访北京城建集团党委书记、董事长陈代华
北京城建集团去年实现新签合同额1016亿元，增长9.7%，资产总额1054亿元，增长8.9%，利润总额28.4亿元，增长13.6%，职工人均收入10.1万元，增长12.3%，主要经济指标全面进入市属企业前十行列，实现“十二五”圆满收官，正式迈进“千亿时代”。
过往的业绩成为基石，“十三五”蓝图已经绘就。到2020年，北京城建集团将努力使资产总额增长到两千亿元，同时市场营销额和企业总产值双破千亿。
近日，在接受记者专访时，北京城建集团有限责任公司党委书记、董事长陈代华说：“由要素驱动和投资驱动向创新驱动的转型中，我们制定出‘做强总部、做大资本、推进产业链协同发展，构建千亿级企业集团’的发展战略，努力将集团打造为国内领先的城市建设综合服务商。”
记者：城建集团制定“十三五”规划和定位时都思考了哪些问题？
陈代华：“十二五”末城建集团成功迈入千亿级企业行列，对我们而言，千亿级企业的发展战略一定要与国家发展战略相关，这也是我们制定“十三五”规划的基础。
在全面落实“四个全面”战略布局、深入贯彻十八届五中全会五大发展理念进程中，城建集团将紧跟“两个一百年”目标、“一带一路”战略、供给侧改革等国家发展步伐，把握新机遇，积极“走出去”，抓住国家大力推广“PPP”项目的契机，推动企业由要素驱动向创新驱动转型，通过管理创新、技术创新等持续推进企业发展。
京津冀协同发展、疏解非首都功能、首都“四个中心”定位，对城建集团来说，是挑战，更是机遇。建设北京新机场航站楼是我们向京津冀协同发展迈进的坚实一步，在通州副中心、延庆世园会和冬奥会建设中，集团工程承包、地产开发、城轨建设、园林绿化、物业经营和投资融资六大产业， “十三五”期间，工程承包和地产开发两大传统产业将面临新一轮大洗牌，而后四大产业将进入全新的高效发展时期，我们有针对性地调整了战略思路，在坚持创新、协调、共享、绿色、开放发展理念的基础上，强化市场导向、跨界思维和服务意识，聚焦六大产业提质增效，通过推进总部建设、投资融资能力建设和共享发展，进一步做强做优做大国有经济。
记者：城市建设综合服务商对集团管控的要求很高，做强总部方面您有哪些思考？
陈代华：城建集团六大产业都处在完全竞争性行业，进入千亿级企业后，面对的是全国甚至全球的市场竞争，集团总部必须打造成航空母舰，带领庞大的舰队到大海中遨游，强大的总部是提高企业抗风险能力的基础、依据和依靠。
强的总部主要表现在竞争力强，这是企业生存的前提和必要条件，还表现在整合资源能力强，这是企业持续健康发展的有力保障。我们不仅要求集团总部强大，我们的上市公司、二级公司总部也要强大，这样传导到我们一线的项目才能让基层施工开发管理更稳定和顺畅。
“十二五”期间，集团总部站在战略引领的高度，实现了产业优化升级；通过资源共享，实现了产业战略协同；搭建起风险管控平台，实现了企业运转效率和发展质量的提升。扁平化结构、信息化手段，使集团遍布全国和境外的近千个工程项目、上百地产项目，以及数百设计、园林、物业项目连为一体，在物资、资金、人员的统筹协调中，实现了企业的高效运转。
“十三五”，我们会不断提升资本运作能力、发展引领能力、市场培育能力、风险管控能力，将集团公司总部建设为战略规划中心、投资决策中心、资源调控中心、创新研发中心、文化建设中心，持续增强企业核心竞争力，统筹优化集团可支配资源，引领成员企业创新发展模式，实现价值最大化。
记者：企业远征的能力依靠资本的厚度决定，做大资本方面城建集团有哪些考虑？
陈代华：2015年，我们城建设计发展集团以上市公司的融资优势，成功运作安徽省安庆市外环北路工程，是全国首个市政公益类PPP项目。这个项目是企业做大资本拓展市场并推进产业协同的典型项目，同时与安庆市合作成立项目公司的管理创新模式，又将投资驱动向创新驱动转变。
城建集团两个上市融资平台，既构建出资本驱动增量发展模式，又反过来推进了企业的管理创新和技术创新。未来五年，我们还将实现设计发展集团回归A股，运筹规划园林绿化集团上市，推进物业资产对接资本市场等，稳健提高集团资本证券化率。设立财务公司，建立海外融资平台，做大产业基金规模等也在加速构建中，通过金融与实业的结合做大资本，从而稳步做强产业、做优管理、做大规模，提升品牌影响力。
记者：推进产业链协同，构建千亿级企业的目标宏伟，为实现这一目标城建集团将有哪些大动作？
陈代华：中央经济工作会议提出要坚持稳中求进的总基调，对于城建集团来说，要构建千亿级企业集团，也必须坚持稳中求进的发展总基调。要做到稳中求进，关键要以要素驱动、资本驱动和创新驱动来保存量促增量。
城建集团30多年的发展，充分利用了北京资源要素高地作用，在亦庄地铁线、梅市口市政道路建设中，以BT模式实施了资本驱动战略。安庆PPP项目，奠定了集团在全国PPP项目运作中的行业影响力，并成功由资本驱动向创新驱动转型。
当前，国家提出供给侧改革，为国有企业全面深化改革提供了全新的发展思路。与之相适应，我们要积极投身供给侧改革，创新服务模式，从制度、管理、技术、文化等方方面面做好创新。
产业链协同发展方面的创新，具体体现在打造集团的协同发展平台。通过构建物资、资金、人员、技术等资源统筹协调平台，形成六大产业及各成员企业共同参与的协同发展平台，整合产业链关键环节，提高全产业链经营能力，同时鼓励成员单位发挥自身优势，充分利用集团协同发展平台拓展市场。
“十三五”末，城建集团要实现总资产、新签合同额、产值超千亿的目标，必须深度融入京津冀协同发展、“一带一路”、新型城镇化建设等国家战略，通过业务模式、技术、项目管理、服务等创新来驱动企业的质量效益与规模发展同步，引领成员企业做大做强，打造百亿企业集群和百亿区域市场集群，进而打造出具有国际影响力的城建工程、城建地产、城建设计、北京（城建）园林、城建置业、城建资本六大产业品牌集群，为社会提供优质高效的全产业链综合服务。
将发挥上下游联动，协同发展的完整产业链优势，紧抓机遇，乘势而上。
