互联网大佬乌镇对话，看看他们碰出什么火花
世界互联网大会昨日在乌镇继续第二天的议程，而本届大会最具重量级的一次对话也如期展开。腾讯董事局主席马化腾、百度CEO李彦宏、联想创始人柳传志、小米CEO雷军以及诺基亚董事长李思拓五位大佬齐聚一堂，就目前互联网行业的诸多问题进行了激烈讨论。
如何不断保持创新？
柳传志（侃侃而谈）：一个企业每天面临最多的就是不确定性，联想涉足很多低风险的行业保证对股东的回报，同时寻找各种高风险的机会放手让年轻人去做。比如曾经并购IBM PC业务，风险就非常大。但放手让杨元庆去做了，结果很成功。
雷军（显然有不同看法）：创新来自创业家个人，来自对企业愿景，来自企业家内心。我每天思考的是什么样的热情驱动着我早起去上班，创新主要还是来自于企业家内心想要什么。
李彦宏（点头）：创新不是因为你过得舒服而产生的，而是你过得难受才产生。对于创始人来说，要不断审视自己公司的战略，如果两年战略不变，企业就可能被淘汰。
马化腾（补充）：只靠创始人精神支撑，企业的寿命和延续性是受到怀疑的。腾讯公司架构每隔七年就会根据市场进行改变，鼓励内部创新和内部竞争。微信当年就有三个团队同时在做，广州团队先做出来了，另一个团队只差一个月，我们鼓励这种内部竞争内部创新，团队把自己当成企业创始人，组织才能不断创新。
创始人和职业经理人如何平衡？
马化腾（回答提问）：问我如果腾讯现在不是马化腾在管理，会有不同吗？不会。在腾讯管理层和创始人心态并没有区别，我们还有相匹配的激励制度，保证平台的发展。企业要想持续不断发展，必须依靠后面管理者。此外企业业务日益多样化，也需要职业经理人的领导。
李彦宏（有不同意见）：两个企业，一个职业经理人领导，一个创始人领导，创始人领导的公司往往更加成功。
李思拓（仔细阐述）：企业家精神并不局限于创业者，职业经理人也有企业家精神。诺基亚有10万员工，99%在三年前并不是诺基亚员工，我们是一个变革和创新型非常大的企业，董事会管理者时刻都在思考未来五年、十年干什么。
柳传志（更有发言权）：联想在2009年遭遇空前危机，当时的国际CEO有5年任期，所以他只思考五年的事情，如何使股价更高，业绩看起来更好。我回到联想后，强烈要求董事会给杨元庆等管理层股权，这样管理层才会把公司当成自己的。要从机制上让职业经理人变成企业家。
如何看待互联网行业的并购和融合？
马化腾（抢答）：让子弹飞一会。行业有竞有合，观察一段时间会发现，行业慢慢变得更加有序，行业中有很多公司是BAT共同投资的，未来竞合会成行业常态。
李彦宏（点头认可）：互联网还处于发展阶段，还有很多机会留给创业者。
三五年后什么样的产品令你尖叫？
马化腾（沉思）：行业变化太快，现在还想不出来，但创新产品可能随时出现。
李彦宏（干脆）：没有东西能让我尖叫。很期待未来五到十年，技术创新变成创新的主流。
李思拓（很明确）：看好数字化健康产业和虚拟现实设备，虚拟设备未来会让你尖叫的！
雷军（赞楼上）：VR技术三五年可能成熟，机器人技术也会有很大进展。
柳传志（让我想想）：人工智能、生物健康与互联网结合产生的效果将无可限量。 本报综合
