【三国经济】摸透敌情，一敌一策。知己知彼，百战不殆。
市场经济是竞争经济。公司参与竞争，理性竞争，赢得竞争，是学问，是实务，也是艺术。在这里，研究一下诸葛亮智破曹魏联军的经验，或许会有一些启示。
不战而屈人之兵，是打仗的最高境界。刘备新亡，后主即位，曹丕即采纳司马懿建议，调集辽西羌兵，从旱路取西平关；赏赐厚礼，令蛮王孟获以击西川之南；诱使孙权，攻两川峡口；差遣孟达，西攻汉中；命令曹真，径出阳平关取西川，五路大军分别从五个方向杀奔而来，甚是厉害。后主大惊，众臣惊慌，可诸葛亮蛰伏不出，在府里小池边，独倚竹仗观鱼，就在这波澜不惊之中，尽将敌兵退去。正是：观鱼时，胸藏雄兵百万；谈笑间，强虏灰飞烟灭。
气定神闲，运筹帷幄。五十万大军，四面夹攻，五路并进，胜券似乎在握，司马懿洋洋自得，“诸葛亮便有吕望之才，安能当此乎？”此等军情火烧眉毛，可“丞相不知为何，数日不出视事”，蜀汉朝廷乱成一锅粥。可丞相府里，却风轻云淡，孔明悠闲自在。后主心中有点窝火，话中带有质问，“今曹丕分兵五路，犯境甚急，相父缘何不肯出府视事？”不曾想，孔明却哈哈大笑，五路兵中，臣已退去了四路，“此数处调遣之事，皆不曾经由成都，故无人知觉”，“陛下何必忧乎？”每临大事有静气，这就是诸葛亮！
摸透敌情，一敌一策。知己知彼，百战不殆，这是至理名言。诸葛亮将敌手可谓研究透了，采取了一敌一策的办法，将进犯之敌，一一破解。“马超积祖西川人氏，素得羌人之心，羌人以超为神威天将军”，便派马超迎敌，羌兵见了马超，不战自退；南蛮孟获惟凭勇力，其心多疑，让魏延设置疑兵，将蛮兵吓退回洞去了；降将孟达与李严曾结生死之交，让人仿李严亲笔修书至孟达，使孟达“忽然染病不能行”；曹真出兵阳平关，派赵子龙据住各处险道，果然“一将守关，万夫莫开”，不能取胜而回。只东吴一路，“臣料孙权想曹丕三路侵吴之怨必不肯从其言”，“须用一舌辩之士，径往东吴，以利害说之，则先退东吴”。这样，对症下药，一敌一策，针针见血，策策见效，进攻之敌，一场战争大火，顿时化为乌有。
软硬结合，事半功倍。诸葛亮智退四路进犯之敌，既有硬的一手，蜀汉“五虎大将”中，剩下两位赵云、马超悉数出场，扼守重要关口；魏延也是著名战将，派往南面拒敌南蛮；为了保险起见，又密调关兴、张苞二将，各引兵三万，屯于紧要之处，为各路救应。软的一手也发挥到极致，利用马超在羌人中的威望，震慑轲比能；令魏延设置疑兵，左出右入，右出左入，虚虚实实，让孟获摸不着头脑，不敢轻进；利用李严与孟达感情深厚，致书孟达，慢其军心。退东吴之兵，更是充分运用软的一手，经过深思熟虑，派遣能言善辩且胆量过人的邓芝前往东吴，重修旧好，化敌为友。邓芝出使东吴，不卑不亢，不疾不徐，不辱使命，既晓以利害，又临危不惧，甚至准备跳下孙权为他预备的油锅，展现出强硬和决绝的一面，迫使孙权转变态度，将邓芝“请入后殿，以上宾之礼相待”，下定决心与蜀主连和，并派出自己的使节张温，“同邓芝入川通好”。至此，曹丕拼凑起来的五路大军，在诸葛亮举重若轻、淡定从容应对中，迅速土崩瓦解。
“君看萧萧只数叶，满堂风雨不胜寒”。企业竞争，毕竟不同于打仗，恶性竞争，两败俱伤；诋毁别人，伤害自己；造谣生事，反受其咎；胡搅蛮缠，名誉扫地；不择手段，报应神速；粗心大意，一败涂地。在市场经济汪洋大海中，面对来自国内国外两个竞争，公司遵守法纪，谨守规则，坚守诚信，尊重对手，修炼自己，注重策略，讲究艺术，悉心运筹，在竞争中砥砺自己，就能赢得竞争，在竞争中发展，在竞争中壮大。（作者系江西证监局前局长）
