北京市新奥物业管理有限公司是北京新奥集团的子公司。2004年，第29届奥运会场馆区域拆迁结束，根据北京市政府京政函[2002]56号文要求，由新奥集团组织，824名当地农转工人员组成，设立了北京市新奥物业管理有限公司（以下简称新奥物业），全面负责奥运场馆施工现场管理。
经过十年的努力，新奥物业从一个以拆迁安置为主的社会责任企业，逐渐发展壮大。经过了2008年奥运会、残奥会的洗礼、2014年APEC会议保障的考验，由最初经营的披星戴月、举步维艰，拓展成为集大型园区、大型商业、办公楼宇、施工现场、旅游、住宅物业管理等六大门类业务于一体，年经营业绩过亿元、管理经验先进、科技服务型的物业管理企业，走出了一条独具特色的创业发展之路。
北京市新奥物业管理有限公司是北京新奥集团的子公司。2004年，第29届奥运会场馆区域拆迁结束，根据北京市政府京政函[2002]56号文要求，由新奥集团组织，824名当地农转工人员组成，设立了北京市新奥物业管理有限公司（以下简称新奥物业），全面负责奥运场馆施工现场管理。
经过十年的努力，新奥物业从一个以拆迁安置为主的社会责任企业，逐渐发展壮大。经过了2008年奥运会、残奥会的洗礼、2014年APEC会议保障的考验，由最初经营的披星戴月、举步维艰，拓展成为集大型园区、大型商业、办公楼宇、施工现场、旅游、住宅物业管理等六大门类业务于一体，年经营业绩过亿元、管理经验先进、科技服务型的物业管理企业，走出了一条独具特色的创业发展之路。
稳中求进 砥砺前行
新奥物业成立之初的四年，主要围绕奥运场馆建设、施工现场管理、及赛事服务保障等任务，落实国家及赛事组委会要求，以“万无一失”为标准，凭着全体员工对自己故土的热爱与对奥运梦的追求，全身心投入到保障奥运场馆建设和赛事的安全稳定工作中。与其说当时成立的是一家企业，不如说是政府赋予新奥物业的光荣责任，与其说新奥物业是服务奥运的集体，不如说新奥人是与奥运有着难以割舍血脉联系的主人翁。
奥林匹克公园中心区是举办北京2008年奥运会的主要场地， 在2008年北京奥运会、残奥会以及“十一”黄金周期间，新奥物业以“责任高于一切”的政治责任感，圆满完成了奥林匹克公园中心区地面景观、龙型水系、下沉花园、地下车库、地下环形隧道、多功能演播塔等项目的治安、交通、水、电、设备设施的运行、现场的巡视以及大型活动等保障任务。新奥人用他们特有的主人翁精神、血脉联系的土地情节，实现了从农民向国有企业员工的蜕变。2008年，新奥物业因无可挑剔的服务保障，被北京市委市政府授予“奥运工程建设先进集体”的光荣称号。
如今，奥林匹克公园中心区成为了北京市规划建设的六大高端产业功能区之一，也是唯一以文化、体育产业为特色的高端产业功能区，集文化、体育、会展、科技、商务、观光、旅游为一体。园区作为曾举办北京奥运会和残奥会的核心区和主承载地，具有卓越的品牌优势、国际影响力和品牌号召力。自2008年奥运会后至2014年底，园区累计接待游客超过3.1亿人次，举办体育赛事、文艺演出、会议会展等各类活动5300余场次。不仅成为北京最大的公共开放平台、城市地标、城市窗口，也是全国人民向往的体育文化圣殿和北京市民认可的公共体育文化中心。
传承奥运 创新发展
奥运会后，根据集团要求，新奥物业开始重新布局，从赛时承担运行保障任务向以设施设备管理运营维护为主的物业服务方向调整。新奥物业围绕“调整结构练内功，整合资源探新路”，立足奥林匹克公园公共中心区，积极推进各项工作，努力开创新的工作局面，从一支临时赛事保障服务队伍走向一支专业化、科技化的新型物业管理企业。目前，共有分子公司10家，项目部15个，其中外埠项目3个，员工1500余人，实现了转型期的阶段性胜利。
经过十年的奋斗与历练，新奥物业由最初的“稳定与责任”，到现在“进取、创新、尊重、共赢”的企业精神，不断地成长与壮大。面对奥运会后经济形势发展所带来机遇和挑战，新奥物业不断更新观念，精确定位市场，实现了优势互补的资源重组，持续推动公司稳步发展。
