早8点上班，单位明文规定接班人员提前15分钟到岗，与交班人员进行对口交接。可是这个最基本的制度，在电信2160班组却遇到了不小的挑战。最近两天有的同志的脚步不紧不慢，班前会晚到三五分钟。面对如此局面，刚刚当上班组长的许海超并没有冒然的执行一警告、二通报、三考核的标准流程。在班前会上，他当众宣布一条规定：自即日起，本人提前半小时到岗，如违反，一次考核100元；班组其他同志按单位交接班制度执行，提前15分钟到岗位，违者一次考核50元。说者有心，听者有意。自特殊规定出台以来，许海超的“考核办法”一次也没用上。当然，其他同志也自然而然的加快了脚步，再也不“踏点上班”了，迟到现象也绝迹了。
月初检修，加热炉3号炉改造，电信的重量级监控设备需要拆卸。面对一个个大块头，许海超身先士卒，干得热火朝天，在其带动下顺利完成相关检修任务。然而在月底的奖金表上，许海超一栏是顺利完成本月的维护工作100分，其他同志一栏却是：唐昕组织电信加热炉3号炉监控改造建议嘉奖，胡天民带摊完成精轧新增火灾系统设备工作考核得分105分……班组的工作明明是他自己干得最多，最辛苦，而奖金表上自己却是基本的100分，其他同志不是建议嘉奖，就是加分。一个月，两个月，三个月……在班组其他同事看来已经慢慢的形成了规矩，其实这是许海超刚上任的“秘密规矩”。其结果是班组的工作进行得越来越顺利，效率不断提高。
什么是规矩？这就是一名普通的电信班组长的诠释。在他眼中“立而不守”的规矩不是规矩，是形同虚设的新形式主义。面对单位的规矩，他没有心生怨愤，消极抵抗，打折执行，搞“上有政策，下有对策”，而是立足本职岗位，做好普通小事，带头遵章守制，甘于默默奉献。
什么是规矩？这就是规矩，立说立行，严格执行，不是说在嘴上，挂在墙上，写在纸上，把制度当“稻草人”摆设，而是落实在实际行动中，体现在具体工作中，率先垂范，树立标杆。
