日前，北京建工装饰集团“装饰大讲堂”第四期开讲，本期课题为“汇报技能与创造价值的冲突管理”，通过对中国企业基层管理者的汇报场景、目的、方式的研究，提炼出实用的汇报总结技巧。
据了解，“装饰大讲堂”开办于2015年11月，每月一期，覆盖全体管理人员，以“学习、分享、传递”为口号，旨在提升员工职业素养和管理能力，在企业内营造浓厚的学习文化。
考虑到请“大牌”来讲课的成本问题，大讲堂引入了世纪名家讲堂的精品视频课程的“隔空”授课模式，讲授内容包括企业创新、自我管理、有效沟通、管理他人、国学历史等多个方面，培训中组织学员进行归纳总结和分享交流，并根据情况设计一个游戏性质的轻松“ending”环节拓展培训效果。
根据培训要求，每位员工每年至少修满8门课程，并参加定期考核和测评，考评结果将作为评级、晋升、调岗及绩效考核的重要依据。为让京外员工享有同样的学习资源，他们采用设置课程分账号、视频拷贝等方式将课程送到京外、境外项目。
“课程对一些管理知识，尤其是沟通技巧方面的讲解，对我平时工作中与业主方、劳务队的沟通有指导作用。”一次培训后，安哥拉项目部技术员刘青山说。公司审计部的孙艳波则说：“每次课后的ending互动很有趣，寓教于乐，希望之后多开展此类生动有趣的课程。”
