠”告诉成都商报记者，成立这个跑团的初衷是因为自己是一个跑步爱好者，同时身边也有很多这样的朋友，于是成立了一个方便大家交流联络的组织。“虽然是个纯女子跑团，但我们要求了团员每个月的跑量，没有空可以不参加活动，但我们要通过跑步的APP来核定每个月有没有达到跑量”。
跑团成立后不久就有商家找上门，希望能进行商业合作。不过对于目前的商业合作，“悠悠”坦言，赚不了钱。因为现阶段都是商家邀请成员参加活动，商家负责赞助成员的吃喝及服装，参加一次商业合作，能赚到的最多也就是一套衣服。
Wish女子跑团副会长“悠悠”告诉成都商报记者，像她们这样的民间自发组织的跑团有很多。此外还有品牌厂商组织的跑团，政府企事业单位组织的跑团和一些名人明星跑团等。
一个商业市场 互联网助推跑步产业
根据中国田协发布的《中国田径协会全国马拉松及相关运动注册赛事日历》统计，截止到2016年5月13日，我国大陆地区上半年马拉松及相关赛事共举办了113场，相当于2015年40场的近3倍，是2014年24场的近5倍。
成都小伙常春与资深跑友田同生于去年5月联合创办了跑哪儿科技公司，成为整合全球跑马赛事的平台。专注于“跑步赛事+旅游”这个新兴市场，借助互联网手段，将跑步赛事和旅游等多项服务进行多重跨界融合，并建立高黏性社群。目前，公司已完成优客工场领投，领势资本与华的艺术投资跟投的天使轮融资。
常春介绍，跑哪儿主要从这些方面探索盈利模式： 一是组织跑步赛事中的报名费用，二是开发马拉松旅游；三是与赛事举办方合作，提供赛事管理解决方案，包括策划、志愿者招募及培训，赛事成绩系统，选手招募，赛后成绩发布等服务；四是自己举办赛事，获得赞助商赞助等。另外，特别针对创业者，举办跑步赛事，聚合企业高层人士，搭建交流社群，提升平台影响力。常春说“现在，我们平台上已经汇聚了全球各地100多项马拉松赛事，服务了数千跑友。”
一个公司现状 目前投入大于收益
成立于2010年的跑步公园可以说是西南很出名的一个体育机构，现已经发展为一个拥有赛事运营、跑者俱乐部俗称跑团等分支机构的公司。仅跑团这一块就有近30个分会数千名成员，先后组队近10万人参加了全球各大马拉松赛事。
跑步公园创始人王超在接受成都商报记者采访时表示，成立于2010年的跑步公园当时是没有任何经济市场的，单纯是希望将真正的跑者聚集在一起，从2013年跑步开始火爆，全民健身距离老百姓越来越近，跑步公园也开始逐步走上了商业化道路。
跑步公园目前的赢利点也主要集中在两块，第一是承办赛事活动，落地执行赛事收取费用，第二是打造一个刚性需求的平台，参加活动、参加赛事、销售装备以及康复训练，这一类会员的刚性需求也可以实现公司的盈利。但王超表示，“目前跑步公园还处于成本投入阶段，我们的商业模式也很清晰，但这阶段肯定是投入大于收益的”。
随着跑步人群的不断扩大，将促进跑步产业的飞速发展。在常春、王超看来，这是一个等待井喷的市场。成都商报记者 郭晶晶 贺华玲
