“毕竟在这么多人中领导选择了我，毕竟有这么多项目部员工选择跟着我，他们对我的期待让我有压力也有动力。”2011年6月，新兴建设二公司王杰被任命为辽宁葫芦岛项目部经理，这是他初次当项目部经理。当时有五年党龄的他说，“这是机遇，更是挑战。”
掌舵人遇为难事
初到项目部，正是首创龙湾项目刚开工不久。人工短缺、材料匮乏、资金捉襟见肘，各种问题凸显，困难重重。当地材料商一般在下午5点前就关门，并对外地来的企业十分不信任，致使合作较困难。
位于渤海湾的葫芦岛地区多风、空气潮湿。有一次，早上起来，项目部的一个活动板房不见了，后来在工地边上的马路上找到了，原来是晚上被大风吹走了。
这样一个队伍怎么带？这样一个工程怎么管？老党员王杰也陷入了困境。
一个晚上，王杰找到项目部书记史乃连一起去海边谈心，他希望能从老大哥身上找到一些“灵感”。坐在海边，一向乐观的王杰将这段日子以来一直困扰着他的问题，一股脑儿全部倾出。曾当过项目经理的史乃连从人员管理、材料管理，到资金管理、质量管理，一直跟王杰谈到深夜两点。王杰重新理清思路，决心带领大家大干一场。
细管理增加效益
扎根葫芦岛五年，现在的王杰对项目管理有了足够的自信。谈及管理经验时，他反复强调一个词：精细化管理。身材魁梧的王杰认为，坚持精细化管理，所有的管理工作也就到位八九分了。
项目部针对图纸会审、设计变更不及时处理的问题设计了《图纸会审、设计变更跟踪单》，要求各业务口负责人在跟踪单上及时更新工作进度，并签字确认，使管理流程更加细化和明确、各个环节做到监督。王杰还十分注意模板、槽钢等材料回收和利用，既满足了绿色施工的要求，又节省了材料使用和能耗。
精细化管理的实行还要靠制度的保障。王杰带领项目部从细处入手，将条款具体化，一部《项目部管理细则》有65页。
精细化管理细到什么程度呢？王杰举了个例子：很多时候在施工过程中，在丝毫不影响工程质量以及取得甲方和监理单位同意的情况下，实现局部更换使用更加节能环保的材料。“别小看这一个不起眼的细节，整个工程总量一叠加起来，有时能省下几十万元。我们将节省下来的资金用作其他更重要的用途。”王杰说。
外乡人拓新市场
一个项目部管两个工程，这是葫芦岛项目部经常面临的情况。这考验着王杰的管理和决策能力。项目部实行上班打卡制，并实行24小时视频监控，这在葫芦岛地区还是唯一一家。
在管好项目的同时，王杰还要积极开拓市场。“我们既然来了，就必须找活儿干，有活儿干。”在首创龙湾项目尚未竣工的情况下，项目部于2013年4月开始了第二个楼盘——印象江南，总建筑面积达15万平方米。2014年3月，在印象江南项目尚未竣工时又承揽了总建筑面积12万平方米的金汇广厦商业住宅大楼。2015年6月，葫芦岛龙湾华贸工程开工，建筑面积达12万多平方米……
“从刚开始来的默默无闻，到如今的业主竞相推荐。在葫芦岛地区，许多开发商都已经熟悉了我们新兴，了解并看到了我们的实力。”王杰说。
硬汉子有软心肠
“说真的员工都很支持我的工作，有的员工一年都没有回家。”王杰关心员工生活，在面对艰苦的生活环境、巨大压力下都能淡然一笑的他说到这儿眼眶却红了。
项目团队成员对他的信任和追随不仅仅因为王杰的管理能力，还得益于他实施的暖心制度——奖惩制度，对年轻人以奖为主，以罚为辅；对项目班子成员以罚为主，以奖为辅。
以针对年轻人以奖励为主的工作绩效考核为例，每个季度通过民主评议、研究讨论，决定在工作中表现优秀、业绩突出的员工并进行奖励，要求领导班子成员只参与考核不参与奖励。
为照顾到身处外埠员工的想法，项目部还定期安排家属到项目部探望、定期举行各种比赛等丰富员工生活。王杰说：“关心员工，就是关心自己。”
