“在现在的中国，房屋租赁是一个万亿规模的庞大市场，但是目前来看，长租公寓行业已经进入了发展的瓶颈期。”近日，新派公寓创始人王戈宏在接受千龙网记者专访时表示，是时候让“住”这个第一要素回归到公寓行业了。
新派公寓创始人王戈宏
万亿级市场遭遇隐形天花板
统计数据显示，中国的流动人口规模超过2亿，其中青年人的数量占到多大多数。且这个群体的需求以租赁为主，据不完全统计，在中国每年有超过1.3亿青年人通过租房解决居住问题。即使按照每人每年1万元的租房开支计算，中国每年的租房市场就超过1万亿元。而这种情况在北上广深等一线城市尤其明显，据统计，每年超过700万的大学毕业生中，有三分之一左右选择在一线城市打拼，仅仅是这部分的需求就是一个超过千亿的市场。
更重要的是，随着90后、甚至是00后一代毕业进入社会，这部分年轻人在租住房屋时，对房屋的品质、社交环境等需求不断升级，传统的房屋租赁市场已经远远无法满足这类消费者对居住的需求。在这样的大背景下，长租公寓行业一时炙手可热，受到资本的追捧，上海寓见城市青年公寓、武汉可遇青年公寓、魔方公寓、“小米公寓”You+等企业在全国如雨后春笋般出现。
“为什么说长租公寓行业已经进入了瓶颈期？因为受房源的限制，目前整个行业的利润率被压得很低。”王戈宏先生以北京为例，北京3环以内基本已经没有空闲的整栋房屋了，位置好交通便利的房屋几年前就已经被快捷酒店行业“占领”了。现在如果市面上出现一栋比较好的物业，快捷酒店、长租公寓、联合办公、整形医院、月子中心等多种业态会一哄而上，而且一个比一个出价高，卖方市场的出现极大地挤压了长租行业的利润空间。
“居住体验回归”方为制胜法门
在王戈宏看来，房源选择不合理、获取房源成本过高、周转率低等因素已经让“二房东”模式的长租公寓发展举步维艰。“每一个长租公寓品牌都要面对寻找到可持续发展模式这一核心的问题。中国白领长租公寓无疑将来是千亿级的大产业，但每个品牌如何切分这块蛋糕，光凭激情、资本以及粗放型规模化是远不够的。”王戈宏认为。
“新派公寓的计划是两年以内在全国开20家店，因为我感到机会已经来了。” 王戈宏预计，国内长租公寓未来三年将会有重要格局变化。这种变化主要集中在两个方面，其一，所有的资本、资源、客户将会高度集中；其二，未来二房东模式的拿房成本会越来越高、越来越透明、越来越公平，大家已经无法在成本上占优势，唯有在品牌、产品创新以及金融模式上拼杀。
如何打破限制长租公寓发展的瓶颈？王戈宏认为，让“居住”体验回归，是整个行业发展的核心要素。“我们希望打造一个30分钟的生活圈，工作—娱乐——生活，三点在一个30分钟半径的圈子里。而这样的理念也受到越来越多消费者的认可。”同时，王戈宏也将优步、轻客自行车、百合网、创业邦、极北咖啡等合作伙伴引入新派公寓，通过共享经济的手段，不断提升房客们的舒适感和居住体验。
网生代崛起助力中国共享居住领先世界
从整个大环境和长远发展来看，一线城市对长租公寓有非常大的需求和市场。“这一点是毋庸置疑的。尤其是90后、00后这代人逐渐成为消费的主流，中国的房地产市场会发生巨大的变化。”王戈宏给出了两个原因，其一，这一代消费者与此前的消费者相比最大的不同在于，他们愿意为了生活品质花钱，愿意为了体验花钱。其二是，这一代人不再强调房产的资产性，而更多地考虑居住本身的质量。这两点相结合就使地理位置更好、居住体验更好的长租公寓有了溢价空间。
“我刚刚从美国回来，我专程去考察了Welive，我认为，已经开业近3年的新派公寓CBD旗舰店无论是整体改造设计、居住消费体验，还是在共享居住实践上都领先于Welive。你知道，Welive还在尝试整合Work＋Live＋Play，我们已经在开始实施了！在房地产的共享经济领域中国人并不比美国落后，相反，是领先的。”
王戈宏表示，新派公寓在顺义的项目已经签约完毕了，新的项目会更多的聚焦于中等收入水平的消费者，为他们提供不同租金水平但同样高品质的居住空间，让创业者有尊严的在北京生活下去。未来，新派还将在资产收购、整租、品牌输出等方向发力，因为多模式并进的策略才是最符合中国特殊的资产环境的。
