金隅天坛家具拟投资12亿在大厂建设金隅天坛环渤海制造基地，并同时在西三旗打造中国泛家居文化创意产业园，通过更直接地汲取行业最前沿、国际的营养，从产品到服务全面升级，强化自身的核心竞争力，实现企业成功转型。
实施战略转型
促进产业不断升级
中国有7万家家具企业，唯独天坛一家为国有控股。经过60年跌宕起伏，无数次转型蜕变，天坛家具这个老牌国企从沧桑到峥嵘，卓越依旧。
北京金隅天坛家具股份有限公司创建于1956年，是北京金隅集团（股份）旗下的核心公司之一。公司下辖北京市龙顺成中式家具有限公司、北京奇耐特长城座椅有限公司、北京市木材厂有限责任公司、北京爱乐屋建筑节能制品有限公司等十余家分子公司。作为国有大型家具领导企业，天坛家具并不是单一的单方面转型，从1988年开始，天坛家具便跟随改革开放进程，产品首次进入美国市场。次年经北京市对外经济贸易委员会批准自营进出口业务，成为建材工业总公司第一家获得出口权的企业。到了1999年，随着国企改革的不断深入，由北京金隅股份有限公司作为主发起人，发起设立北京天坛股份有限公司。天坛家具的每一次改革都紧随社会大环境的转变，在现有基础上不断推进企业逐步趋向成熟。
“面对国际化、市场化和更加开放的竞争环境,企业面临着转变发展方式、促进转型升级的现实需求。” 金隅天坛家具董事长总经理杨金才表示，虽然企业的转型发展方向、路径因应环境和自身资源能力拥有多种选择,但是有效发挥企业文化的作用，从而更好地促进企业的转型发展是一种必然的趋势。为此天坛家具以“以文化促发展”的理念，逐步形成自己独特的企业文化，产品服务方面也由家具制造商的单一产品服务，逐步转型为大型室内家居环境整体服务商，打造全流程服务链。通过转型升级，不断提高企业竞争力，进一步优化企业发展环境。
秉承工匠精神
打造室内家居整体服务商
杨金才在日前的转型升级战略发布会上表示，多年来天坛家具重视人才的培养与技艺的传承，历经数次转型，从2010年的单一品牌到现在融合龙顺成、奇耐特、天坛家具、爱乐屋门窗、金隅北木5大品牌于一体。
2016年，天坛家具将主打全模块供应链，精装业务模块、固装业务模块、商用家具模块以及有偿维保模块全面发展；保持领先的商用家具与时俱进，不断细分出医疗、酒店、教学、养老家具、公共座椅，保持市场占有率；与之配套的服务也将升级为全流程服务链，细致到产品配置、安装、维保等；秉持“工匠精神”的天坛家具，在产品研发上，注重原创设计，注重环保。 天坛家具集设计开发、生产销售于一身，逐步形成产业链完备的家居服务一体化的格局。
多元化发展渠道
提高产品竞争力
天坛家具的转型大致分为业务渠道、产品研发竞争力、生产区域几大板块的转型。
业务渠道转型方面，天坛家具从民用家具到办公家具，现如今还包含固装业务、国际业务，并随之配套室内家居服务，逐步具体到多方面多领域，提高企业多元化发展渠道，实现被动营销向主动营销的转变。在多元化发展战略指引下，天坛家具在全国各地逐步建立完善的营销网络，目前已覆盖全国30个省、直辖市、自治区，通过企业的转型升级，天坛家具将在家具市场占有足够的份额，市场形势也会呈更平稳上升的走势。
产品研发竞争力方面，天坛家具的产品线以实木、板式、软体、金属、红木、排椅等民用、办公家具为主，配套木门、地板、木挂板、固定家具等固装木制品，同时承揽室内外装饰装修业务，是家具行业中产品最丰富、产业链最完备的企业之一。同时公司针对商用家具和民用家具分别设有自己的设计室和产品研发中心，不断推陈出新，通过开发新的产品、开拓新的领域抢占市场资源，提升品牌竞争力。
生产区域的转型方面，由北京西三旗生产基地转型到金隅天坛环渤海生产基地（大厂生产工业基地），让企业的产品供应更加充足，质量更加稳定，服务更加快捷。 原西三旗生产基地，将转型为中国泛家居文化创意产业园，建设成为具有文化创意产业氛围、符合北京首都功能定位的新形象，以家居科技研发和创意设计为主，引入国际元素，整合家居产业链上下游资源，最终形成引领国际家居风尚的研发设计类产业集群。
每一次转型、每一次“蜕变”都是一次发展机遇。天坛家具将在60年发展进程的基础上，以更大的力度、更快的进度把转型升级不断往纵深推进，努力创造出能够经得起实践和历史检验的业绩！