如今，新奥物业已经涉及六大业务门类，包括以奥林匹克公园为代表的大型园区运维；以新奥购物中心为代表的大型商业服务；以政府、民主党派机关为代表的办公楼宇管理；以北京CBD、通州商务中心区、市城市副中心为代表的施工现场管理；以江西宜春禅博园为代表的旅游运营；以政府公租、廉租、回迁房为代表的住宅物业管理，形成了行业内独有的综合布局形式。
从2012年初，随着新奥物业的逐步壮大、各个专业公司的形成，新奥物业及时转变经营思路，提出“内修素质、强化管理、外拓市场”的经营管理理念，深化改革，稳扎稳打，全面实力得到长足提升。在奥林匹克公园获评为国家5A级旅游景区之后，作为园区的物业服务管理主体，新奥物业制定了5A级园区物业管理服务标准，为奥林匹克公园的物业管理提供了系统化、标准化的依据，初步建立了国内第一个大型开放式园区服务管理体系。2013年通过了三标一体质量管理体系标准认证，2014年圆满完成了APEC峰会环境整治及相关服务保障任务，为新奥物业的发展历程添上了精彩的注脚。
新奥物业一贯秉承的“科技引领物业”理念，在经营管理中逐渐显露成果，公司管理创新成果分别于2012年、2013年、2014年、2015年荣获一项国家二等奖，三项北京市一等奖，两项北京市二等奖。（注：2012年，《奥林匹克中心区基于云计算平台的设备设施管理体系》获第27届北京市企业管理现代化创新成果二等奖；2013年，绿化公司的《以中水为水源的大型景观水体的管理创新》获第28届北京市企业管理现代化创新成果二等奖；2014年，《奥运公园区域拆迁人员成长性安置体系的构建与实施》获得第29届北京市企业管理现代化创新成果一等奖、第21届国家级企业管理现代化创新成果二等奖，以绿化公司研究成果为基础的《以生态自净为核心的水体综合管理方法的创新与实施》获北京市一等奖；2015年，《构建服务育人环境的校园物业管理》获得第30届北京市企业管理现代化创新成果一等奖）
2015年底，在首届中国物业管理创新发展论坛上，新奥物业荣获中国物业管理突出贡献企业奖。新奥物业极具社会责任感的品牌文化，对外是一面旗帜，对内是一种向心力，不但打造了一家基础笃实、具有市场竞争力的国有企业，而且打造了一支具有高度凝聚力、执行力和忠诚度的员工队伍，这也成为新奥物业一年一个台阶、持续发展的要诀。
放眼协同京津冀 服务首都功能区
近年来，新奥物业围绕北京新奥集团“独具特色的城市功能区开发与运营平台”的功能定位，抢抓京津冀协同发展历史机遇，继续跟进集团一、二级地产项目，全力争取跟踪集团公司项目，努力开拓市场，践行集团“十三五”规划，助力提升集团城市功能区“统一运营”能力水平，创新布局，实现股权改革到位、内部机制优化、经营模式拓展、服务品质与职工幸福指数“双提升”。
随着京津冀协同发展、首都城市功能战略定位的逐步落实，新奥集团提出实施多级联动、产业链延伸、引进来走出去、品牌运营“四大核心战略”，打造“品牌优秀、专业突出、管理一流、文化卓越、独具特色的城市功能区开发与运营平台”，新奥物业充分发挥自身独特经验优势、集团子企业的先觉先发优势，调动下属专业公司一切积极因素和特长，着眼打造高素质、专业化、能打硬仗的员工队伍。着手做好人才储备、技术储备、资料储备，全力跟进、提前布局“四区一房一中心一重点”项目，即：奥体文化商务园区、通州商务中心区、丽泽金融商务区、大兴新机场临空经济区、人才公租房、市城市副中心及重点冬奥项目，争取市场主动，依靠自身实力与集团形成项目联动，做好产业链的物业服务延伸，确保实现与集团城市功能区项目“无缝衔接”的目标，形成以集团项目为基础、以下属公司外拓成果为辅助的有机市场结构，不断扩大优质资产比例，大幅提升物业经营规模和盈利水平，增强公司自我生存和自我发展能力，持续扩大新奥物业品牌影响力，为打造主业优秀、管理一流、文化卓越、基业长青的城市功能区服务型企业奠定坚实基础。
